Не желание руководства повышать заработную плату сотруднику.
Возникают ситуации в которых сотрудник который пришёл на довольно низкую изначально ЗП (до 20 000 руб.) по прошествии нескольких месяцев начинает работать на коммерческих проектах вытягивая их практически в одиночку (так как совокупность проф. навыков позволяет это делать), но со стороны компании обратной связи нет, ни в плане ЗП, ни в плане должности.
Активное привлечение сотрудников к сверхурочной работе, в том числе и по выходным.
Крайне часто, если на проекте возникают форс-мажоры (не по вине рядовых сотрудников) компания считает необходимым привлечь сотрудников к сверхурочной работе. Особенно это ярко выражено на некоммерческих проектах, где зачастую работают сотрудники без опыта и руководящий персонал с позиции сильного начинают оказывать давление на сотрудника. В компании данный подход называют: "Повышение мотивации сотрудников".
Отсутствие отдела тестирования.
В компании отсутствует отдел тестирования разработок и крайне мало сотрудников, обладающих соответствующими навыками для проведения и написания тестов. Очень часто происходит так, что разработчику вменяют не качественное тестирование разработки, хотя он по объективным причинам не мог его произвести. И если при реализации мелких правок такие претензии можно понять, то при внесении значительных правок в функционал сложного приложения они звучат крайне странно.
Отсутствие положительной мотивации сотрудников.
В компании напрочь отсутствует система "кнута и пряника", точнее есть только кнут. Очень часто случается, что за хорошую и очень хорошую работу тебя толком никто и не похвалит, разве что коллектив будет тобой восхищаться. А при возникновении какой-то проблемы (например ошибка, которую обнаружили при тестировании) к сотруднику будут применять различные санкции. Из-за чего часто морально-психологическое состояние сотрудника и даже коллектива оказывается на крайне низком уровне.
Политика компании
Платить мало начинающим сотрудникам и создавать условия для их увольнения к тому моменту, когда необходимо будет повышать заработную плату.
Подводя всё выше сказанное, компания обучает и зарабатывает на сотруднике пока тот получает стаж.
В компании Migo-group есть возможность расти карьерно и перемещаться между разными проектами, выполненная работа всегда получает признание со стороны руководства , есть возможность учиться и профессионально расти на работе , зарплаты соответствуют профессиональному уровню сотрудников и сложности выполняемых ими задач, обеспечивает хороший социальный пакет и нефинансовые бонусы
В компании Migo-group есть возможность расти карьерно и перемещаться между разными проектами
Отсутствуют
Все отлично!
В компании Migo-group используют современные технологии, есть возможность расти карьерно или перемещаться между разными проектами
Нет
Дружный коллектив
Интересный задачи
Затрудняюсь ответить
Добрый день! Спасибо за Ваши комментарии и оценку, хоть и в большей степени они негативные, но для нас, как работодателя очень важно мнение со стороны. Однако, мы считаем, что необходимо прокомментировать некоторые Ваши утверждения:
Нежелание руководства повышать заработную плату сотруднику.
Данное утверждение ошибочно. С каждым новым сотрудником, после истечения испытательного срока проговаривается его плановая карьера в компании, который включает в себя план по повышению заработной платы на ближайшие три года. Повышение заработной платы в компании происходит ежеквартально.
В частности, приводим статистику по Волгоградскому филиалу за прошлый год и 1 квартал текущего года, с указанием процента сотрудников, которым заработная плата была повышена:
Из этого следует, что процесс повышения заработной платы в компании более чем прозрачный. Если сотрудник соответствует ожиданиям и нашим изначальным с ним договоренностям, в 100% случаях плановое повышение всегда происходит.
Активное привлечение сотрудников к сверхурочной работе, в том числе и по выходным.
Да, такое в большинстве случаев практикуется на внутреннем проекте поддержки. Связано это с тем, что мы даём возможность соискателям без опыта работы, но с профильным образованием, стать частью нашей команды и со временем стать опытным разработчиком и первоклассным сотрудником, а для этого необходимо развитие навыка ответственности за результат. Если к примеру, сотрудник не успел сделать задачу в положенный срок, это можно исправить переработкой. Также хотим добавить, что все переработки в компании учитываются и компенсируются сотрудникам в виде отгулов. Кроме того, многие наши сотрудники проходящие параллельно обучения в ВУЗах, сами просят о такой возможности (в субботу поработать, а среди недели взять отгул и заняться своими делами в университете). Вполне удачная и рабочая модель!
Отсутствие отдела тестирования.
Да, это так. На проекте поддержки нерационально создавать отдельное звено, которое занимается тестированием. К тому же, начинающим разработчикам необходимо самим учиться тестировать написанный ими код. Для этого созданы все необходимые условия. Внутренняя система состоит из нескольких ландшафтов, один из которых - тестовая система. Именно в ней разработчик составляя тест-кейсы и проверяет корректность своей разработки. Далее происходит тестирование с бизнес-пользователями.
Отсутствие положительной мотивации сотрудников.
В части утверждения о системе «кнута и пряника». Само понятие «кнута и пряника» не приемлемо в нашей компании, т.к мы не занимается цирковой деятельностью и не дрессируем животных, а работаем с людьми! Если сотрудник, выполняя задачи идёт с опережением и развивается ускоренным темпом, т.е. опережает ожидания, в 100% случаях это отражается на его заработной плате и план компенсаций по нему пересматривается. Помимо этого, в компании предусмотрены ежегодные премии, которые также рассчитываются от индивидуального вклада в общий результат каждого конкретного сотрудника. Но также у нас предусмотрена система фиксаций негативных событий по сотруднику. К примеру, если в результате работы были допущены ошибки, либо отклонения от утверждённых регламентов, такие события фиксируются. Это вполне справедливая ситуация. При фиксации таких событий, профильный руководитель всегда объясняет причины сотруднику с целью минимизировать повторения в будущем.
Политика компании.
Платить мало начинающим сотрудникам и создавать условия для их увольнения к тому моменту, когда необходимо будет повышать заработную плату.
Заработная плата «на старте» у сотрудников без опыта работы невысокая по сравнению с сотрудниками, которые работают в компании от полутора до трёх лет. Но это объективная реальность. В ходе становления сотрудника компания обучает его, как навыкам программирования, так и общим навыкам, необходимым для успешной работы, при этом до девяти месяцев ничего мы как компания не получаем взамен выгоды. Это достаточно затратный процесс. И в итоге, когда сотрудник уже «научился работать», какой смысл создавать условия для увольнения. Данное утверждение крайне несостоятельно. Наоборот, компания всячески на этапе «научился работать» заинтересована в выстраивании с сотрудником успешной карьеры в нашей команде.