Artem Latushkin

- реализовал продукты для UAE и России в B2B, B2C (недвижимость), с кроссфункциональными командами;
- проводил CustDev, составлял UserStory и CJM;
- генерировал, проверял и тестировал уникальные гипотезы;
- описывал бизнес процессы в BPMN/UML;
- формировал технические задания для разработчиков и UI/UX-дизайнеров;
- формировал backlog, приоритеты, риски и актуализировал RoadMap;
- проводил ручное тестирование и тестирование API в Postman
- формировал Sprints и проводил контроль за исполнением задач;
- выявлял продуктовые метрики;
- проводил ежемесячные Demo Days.

Достижения:
- внедрил продуктовый подход Scrum/Agile в работу команды;
- реализовал новую логику работы API и parsing данных на frontend, внедрил новый UI/UX продукта
- проверил гипотезы и в последующем запустил MVP в UAE, перевел в промышленную эксплуатацию
- сформировал релизный цикл продуктов

Основные обязанности:
- реализовал проекты полного цикла по разработке и тиражу ИС (свыше 3000 пользователей), различных направлений в программах: бурение и внутрискважинные работы, формирование бизнес-кейсов, реализация цикла ввода новых мощностей добычи, управление информационных технологий и автоматизации, управление по данным и цифровая экономика блока разведки и добычи;
- практиковал применение классических и гибких подходов при реализации проектов (Waterfall, Scrum, Kanban, SAFе);
- координировал кросс-функциональные команды (в том числе удаленные) численностью от 20 до 60 человек;
- проводил CastDev с аудиторией более 30 человек, выявляю Insight, формирую User Story продукта;
- подготавливал и согласовываю техническую и проектную документацию;
- проводил закупочные процедуры с подписанием контрактов на суммы свыше 400 млн.руб.;
- вел бюджетирование и финансовый контроль проектов и договоров по ним; 
- контролировал качество выполнения работ по проектам;
- подготавливал презентационные материал, провожу и фальсифицирую встречи с заказчиком по достижению поставленных целей на проекте.

Основные достижения:
- описал подход к модернизации продукта по оценке стоимости бурения скважин на ранних и поздних этапах проектирования, реализовав проект «Стоимостной инжиниринг Бурение 2.0»;
- развернул в prod и протестировал в ДО инструмент по контролю качества реально-временных данных ГТИ и LWD, с применением трёх ML-моделей, реализовав проект «Определение качества данных ГТИ и LWD в процессе бурения»;
- систематизировал подход по подключению удаленных площадок в процессе разведки и бурения скважин, разработав типовое проектное решение и целевую схему подключения, реализовывав проект «Развитие корпоративной сети передачи данных и связи площадок БРД»;
- повысил эффективность работы супервайзеров, автоматизировав инженерные расчеты, реализовав проект "Инженерный калькулятор супервайзер";
- повысил оперативность принятия решений по рентабельности ремонта скважин, реализовав проект «Оперативный мониторинг затрат в процессе ремонта скважин»;
- повысил уровень принятия управленческих решений в процессе ремонта и эксплуатации скважин, реализовав проект «ЭРА-Ремонты PRO»;
- повысил эффективность расчета бенчмакинга по пяти направлениям затрат, реализовывав проект "Бенчмаркинг БРД";
- в качестве эксперта погружал и обучал руководителей проектов;
- проработал карту рисков, выявил и защитил экономический эффект с описанием КПЭ, MVP "Обеспечение непрерывности деятельности центра бурения скважин", в рамках участия во всероссийском ИТ-чемпионате нефтяной и газовой промышленности на Российской энергетической неделе.

Основные обязанности:
- отвечал за договорную деятельность, обеспечивая непрерывность работы ИТ-сервисов;
- планировал, исполнял и контролировал бизнес-план;
- осуществлял технический контроль исполнения выполненных работ и оказанных услуг подрядчиками;
- координировал деятельность сервисных инженеров для эффективного функционирования программно-аппаратных комплексов и процессинговых систем;
- организовывал оказание технической поддержки пользователям с соблюдением SLA.

