Проектный менеджмент. Организация и управление жизненным циклом проекта с присвоением квалификации «Менеджер по управлению проектами»

Цель программы:

Менеджер по управлению проектами – престижная, востребованная и высокооплачиваемая профессия. От грамотной организации и управления жизненным циклом проекта зависит успешность его реализации. Поэтому данный дистанционный курс востребован среди наших слушателей.

Цель программы – дать слушателю понимание проектного менеджмента, научить методам работы, которые он сможет применять на практике сразу после окончания обучения.

Слушатели выбирают курс «Менеджер по управлению проектами», чтобы:

• изменить свою жизнь – освоить интересную востребованную профессию с достойной оплатой труда;
• реализовать свои управленческие способности;
• привести знания по своей специальности в соответствие с современными требованиями к профессии.

Основные задачи программы:

• Общий менеджмент.
• Бизнес-планирование и обоснование инвестиционных проектов.
• Управление персоналом.
• Концепция управления проектами.
• Типы проектов.
• Технический: строительство объекта, запуск новой линии производства.
• Организационный: создание нового предприятия, проведение конференции, реформирование системы управления.
• Экономический: изменения в системе финансового планирования, бюджетирования, налогообложения, приватизация предприятия.
• Социальный: введение новшеств в систему социального обеспечения, помощь необеспеченным слоям населения.
  
• Мультипроекты, монопроекты, мегапроекты.
• Основы управления проектами.
• Международные стандарты и сертификация в области управления проектами.
• Основные фазы управления проектами.
• Инициация: описание проекта, создание экономического обоснования, определение участников, утверждение соответствующими сторонами. Составление устава проекта.
• Планирование и организационная структура: ключевые роли и сферы ответственности, показатели успеха, риски и препятствия, распределение ролей внутри команды, календарный план.
• Исполнение.
• Контроль хода работы, сверка со сметой и графиком, внесение необходимых корректировок в первоначальный план в ходе исполнения проекта.
• Завершение: сдача проекта клиенту, приведение в порядок документов, «разбор полетов».
  
• Организационные структуры управления проектами.
• Управление проектами в условиях неопределенности и риска.