Анна Постаногова

Проект Банка ВТБ: разработка корпоративного портала Система поддержки проверочной деятельности (СППД). 

1. Коммуникация с Заказчиком и смежными командами со стороны Банка.
2. Сбор, анализ и документирование требований.
3. Подготовка артефактов: Требования к ИС; Требования к Решениям по интеграции (совместно с архитектором).
4. Управление изменениями: контроль процесса принятия новых требований/дополнений по функциональности ИС.
5. Проектирование:
   — функциональности и пользовательского интерфейса; логики (ролевая, статусная модель и др.), утверждение прототипов реализации с руководителями команд разработки; 
   — физической и логической модели данных (совместно с руководителем бэк-разработки);
   — участие в проектировании интеграционных решений.
6. Коммуникация с командой разработки и тестирования по задачам.
7. Управление бэклогом:
   — формирование структуры бэклога (фичи, эпики, ЮС);
   — наполнение: подготовка постановок для бэк и фронт разработки и их актуализация; 
   — приоритизация (совместно с Руководителем проекта). 
8. Анализ дефектов и подготовка задач для устранения. 
9. Участие в приемо-сдаточных испытаниях и тестировании (в качестве эксперта).

E-learning проект анимационной студии «Маша и Медведь»

1. Описание и детализация бизнес/системных требований;
2. Подготовка документации проекта и описание задач для команды разработки; 
3. Декомпозиция задач на команду разработки;
4. Наполнение бэклога и его управление совместно с РП.

Стек: BPMN, Jira, Confluense

Внештатный специалист (контракт) / совмещение с управлением в Проектное бюро 313

Задачи на входе: аудит бизнес-процессов (БП) отдела продаж и маркетинга; стандартизировать и автоматизировать БП на базе 1С.

Что сделано: автоматизирована работа со входящим трафиком и клиентской базой (интеграция 1С с IP-телефонией, сайтом компании), внедрены функции СRM на базе 1С (оптимизирована часть БП); внедрена аналитика (отчетность ключевых показателей отдела продаж и маркетинга).

Стек: 1С, Camunda Modeler (BPMN).

Проектное бюро 313 — агентство полного цикла по стратегическому маркетингу.

За что отвечала: Управление проектами, коммуникации и сопровождение заказчиков; разработка плана проекта, приоритизация задач; бизнес-анализ (анализ рынка, сбор и описание бизнес-требований); маркетинг (разработка продуктов и концепции рекламных кампаний), подготовка ТЗ команде, приемка. 

Что сделано: Кейсы в сферах автобизнеса, агро и бетонной промышленности, ритейла, ресторации, медицины и др. детализирую по запросу.

Cтек: 1C, Camunda Modeler (BPMN), CMS (Tilda).

VERRA — автохолдинг, официальный дилер брендов Toyota, Lexus, Porsche в Перми.

За что отвечала: внедрение программы лояльности VERRA FAMILY (ключевой релевантный проект, другие — по запросу):

• Разработка бонусной программы: разработка экономической модели, KPI и механики; 
• Автоматизация программы на базе 1С; сбор, описание и согласование требований; подготовка ТЗ, курирование внедрения и доработок; подготовка документации (регламенты, внутренние стандарты и пользовательские инструкции), внедрение в подразделениях (презентации и обучение сотрудников); сопровождение проекта.
• Разработка сайта личного кабинета программы: разработка прототипа интерфейса и функциональности; подготовка ТЗ; курирование цикла разработки и сопровождение;

Что сделано: внедрена система тактических рекламных кампаний для удержания клиентов и повышения среднего чека (с помощью инструмента бонусной программы).

Стек: 1C, BPMN.