Оценка компании «4xxi» сотрудниками

Спасибо за отзыв.

1. "Низкая белая зп" — это как-то звучит крайне непонятно. Вся зарплата в компании исключительно белая, компания ежегодно проходит добровольный аудит. Касательно размера ЗП — с Вашим отзывом не согласятся все те, кто поставил другие оценки, равно как и статистика.
2. Отсутствие ДМС: я официально в июле объявил, что ДМС будет в самом начале осени. Сделано это было после того, как несколько человек сказало, что хотят ДМС. После этого запроса со стороны сотрудников было принято практически сразу решение сделать ДМС. Об этом также было объявлено практически сразу. Поэтому странно это ставить как минус, если примерно через 2-3 месяца после первого запроса ситуация должна измениться.
3. Отсутствие нефинансовых бонусов — тоже не соглашусь. От корпоративного английского, спорта, оплаты курсов, книг до гибких отгулов-которые-всегда-одобряются, удалённой работы и пр. — это то,  что я помню сходу. Возможно, мы не можем прямо сейчас соперничать с крупными компаниями или стартапами, которые живут не на свои деньги, но мы планомерно год от года улучшаем условия работы.
4. Отсутствие зон для отдыха и игр: да, к сожалению, сейчас у нас нет возможности организовать в офисе футбольное поле. Но мы работаем над этим. План как был, так и остался — небоскрёб в течение 5-7 лет. 
5. Отсутствие корпоративной культуры: вообще, корпоратив делается как минимум 2-3 раза в год. Но это если придираться к деталям. 
   Корпоративная культура есть, но, возможно, не такая, как в других компаниях. И да, мы работаем над этим — как минимум, сейчас HR'ом полноценно занимается отдельный человек, хорошо понимающий IT (и уже за последние две неделе в рассылке все сотрудники могли оценить первые результаты работы).

Спасибо за отзыв. В смысле, серьёзно спасибо. Если единственный способ получить отзыв — это анонимно через Moikrug, то это уже хорошо.

1. Попробуйте подойти к Ксении / Максиму с предложением, что необходимо изменить, чтобы было лучше. Если не хочется это делать публично, то можно сделать через анонимную форму обратной связи с СЕО.
2. Компания выросла в 5 раз за последние 3 года. По-моему, это показывает, что мы как раз умеем расти.
   То, что есть проблемы при росте, — это правда. Но они решаются, и решаются вполне успешно, на мой взгляд (хотя могло бы быть и лучше). Только за последний месяц была апробирована и внедрена новая структура работы команд с проставлением конкретных зон ответственности. Сейчас (#вотпрямсегодня) будет update в рассылке с новостями по текущим процессам в компании (что уже сделано и что будет сделано). Менеджеры отправлены на очень хорошие курсы (на которые я сам уже давно хотел сходить :)).
3. По зарплате: если Вы считаете, что Вам платят меньше, — подойдите и скажите. Недавно (месяц назад) я проводил общение с каждым человеком в компании. Все запросы были удовлетворены.
   Мы выстраиваем лояльность не на чае с дошираком и Звёздными войнами, а на работе в профессиональной команде, работе над нетиповыми проектами (про которые пишут TechCrunch, Forbes, Yahoo Finance, Wired и пр.), высоком уровне владения и использования технологий, прокачке и экспертизе в продукте.
   Если для Вас лояльность — это только деньги и соцпакет, то боюсь, нам с Вами не по пути.
4. Касательно числа людей (что 30-40% ушло) — рекомендую подойди ко мне и посмотреть официальную статистику компании за прошедшие 2 месяца по количеству сотрудников. Я понимаю, что если Вы работаете на одном из проектов, где сократилась команда, и часть людей перешла в другие проекты, может казаться, что много людей ушло.

Спасибо за отзыв! Я бы был очень благодарен, если бы этот отзыв говорился ещё и вовремя работы, а не после увольнения. В первом случае многие моменты можно было бы решить. Но давайте по порядку разберёмся:

