О компании «SMG»

Cистемный интегратор в Калининграде, компания SMG, основной сферой деятельности компании является внедрение систем управления предприятием и автоматизация бизнес процессов. 

Конечная цель работы ― максимально эффективное управление технологическим процессом, производством, организацией в целом; повышение надежности и прозрачности бизнеса. 

Миссия компании: разработка и внедрение эффективных инструментов управления компанией, основанных на синергии применения современных методов управления и информационных систем.  

Ценности, на которые ориентируется компания, выстраивая отношения с клиентами, — это эффективность решений, оперативность, качество и максимальное понимание потребностей каждой компании.

Основная задача — это поддержка устойчивого роста наших клиентов.

Команда SMG — это высококвалифицированные специалисты, которые направляют все свои знания и навыки на реализацию поставленных задач. 

Основные направления деятельности:

1. Аналитические системы, системы Бизнес-Анализа (BI)
   
2. Системы управления финансами и Бюджетированием
3. Системы Бухгалтерского и Налогового учета
4. Управление персоналом, кадровый учет, Расчет заработной платы
5. Системы управления ресурсами предприятия (ERP)
6. Управление логистическими и складскими операциями
7. Портальные решения и документооборот.

Сопутствующие решения

• Анализ систем управления предприятием, оценка эффективности процессов
• Анализ информационной структуры предприятия
• Сопровождение бизнес-приложений.

При работе над каждым проектом команда SMG стремится досконально разобраться в потребностях клиента и предложить именно те решения, которые действительно актуальны на данный момент. В первую очередь определяется перечень решений, необходимых с точки зрения эффективного управления бизнесом. Далее эти данные соотносятся с текущей стратегией компании-клиента, после чего выделяется наиболее приоритетное направление работы. В этой области и создается проектное решение. 

Такой подход позволяет нашим заказчикам легко отследить полученный результат, определить степень завершенности проекта, его значимость, принять решение о последующем развитии системы управления.