Антон Алферьев

Выбор направления разработки.
- Приоритизация задач. (Создание и поддержание системы приоритизации)
- Наполнение квартальных планов
- Расчет требуемых ресурсов для разработки. 
Коммуникация в команде.
- Решение проблем внутри команды
- Решение проблем между командами
- Обеспечение увеличения скорости движения информации
- Организация командной работы
- Проведение командных ритуалов (дейли, ретро, планирование)
- Онбординг новичков по процессам/задачам
Коммуникация с заказчиком.
- Сбор обратной связи
- Донесение рисков
- Донесение сроков разработки
Создание и поддержание системы получения новых задач
- Ведение метрик
- Стабилизация системы разработки
Документация.
- Контроль по ведению доски разработки и докментации. Создание стандартов документации и процессов.
- Контроль ведения документации проекта (запись итогов важных встреч, запись документации по задачам)
Внедрение процессов и методологий полезных для проекта.

За время работы привел команду разработки в стабильное состояние, где появилась возможность прогнозирования сроков, улучшилась прозрачность разработки, наладилась система приоритизации задач.
внедрены базовые метрики, составлена базовая документация, описаны процессов разработки и около нее.

Основные обязанности:

– Создание и автоматизация процессов разработки.
– Автоматизация и оптимизация процессов, косвенно участвующих в разработке.
– Контроль работы менеджеров компании, а также их развитие и направление.
– Ведение переговоров с клиентами.
– Управление финансовым отделом.
– Управление юридических отделом.

Что сделано:

– Внедрены регламенты синхронизации информации между отделами компании.
– Оптимизирован ряд процессов в компании, автоматизирована работа финансового и юридического отдела.
– Выстроена и отлажена разработка в 3 проектах. Сокращено время на разработку MVP в 2,5 раза. Сокращено время предпроектной подготовки с 3 до 1 недели.
– Внедрен трекер задач + CRM. Улучшена связь между отделами, компании. уменьшилось влияние человеческого фактора.

В роли Скрам-мастера принимал участие в 3 проектах. Средний размер команды 7-9 человек. С опытом работы в фреймворке LeSS.

Основные обязанности:

– Организация работы команд по Scrum.
– Отслеживание и аналитика метрик по скорости работы команд.
– Обеспечение условий, при которых Скрам-команда как можно лучше понимает цели, объём работ и предметную область.
– Помощь в нахождении наиболее эффективных техник для управления Бэклогом Продукта.
– Помощь Владельцу Продукта в упорядочивании Бэклога Продукта.
– Работа над улучшением понимания гибкости и её применения.
– Фасилитация событий Скрама при необходимости.
– Коучинг Команды Разработки быть самоорганизующейся и кросс-функциональной.
– Помощь Команде Разработки создавать продукты с высокой ценностью.
– Помощь сотрудникам и заинтересованным лицам понять теорию и практику Скрама, правильно реализовать принципы эмпирической разработки продуктов.

Что сделано:

– Внедрен фреймворк LeSS на одном из проектов.
– Внедрен Scrum в команды разработки.
– Внедрены метрики: диаграмма выгорания спринта; диаграмма выгорания релиза; диаграмма помех спринта.
– Внедрены инструменты:
– DoD и DoR;
– Стандарт постановки целей по SMART;
– Трекер задач JIRA;
– User Story Mapping;
– CJM.
– Все проекты доведены до релиза.

Основные обязанности:

– Поддержание процесса разработки: постановка и принятие задач, контроль статусов задач.
– Взаимодействие с заказчиком на ежедневной основе: сбор требований, информирование о ходе работ, управление ожиданиями.
– Организация работы по методологии Waterfall, Scrum, Kanban, принципам Agile.
– Формирование MVP проекта, сбор требований.
– Ведение проектов в трекерах задач, настройка трекеров задач.
– Ведение переговоров.

Что сделано:

– Сокращен простой свободных программистов с 30% до 5%.
– Отлажен процесс работы через трекер задач. Плюсы: оптимизирована разработка, сокращено время на разработку.
– Улучшены процессы предпроектной подготовки, благодаря чему удалось уменьшить зависимость от ключевых сотрудников компании.
– Налажена коммуникация между бизнесом и разработкой.
– Внедрен процесс удаленной работы.