Олег Брандин

Ключевые результаты:
✔ Обеспечил перевод 100% виртуальных серверов сред разработки и тестирования в частное облако АО “Россельхозбанк”
✔ Обеспечил выполнение КПЭ стратегии цифровой трансформации АО “Россельхозбанк”
✔ Сформирована система КПЭ по повышению зрелости процессов разработки и обеспечения операционной надежности продукта, сформирована и защищена перед руководством стратегия развития продукта на три года
✔ Перевыполнены контрольные показатели КПЭ, установленные на 2023г. в соответствии со Стратегией цифровой трансформации и ИТ стратегией Банка

Ключевые задачи:
✔ Разработка стратегии и дорожной карты развития продукта (исследование рынка, аналогичных продуктов и их стратегий, метрик)
✔ Управление бэклогом продукта ( сбор и анализ бизнес-требований, оценка приоритетов, постановка задачи и контроль выполнения, сбор и обработка предложений команды)
✔ Коммуникация с бизнес-заказчиками и технической командой (интерпретация задач с учетом вносимых предложений; оценка попадания продукта в ожидания и требования потребителей и заказчиков; корректировка дорожной карты для коррекции курса доработок продукта)
✔ Оценка прогресса (определение КПЭ; сравнение показателей с установленным значением)
✔ Управление расходами и ресурсами в проекте

Ключевые результаты за 2022- 2023гг:

✔ Обеспечил выполнение финансовых и стратегических целей (EBIDTA, NPS) в своей зоне ответственности:
- Сокращение операционных расходов и потерь за счет увеличения операционной надежности ИТ инфраструктуры и информационных систем (перевод 90% ИС на облачную платформу, сокращение количества физических серверов и коммутационного оборудования в ЦОД, трансформация архитектуры приложений для повышения отказоустойчивости на основе облачных технологий, реорганизация бизнес-процесс обеспечения технической и сервисной поддержки ИТ-инфраструктуры)
- Увеличение капитализации компании (рост CAPEX) для выхода на IPO (сокращение объема сервисной поддержки оборудования, объема расходов на обеспечение ЗИП, изменение статьи расходов на содержание инфраструктуры за счет владения облачной инфраструктурой)
✔ Соавтор разработки и внедрения ИТ стратегии компании под новую бизнес-модель
✔ Разработал и выполнил план по антикризисному замещению услуг сервисной поддержки зарубежных вендоров: DELL EMC, HP, IBM, Microsoft.
✔ Продлил контракты с поставщиками санкционных товаров и услуг, в т.ч. единственный в России из Food rеtail компаний согласовал контракт с Microsoft.
✔ Разработал и внедрил меры повышения ИТ безопасности. Единственная компания на рынке, не испытавшая в тот период деградацию сервисов под атакой (все клиентские сервисы работали на 100%)

Ключевые результаты за 2020-2022гг:

✔ Обеспечил операционную надежность для сохранения безотказной работы в связи с резким ростом нагрузки на цифровые каналы продаж после начала карантина до 90% за 2 недели, что позволило удержать клиентов несмотря на закрытие ресторанов
✔ Оперативно обеспечил инфраструктуру для удаленной работы 100% сотрудников головного офиса. До карантина возможность удаленной работы была у 10 человек из 2000

Карьерный рост:
2019-2022, Архитектор информационных систем

Ключевые задачи в роли CTO:
✔ Участие в разработке и реализации ИТ стратегии по направлению повышения эксплуатационной и организационной зрелости компании
✔ Разработка стратегии развития функциональных линеек приложений и их функций в общей архитектуре систем
✔ Бюджетирование ИТ расходов (CAPEX/OPEX)
✔ Защита интересов компании во взаимодействии с ИТ подрядчиками, контроль выполнения договорных условий
✔ Управление командой более 50 человек, включая сотрудников подрядных организаций

Ключевые задачи в роли Архитектора:
✔ Разработка архитектуры ИТ-решений (взаимодействие с product owners и внутренними заказчиками при постановке задач, формализации требований, определении ролей, выработке решений; создание концептуальной и технической архитектуры ИТ; выбор технологических платформ и инструментов; обеспечение соответствия архитектурных и технических решений бизнес-требованиям и стандартам)
✔ Операционное управление отделом эксплуатации информационных систем и инфраструктуры (обеспечение бесперебойной работы ИТ, мониторинг производительности и доступности систем, управление инцидентами и проблемами)
✔ Внедрение и соблюдение процессов в соответствии с методологией ITIL4
✔ Управление потоками данных