Artem Makarov

Пришел в компанию Oxygen для создания внутренней команды разработки и формирования PMO, выстраивания всех внутренних процессов (Jira, git flow, структура команды). На позиции Head of PM собрал внутреннюю команду, проработал флоу процесса разработки (SCRUM), запустил процесс разработки в компании. Также был осуществлен перенос знаний от подрядной организации внутрь компании. Был проработан переход в agile команды, осуществлено заполнение недостающих ресурсов за счет аутстафф компаний.

Также осуществлял руководство командой разработки главного приложения компании, в моем непосредственном подчинении находились 11 человек (2 frontend, 1 backend, 2 iOS, 3 Android, 1 devOPS, 2 QA). 

Были настроены CI/CD процессы, выстроен процесс обработки багов и собран QA отдел.

Ссылки на приложения компании:
web: https://app.oxygen.us/authorization/sign-up

iOS: https://apps.apple.com/us/app/oxygen-mobile-banking/id1486762009

Android: https://play.google.com/store/apps/details?id=com.oxygenbank&hl=en_US&pli=1

Пришел на задачу выделить из монолита 12 микросервисов и обеспечить дальнейшую поддержку данного функционала. На позиции IT Project Manager ввел систему полного технического описания систем и микросервисных архитектур. Провел полный технический аудит всех 12 микросервисов и предоставил все технические описания этих сервисов. Смог перераспределить ресурсы команды и внедрить планирование разработки функционала микросервисов на 2 месяца вперед, что привело к сокращению задержек по отгрузке функционала на 20%.

Через 3 месяца после начала работы получил повышение с позиции IT Project manager до Head of offshore operations в связи с проявленной активностью и хорошими результатами работы.

На данной позиции смог перераспределить все ресурсы офиса, сбить заново команды для того, чтобы обеспечить бесшовную миграцию между разработчиками сервисов и приложений внутри новых групп.

Также осуществил переход с текущей системы управления разработкой (PUMP) на SCRUM с учетом специфики текущих команд. Workflow был проработан для всех команд (QA, devops, dev). Это позволило сократить количество багов при релизах на 60%, сократить время на разработку функционала на 30%, увеличить скорость отгрузки функционала на 60% по всем проектам.

Осуществил схему планирования спринтов на 3 спринта вперед, что позволило проводить заранее анализ поступающих задач и добиться показателя ускорения разработки в 30%.

Также осуществлял руководство командой разработки главного приложения компании (twill therapeutics), в моем непосредственном подчинении находились 19 человек (7 frontend, 3 backend, 3 iOS, 3 Android, 2 devOPS, 1 UI/UX)

Также осуществлял руководство PM по остальным направлениям разработки продуктов компании, помог внедрить планирование и спринты в их проекты, осуществлял каждодневные стенд апы со всеми менеджерами для планирования их работ. Также внедрил помесячный учет ресурсов для четкого контроля за временем разработчиков.

Осуществлял коммуникацию между всеми product и project managers компании, выстроил систему коммуникации, что сократило время взаимодействия между ними в 3 раза и позволило в оперативном порядке получать требования по модификации продукта. Среди основных заказчиков такие компании, как: Amazon, Elevance, CIgna Evernoth, Bond.

Ссылки на приложения компании:

https://therapeutics.twill.health/

https://care.twill.health/

Пришёл на ключевой проект, первый выход на рынок Латинской Америки. Проект в сфере IIoT находился на стадии pre-sale и я пришёл до подписания контракта и вёл проект с этого момента до завершения. Продукт – система для цифровизации карьерного производства. Этот продукт давно развивался в компании и задача была в том, чтобы внедрить продукт на объекте заказчика, подстроившись под его реалии.

В результате успешного внедрения продукта у данного заказчика удалось:

- Сократить уровень возникновения опасных ситуаций на 10% по вине персонала из-за введения системы контроля опасных зон

- Сократить затраты предприятия на производственные процессы на 7%
- Увеличить точность бурения на 5% из-за замены ручной наводки на GPS-наведение
- Увеличить коэффициент использования пробега ​на 7,6% за счёт простраивания оптимальных проходных путей и экономии топлива и износа покрышек

- Увеличить производительность на 12,7% ​по объемам перевозок и на 19,2% по грузообороту ​

