Антон Гришин

В Сберздоровье занимаюсь разработкой сервиса внутренней автоматизации работы линии медицинской поддержки.

В роли Project manager:
- Найм команды под разработку нового сервиса;
- Настройка процессов в команде (у нас скрам);
- Бизнес-анализ требований и подготовка первичной документации для дальнейшего системного анализа;
- Коммуникации по согласованиям с архитектором стрима и кибербезом;
- Планирование проекта до запуска;
- Планирование спринтов и оценка его выполнения;
- Организация и проведение командных встреч: груминги, дейлики, планирование, ретро.

В роли Product manager:
- Запустил первую версию продукта, раскатал на пользователей, собрал обратную связь с целевой группы;
- Занимаюсь подготовкой бэклога по улучшению текущих сервисов продукта и запуску новых;
- Разрабтал и защитил стратегию по развитию продукта до конца 2024 г.
- Сформировал дерево метрик и запустил дашборд по их отслеживаю.

Дополнительно:

- Разработал фреймворк для онбородинга новых сотрудников в IT. Подробнее: https://habr.com/ru/companies/docdoc/articles/777968/

- В рамках внутреннего хакатона лидировал разработку внутреннего сервиса по проведению performance review. На данный момент продукт доработан по всем пожеланиям HR-департамента и введен в эксплоатацию.

Описание работы:

• Сформировал IT-департамент из 7 специалистов
• Организовал полный цикл найма и развития специалистов: поиск, собеседование, формирование карьерного трека, ревью раз в 6 месяцев.
• Отвечаю за общее планирование и распределение ресурсов между проектами: Монобрендовые интернет-магазины(XD Design, Picooc, Petoneer), внутренние продукты автоматизации, техническая поддержка и консультации других департаментов по использованию продуктов.
• Занимаюсь формированием, контролем и оптимизацией бюджетов департамента: ФОТ, инструменты, серверные мощности, образование.
• Отвечаю за разработку и техническую поддержку внутренних продуктов автоматизации.
• Управление ecommerce-проектами компании: полный цикл, от проектирование до релиза и дальнейшего развития на основе данных о пользователях в Google Analytics.
• Построение процессов кросс-функциональных команд: взаимодействие с маркетингом, логистикой, складом и офлайн-магазинами компании.
• Регулярное участие в стратегических сессиях компании по формированию квартальной и годовой стратегии развития IT-департамента. Формирования OKR.

Достижения и проекты:

• IT-инфраструктура переведена на более актуальный стек технологий, что позволило снизить трудозатраты на запуск новых екомерс-проектов в 4 раза:
• -- Frontend: Jquery+Gulp+Less+ES5 -> Vue2+Vuex+SSR, SCSS, Axios, Jest, Lerna, Docker
• -- Backend: Bitrix, php7.3, mysql, rabbitmq -> laravel, php8, go, Redis, Elasticsearch, Docker
• Создание и внедрение единой базы знаний в компании: сборка первичных шаблонов, обучение ответственных специалистов. Это позволило хранить документацию в одном месте, ускорить онбординг новых сотрудников(до 5 рабочих дней) и своевременно актуализировать регламенты и документацию.
• Создание и поддержка регламентов для IT-департамента для организации адекватного Developer experience за счет внедрения документации, codestyle, gitflow, storybook и т.д.

Описание работы:

• Организация и проведения митапов по направлениям(менеджмент, маркетинг, разработка, дизайн);
• Продвижение мероприятий(ведение социиальных сетей, мейл-маркетинг, комьюнити-менеджмент в чатах и телеграм-каналах);
• Поиск новых спикеров и помощь в подготовке докладов;
• Поиск партнеров и кураторов направлений;
• Организация хакатонов “под ключ” в партнерстве с региональным министерством экономического развития и ведущими IT-компаниями.

Достижения и проекты:

• Командой из трех человек создали единственное в городе сообщество, направленное на развитие digital-направлений;
• Нашли, обучили и интегрировали в процессы кураторов на каждое направление;
• Запустили и проводим уже три года http://drinkathon.ru/
• Стабильно митапы посещают от 40 до 75 человек;
• За 2 года работы сообщества на митапы привлечено более 1000 уникальных посетителей.
• Участие в 5 хакатонах: 2, как организатор, 2 как жюри, 1 как участник с проектом.

Описание работы:

• Работа в программном комитете трех секций;
• Поиск спикеров для конференции;
• Помощь спикеру в подготовке к докладу;
• Организация работы секции, создание программы, модерация.

Достижения и проекты:

• В рамках секции менеджмента запустили и сделали самостоятельными 3 трека: Project/Product/Teamlead;
• В начале пандемии провели конференцию онлайн;
• За 5 лет участия в организации секций менеджмента курировал более 60 спикеров.

Основные обязанности:

• Ведение ключевых заказчиков студии;
• Участие в подготовки презентационных материалов для "пресейла";
• Проведение проектных митингов;
• Формализация технических и функциональных требований;
• Разработка проектной документации (ТЗ, Рабочая документация);
• Разработка плана работ по проекту;
• Тесное взаимодействие с группой разработчиков;
• Руководство проектной группой (8 - 12 человек);
• Контроль за выполнением сроков и качеством итогового продукта;
• Передача разработанного продукта заказчику;
• Инициация и менеджмент конкурсных проектов. Результаты SoaD (awwwards), SoaD(ccsdesignawards). Top25 дизайн-студий России.

Дополнительно:

• Контроль менеджерского состава студии;
• Аналитика и улучшение процессов студии;
• Организация и проведение внутренних образовательных мероприятий;
• Организация и контроль проведения общестудийных планерок;
• Участие в разработке краткосрочной и долгосрочной стратегии развития студии;
• Представление студии на конференциях в качестве докладчика;
• Менторство над стажерами;
• Проведение собеседований с соискателями (совместно с генеральным и техническим директорами).

• Взаимодействие с заказчиком;
• Участие в подготовки презентационных материалов для "пресейла";
• Проведение проектных митингов;
• Формализация технических и функциональных требований;
• Разработка проектной документации (ТЗ, Рабочая документация);
• Разработка плана работ по проекту;
• Тесное взаимодействие с группой разработчиков;
• Руководство проектной группой (8 - 12 человек);
• Контроль за выполнением сроков и качеством итогового продукта;
• Передача разработанного продукта заказчику.