Основные достижения:
- обеспечил высокую степень надежности процессинговых карточных систем, следуя строгому контролю и договорным обязательствам;
- улучшил качество оказываемых услуг, реализовав систему технического контроля выполненных работ;
- эффективно управлял командой сервисных инженеров, обеспечивая стабильность работы программно-аппаратных комплексов и процессинговых систем;
- снизил время реакции на запросы пользователей, следуя SLA и организовав систему оказания технической поддержки на высоком уровне.

Основные обязанности:
- руководил и сопровождал технические проекты (телеком, информационные технологии, ИБ), заключал и курировал договора, работал с подрядными организациями;
- инициировал и проводил закупочные процедуры по 223-ФЗ;
- составлял техническую и внутреннюю распорядительную документацию;
- производил бюджетирование и финансовый контроль технических проектов и договоров;
- управлял и мотивировал исполнительный персонал;
- планировал, организовывал и контролировал регламентные работы на оборудовании ИТ и связи.

Основные достижения:
- улучшил защищенность корпоративной сети, участвуя в проекте по переходу на единую корпоративную защищенную сеть Компании (с применением экранирования и маршрутизации на базе CheckPoint + Huawei)
- повысил качество связи удаленных объектов, участвуя в проектировании и развертывании спутниковых каналов связи на удаленных площадках (13 месторождений);
- повысил качество и скорость предоставления информации супервайзров, реализовав проект по созданию ИС "Единая система по ведению и учету сводок супервайзеров."

Основные обязанности:
- проводил закупочную деятельность, чтобы привлечь на ИТ-аутсорсинг подрядные организации.
- разрабатывал технические задания и другую документацию, связанную с технической и эксплуатационной сторонами ИТ.
- оказывал техническую поддержку 1С УПП на 2 линии и передавал обращения на 3 линию подрядным организациям.
- руководил внешней командой из 15 разработчиков и сетевых инженеров для выполнения текущих ИТ-проектов организации.
- организовывал информационно-техническое сопровождение удаленных объектов в районах крайнего севера.

Основные достижения:
- улучшил производительность корпоративных систем, реализовав пилотный проект по модернизации БШПД на базе оборудования Mikrotik.

Основные обязанности: 
- осуществлял общее руководство отделом, отчетностью и бюджетированием.
- планировал и внедрял новые технологии в администрации и подведомственных структурах.
- управлял проектами в сфере электронного документооборота и WEB-разработки, в том числе работал с подрядными организациями и контролировал информационную безопасность.
- мотивировал и руководил персоналом (до 5 человек).
- составлял внутреннюю распорядительную документацию.
- участвовал в качестве докладчика на встречах с руководящим составом регионального уровня, по вопросам цифровизации муниципалитета.


Основные достижения:
- реализовал проект по внедрению электронного документооборота "Дело", что привело к сокращению временных издержек организации на документооборот.
- создал новый корпоративный WEB-портал администрации, повысив привлекательность и доступность муниципальных услуг гражданам.
- перевел организацию на централизованную антивирусную защиту "Касперский", повысив защищенность корпоративной сети.
- занял второе место в конкурсе «Союза малых городов России» на звание «Лучший муниципальный WEB-портал».

Основные обязанности:
- проектировал и администрировал базу данных MS SQL, обеспечивая стабильность и надежность критически важных муниципальных сервисов.
- модифицировал компоненты муниципального портала на базе CMS в качестве Full-stack Developer.
- администрировал распределенную инфраструктуру, обеспечивая безопасность и доступность сервисов для пользователей.
- осуществлял закупочную деятельность в соответствии с 44-ФЗ.

Основные достижения:
- улучшил непрерывность критически важных муниципальных сервисов, внедрив StandBy сервер.
- успешно разработал и запустил web-портал на базе CMS для проведения мероприятий по случаю Дня города, повысив его привлекательность и систематизацию информации.