Ибрагим Гаджимагомедов

Развивали вместе с командой благотворительную платформу, обеспечивающую надежность взаимодействий между желающими помочь и теми, кто в этой помощи действительно нуждается.

Я занимался:

1. Поддержкой основного python-сервера - создавал новые функции в приложении, оптимизировал sql-запросы, исправлял баги из sentry и не только, писал тесты и проводил ревью кода коллег.

2. Менторил джуниора - подбирал для него задачи, помогал советами, ревьюил код, объяснял неочевидные моменты как в общем в используемом стеке, так и в частности в нашем проекте

3. Разрабатывал новую админку - сверял отдаваемые с сервера данные с необходимыми, согласну дизайну, клиентам, оптимизировал запросы к базе данных, контактировал с разработчиками клиентской части, и другое.

4. Поддерживал go-сервер, использующийся для некоторых задач - в основном для тех, которым уж очень хорошо подходит многопоточность go.

Работал над новым для компании go-сервером, который взял на себя задачи, в которых многопоточность критически важна.

Одна из реализованных задач - подсчет количества активных пользователей приложения. в реальном времени.

Разработка бэкенда для благотворительной платформы Tooba. 

Оптимизировал SQL-запросы, работал над интеграцией с партнерами - "сбор партнера", над админ-панелью и правами пользования ей, писал много b2c функционала, такого как регистрация пожертвований через пуш-уведомления, к примеру. Все вышеперечисленное покрывал юнит-тестами. 

Народная Карта - единая скидочная карта с долей на благотворительность для держателей (b2c) и удобная программа лояльности с аналитикой для партнеров (b2b). На мне был весь бэкенд этого стартапа. Разработал великолепно функционирующее АПИ для приложения, АПИ для 1С и других систем учета, а также асинхронного телеграм бота для кассиров. 

Самая интересная задача? Флоу транзакций. Тут дело в том, что Народная Карта предоставляет клиентам возможность задать долю благотворительности - часть скидки, которую они направят нуждающимся. Например, партнер предоставляет скидку 10%, и клиент с долей благотворительности 50% покупает у него товар на сумму 1000 рублей. 10% скидка, значит клиент должен 900. Не совсем. От сэкономленных 100 рублей 50% он отдает на благотворительность. Получается, отдает кассиру 950 рублей. А мы, Народная Карта, запоминаем, что 900 рублей из этих 950 принадлежат партнеру, а другие 50 - нуждающимся. Как именно мы получаем эти 50 рублей - это уже не про бэкенд разработку, внутренние детали)). А теперь представьте еще кешбэк, вот тут начинается хаос)). Который мне удалось упорядочить.

Работал сначала над HR CRM (HRM) - сервисом для HR-менеджеров, затем перешел на другой проект - Customer Data Platform (CDP). К сожалению, ни один из этих проектов не вышел в свет при мне.