1. "Не вывезла крупный проект" — громкая фраза. Не соглашусь с ней. Мы как работали с клиентом, так и работаем. За 4 года совместной работы в качестве единственного партнёра клиент получил >$30M прямых инвестиций и ещё $70M+ в виде инвестиций на покупку других компаний + получил прямого институционального инвестора. Вышел на окупаемость. На продукте, который сделали мы. Мне кажется, что это нельзя описать словосочетанием "не вывезла".
2. "Деплой на ПХП это треш". Во-первых, для ряда проектов это — вполне нормальный подход (тем паче, что деплои на 99% проектов ведутся через систему CI/CD, что вообще исключает ручную работу). Во-вторых, удивительно это слышать от backend-разработчика, который может предложить новый деплой и поменять его. Мы всегда "за" движуху и новые технологии.
3. Касательно СТО: тут стоило уточнить, что это — СТО со стороны клиента. Но даже при всём при этом: а) нельзя так отзываться "за глаза" о человеке, не понимая, почему и что он делает? б) это — СТО компании с Revenue в несколько сотен миллионов долларов. И он был в компании с самого начала. 
4. "Директор забил на управление проектом" — это уже прямой вопрос ко мне. Да, я согласен, что ряд сложностей вызваны как раз именно тем, что с моей стороны в переговорах был принят ряд неверных решений. И да, я это понял не сразу. Как я всегда говорил и говорю сотрудникам, директор ошибается больше всех. И, поверьте, я несу за это ответственность и разгребаю все возникающие проблемы.
   Забил ли я на проект? Ну судите сами: в течение 4 лет я тратил на проект, в среднем, 10-15ч в неделю (за исключением редких случаев, когда было больше). При этом, помимо этого проекта, есть ещё два десятка других + встречи и переговоры + p2p-общение с сотрудниками + работа с менеджментом и пр. Плюс компания растёт (и по revenue, и по количеству проектов), что, естественно, накладывает на меня дополнительные обязанности, требующие внимания и времени. 
   Достаточно ли было этих часов? Возможно, нет. Но вот слово "забил" как-то не так звучит. Да и 2 менеджера на проекте были не просто для красоты...
5. Касательно обвинения разработчиков: я никогда не обвинял разработчиков в  том, что они не справились. Я говорил нескольким сильным разработчикам, что нужно учиться договариваться с Product Owner'ами и учиться объяснять технологические проблемы понятным языком, а не упорствовать в мысли "я — разработчик, мне решать, чем я должен заниматься и какие задачи я должен делать". 
   Касательно токсичности — не буду даже комментировать. Как мне кажется, этот отзыв сам за себя отвечает на этот вопрос.
6. "Про паренька-которого-уволили": честно говоря, не помню, о ком идёт речь. Но если он работает в Твиттере, то это как раз хорошо показывает уровень разработки в компании.
7. Касательно людей-которые-ушли-и-моих комментариев вокруг этого: вообще, я не комментирую уходы и увольнения публично. Бывают отдельные случаи в p2p-разговорах (которые я предполагаю обычно личными, но всё же). И в них используется только проверенная информация, которую мы узнаём от руководителей других компаний, ведь всё-таки компании, как минимум в рамках города, общаются между собой и знают детали.
8. Касательно последнего пункта про увольнение в письме: очень легко судить об этом со стороны, сложнее — зная все детали. А ситуация была крайне простая: клиент за день до рассылки написал, что завтра объявит об изменениях в командах. И, к сожалению, один из тех, кто должен был покинуть проект, был в отпуске. Было 2 варианта: либо не рассылать ничего и тогда команда, включая этого человека, узнала бы об этом от клиента, либо разослать самим и сделать так, чтобы хотя бы те, кто не в отпуске, узнали бы раньше это от нас. Я выбрал второй вариант. 
9. И да, VP не падает с гироскутера на разработчиков.

--- Ответы на Update ---

Пункт 1.

Да, я серьёзно не считаю, что то, что есть сейчас означает "не вывезла проект". Клиент успешно поднял seed, extended seed, series A и доп. раунд (аналог B) вместе с нами. Это называется "компания вывезла".

Клиент начал хорошо зарабатывать и стал собирать команду in-house. Это — вполне логичное и понятное решение для любой компании, которая перестала быть стартапом. При этом, конечно, часть текущих разработчиков клиенту пришлось убрать, так как столько разработки сейчас не нужно.

Пункт 2.

Саша, если ты называешь свой код "какашками", то мне нечего к этому добавить. От меня лично всегда шло ЦУ (я ведь работал долго разработчиком, не забыл) писать качественный код и отстаивать правильные решения. Никто не может заставить разработчика писать плохой код кроме него самого. 

При работе над стартапами необходимо уметь находить баланс между бизнесом, продуктом и технологией. У многих людей в нашей компании это замечательно получается. К сожалению, не у всех. Это — повод к развитию, а не повод к обвинению.

Кто хочет — ищет способы, кто не хочет — ищет причины.

Пункт 3.

а) Я неплохо знаю этого человека. Существенно дольше и больше, чем ты. Он не зациклен на деньгах. Более того, ему вообще на них фиолетово. Поэтому, пожалуйста, не надо говорить, что ты понимаешь, что и почему он делает. Если тебе это интересно — спроси у него напрямую.

б) Без комментариев, не вижу поводя для комментирования.

Касательно людей: я прекрасно помню, кого я обсуждал в личных беседах с разными людьми за последний год. Таких человека — 3. Я обсуждал это в приватных беседах один-на-один в контексте, когда заходил разговор. В своих обсуждениях я опирался исключительно на факты (если есть хоть одно утверждение, которое я сказал неверно фактически, пожалуйста, приведи). И "какашками" я их не обзывал, равно как и не высказывался насчёт их профессиональных умений. Единственное, что я мог затронуть, — это отношение к работе и мотивация. 

Почему я это делал? Потому что я тоже человек и мне не всё равно, когда, по-моему мнению, кто-то относится некорректно к работе в компании. СЕО — это не робот, а человек, у которого тоже есть эмоции.

Спасибо за отзыв!

Да, к сожалению, иногда приходится думать о финансовой стороне вопроса. Однако отмечу, что все (абсолютно) наши проекты имеют очень крутую историю, от маленьких iMessage Extension'ов, про которые рассказывает TechCrunch, до крупных платформ, получающих сотни миллионов долларов инвестиций. Это есть сейчас и это то, что я могу обещать.

Спасибо за отзыв!

Недостаток вполне законный. Некоторое время в силу размера было сложно организовать соцпакет (что мы компенсировали соответствующей зарплатой). Сейчас мы стали больше, поэтому скоро будут и улучшения в этом плане.

А касательно "дуростей" — все мы не без греха. Но мы тоже работаем над этим. Особенно, над прозрачностью процессов, которые мы стараемся объяснять "от и до".

Спасибо за отзыв! Действительно, мобильные проекты составляют примерно 20-30% от общего количества проектов в силу сложившихся традиций (начинали-то мы вообще с backend'а). Будем развивать и это направление тоже!

Уже начали. В этом году будет официальный публичный релиз первого нашего собственного продукта!