Дмитрий Панибратский

Управлял подразделениями приёмки, складские операции, пополнения, сборка, выдача, доставка.
(4000 м², 87 000 SKU).
Организовывал и контролировал работу персонала (79 специалистов).
Оптимизировал цепочки поставок и затраты.
Провел тендер по выбору транспортной компании, что позволило снизить транспортные расходы на 10%.
Осуществлял работу с матричной доступностью ассортимента на базе анализов ABC-XYZ и FMR для оптимизации товарных запасов и повышения уровня сервиса.
Использовал ИИ для анализа данных и прогнозирования спроса, что позволило улучшить точность планирования и сократить излишки на складе.
Выполнял обязанности дежурного директора, обеспечивая оперативное решение вопросов и координацию работы всех подразделений магазина.

Достижения:

Повысил эффективность процесса приемки товара в 2022 году.

Вывел команду приемки на 2 ранг в стране по продуктивности.

Совместно с командой перевыполнил прогресс продуктивности на 20%: показатель в январе 2022 составлял 2.1, в декабре — 5.1.

В декабре 2023 года принял новый вызов и перешел развивать отдел транспортной логистики, что позволило магазину войти в ТОП 10 магазинов страны по CSat (Customer Satisfaction).

Внедрил систему мониторинга собранных заказов с правильной отгрузкой, что повысило на 8% корректность остатков и учет активного ТО.

Настроил технологию склада, согласно зонам и логическим типам, для оптимизации процесса сборки со склада, тем самым сократил стоимость сборки.

Принял миссию Дежурного Директора магазина, нес ответственность за принятые решения, влияющие не только на себя, клиента и команду, но и на магазин в целом.

Повысил эффективность процесса приемки товара в 2022 году.

Организовал равномерность поставок магазина, равномерно распределив нагрузку на магазин в целом: показатель равномерности поставок на начало года (в январе) составлял 70.3%, показатель равномерности на конец года (в декабре) вырос до 91.2%.
- Выработка методов и решений для оптимизации бизнес-процессов
- Управление кросс-функциональными командами
- Выработка методов и решений для оптимизации бизнес-процессов
- Управление кросс-функциональными командами
- Принятие стратегических решений по развитию бизнеса
- Внедрение систем автоматизации товарной отчетности
- Контроль выполнения планов и достижения показателей эффективности продаж
- Контроль наличия товаров и их своевременное пополнение в торговом зале
- Проведение ротации товара
- Контроль остатков товара на складе

Организовывал прием и размещение товаров на складе (500 м², 20 000 SKU).
- Управлял коллективом (12 сборщиков, 9 водителей, 3 оператора).
- Открыл и запустил новые филиалы в Ноябрьске, Ханты-Мансийске, Нижневартовске.

Достижения:

- Создал группу по открытию новых филиалов, что способствовало расширению бизнеса и увеличению охвата рынка.
- Запустил три новых филиала, увеличив охват рынка.
- Улучшил качество предоставляемых логистических услуг, что способствовало росту клиентской базы.
- Принятие стратегических решений по развитию бизнеса
- Управление кросс-функциональными командами
- Выработка методов и решений для оптимизации бизнес-процессов
- Внедрение систем автоматизации товарной отчетности

Декабрь 2014 — Февраль 2018
ООО «ЮГРАПРОМСЕРВИС»
Генеральный директор (совместительство)

— Управлял финансово-экономической деятельностью магазина (склад 35 м2).
— Управлял персоналом (15 человек: кассиры, продавцы, сотрудника склада): подбор, обучение, ежегодная аттестация.
— Разрабатывал KPI и отслеживал их достижение (средний чек, процент обслуживания, оборот).
— Разрабатывал стратегии развития компании.
— Планировал и выстраивал бизнес-процессы.
— Проводил переговоры с поставщиками.
— Формировал бюджет.
— Работал с товарной матрицей и неликвидами на складах (АВС-анализ).

Достижения:
✓ Увеличил оборот компании на 30% за 2016 г. по сравнению с 2015 г.
✓ Уменьшил затраты на 10% за 2016 г. по сравнению с 2015 г.

Январь 2015 — Март 2018
ФРАНШИЗА «ЮЛСАН»
Директор филиала

— Планировал объем продаж по региону (г. Сургут).
— Контролировал выполнение плановых показателей.
— Разрабатывал и внедрял формы отчетности.
— Контролировал дебиторскую задолженность.
— Управлял командой 15 человек: подбор, обучение, мотивация.
— Разрабатывал стратегии развития компании, оптимизировал затраты.

Достижения:
✓ Организовал деятельность филиала с «0».
✓ Разработал эффективную систему мотивации персонала.
✓ Разработал и внедрил эффективную систему бюджетирования.

— Взаимодействовал с транспортными компаниями: контролировал сроки, качество перевозок, погрузо-разгрузочные работы.
— Работал с претензиями физических лиц и юридических, урегулировал спорные вопросы с поставщиками по браку и недостачи.
— Работал с каталогами автозапчастей, обрабатывал заказы менеджеров.
— Составлял ежедневные отчеты за предшествующий день по возвратам.
— Работал с товарной матрицей и неликвидами на складах.

Достижения:
✓ Выбрал оптимальные транспортные компании, которые качественно и в срок осуществляли доставку продукции компании.

Водитель-экспедитор

— Забирал грузы в транспортной компании, сопровождал.
— Осуществлял погрузку-выгрузку товара.
— Оформлял первичную документации.
— Доставлял товар оптовым покупателям.

Кладовщик

— Поддерживал качественное функционирование складского помещения (1500 м2, 18 человек).
— Осуществлял приемку товара по количеству и качеству в 1С.
— Распределял товар по складу адресного хранение (работал с ТСД).
— Проверял первичную документацию.
— Проводил инвентаризации.
— Выдавал товар покупателям, распределял товар по филиалам компании.
— Контролировал возвраты от клиентов, выявлял брак.
— Оформлял сопроводительную документацию.
— Взаимодействовал с отделом закупок.

— Обеспечивал доставку товара от поставщиков и продавцов в соответствии с условиями и сроками.
— Составлял заявки на товар, акты и заключения о качестве поступающего товара.
— Работал с клиентами.
— Осуществлял приемку товара, составлял и проверял документацию.
— Работал с товарной матрицей и неликвидами на складах (50 м2).