- Снизить энергопотребление экскаваторов на куб горной массы на примерно 17,3% ​

- Повышение точности планирования и выполнения плана ​ до 86% за счет оперативной и точной информации с датчиков и аналитики во время работ​

- Снижение затрат на техобслуживание и ремонт на 11,4%

- И наконец, как мы и обещали в договоре подряда, достичь увеличения общей производительности предприятия (интегральная формула из 6 ключевых для заказчика метрик) на 10%

Пришёл на проект по организации международного чемпионата по проверке навыков WorldSkills. Это был первый международный чемпиноат на территории РФ и целью была «проверка» навыков организации внутри страны. На мне было полностью лежала организация двух самых популярных секций из 56: «Промышленность» и «Инженерные системы». Моя команда состояла из 10 международных middle project manajer’ов от wordskills, и 10 российских специалистов.

- В подконтрольных мне компетенциях участвовало 160 команд со всего мира от Австралии до ОАЭ.
Самым большим вызовом я считаю логистику и менеджмент необходимого командам оборудования - каждая команда везла часть оборудования из своей страны и требовала закупки части оборудования на месте.
- Мероприятие в общем посетило 200 000 зрителей. Из них 43% посетили подконтрольные мне секции. Сложнее всего здесь нам далась организация охраны и безопасности жизни зрителей. Но из-за грамотного риск-менеджмента удалось обойтись без инцидентов.

- По поставке оборудования и маркетинговым активностям получилось заключить договоры с крупными международными партнёрами (Mitut oyo, DMG Mori, Sandvik,
Autodesk, Microsoft)
- По результатам чемпионата Россия была внесена в список стран, способных качественно принимать международные чемпионаты WorldSkills, а наша команда отдельно была награждена грамотой от основателя WorldSkills Simon Bartley.

Пришёл создавать с нуля проект для «МТС-умный дом». Начал проект с аналитики рынков и довёл до состояния проектного плана развития на 5 лет. Проект не был реализован, поэтому мне сложно привести точные цифры его результатов, но мне известно, что всех сотрудников в течение года после окончания проекта МТС наняли в штат и разработка продолжилась. ☺️
После этого начал и довёл до этапа пилотного применения у клиента 2 проекта IoT для «мираторг». Далее проекты были переданы внутренним командам организации

За время работы над проектом вышло:
- Полностью разработать архитектурное решение (здесь помог опыт работы с микросхемами из РОСАТОМ) из нескольких связанных друг с другом датчиков, его производство и логистику до страны использования. Здесь было важно соблюсти низкую стоимость логистических операций и влезть в бюджет по производству.

- Продуктово проработать и зарелизить приложение для контроля и взаимодействия датчиков между собой и с пользователем. Здесь особенно горжусь UX-решениями и стабильностью. Работы приложения из-за защищённых каналов связи.
-- В первом проекте для «Мираторг» был разработан MVP системы мониторинга биологических маркеров крупного рогатого скота. В рамках системы проработали производство и логистику датчиков температуры тела, фертильности и местоположения + приложение мониторинга показателей.
-- MVP этой системы был апробирован на ферме из 460 000 голов в Брянске в рамках пилотного проекта длительностью 2 месяца. В результате система была принята как проект без изменени й и доработка осуществлялась уже в рамках компании
--- Во втором проекте для «Мираторг» сделали систему контроля возгорания зерна. Система состояла из датчиков температуры и приложения для мониторинга показателей.
--- MVP этой системы был апробирован на ферме из 6 хранилищ по 10т зерна в рамках пилотного проекта длительностью 3 месяца. MVP был принят без изменений и доработка осуществлялась уже в рамках Мираторг

Пришёл после армии на задачи по внедрению разработанного оборудования.

За время работы вышло внедрить системы на 6 разных объектах. Системы, насколько мне известно, работают до сих пор.

Пришёл на проект по разработке АСКРО для непрерывного мониторинга радиационной обстановки атомных подводных лодок.

- За время работы мы с командой сдали с нуля до готовности и внедрения под конкретный объект 5 систем контроля. Системы, насколько мне известно, работают до сих пор.
- Разработка велась на языке ANSI С в системах UNIX. Основные отличия ANSI С  от С в тонком поведении при некоторых обстоятельствах, и в наличии расширений к первоначальному определению языка C.

Во время службы в армии с нуля разработал 2 проекта, сутью которых не могу делиться из-за NDA. Использовал: C#, Visual Studio, Unity, Trello, MySQL, Waterfall