Александр Потемкин

Моя сфера ответственности - поддержка и развитие B2C Worldwide Fintech WEB3-сервиса.

Основные результаты:
1. Провел анализ информации по одному из ключевых направлений сервиса и разработал план действий.
2. Построил продуктивное взаимодействие с ключевыми стейкхолдерами и достиг соглашения по дальнейшему развитию сервиса.
3. Вел переговоры с внешним клиентом, контролировал финансовые транзакции по контракту.
4. Достиг договоренности со смежными кроссфункциональными командами о выделении ресурсов DevOps и команды разработки.
5. Повысил безопасность одного из направлений сервиса благодаря обновлению сетевых ключей совместно с DevOps командой.
6. Обеспечил своевременную выплату наград пользователям сервиса.
7. Устранил последствия инцидента в сжатые сроки, нивелировал возможные финансовые потери.

Моя сфера ответственности - поддержка и развитие B2C/B2B Worldwide Fintech сервиса.

Мои результаты:
1. Разработал сайт Stable.com (внутренний стартап Unlimit).
2. Разработал web-сервис для автоматизации KYC и KYB клиентов Unlimit.

Я отвечал за:
1. Проведение встреч со стейкхолдерами для выявления бизнес-целей.
2. Анализ и выявление потребностей пользователей.
3. Сбор и описание требований к продуктам.
4. Разработка и управление Roadmap.
5. Разработка CJM, User Story и Use cases.
6. Создание мокапов для дизайнеров.
7. Разработка проектной документации и отчетность.
8. Планирование спринтов и контроль выполнения работ кроссфункциональной команды.
9. Контроль качества реализации функционала.
10. Деплой на прод.

1. Сформировал требования, разработал и выпустил 11 обновлений для фитнес-браслетов – 10 крупных  фичей и 21 небольших, включая новый функционал – Определение типов активностей (ML), Нейроактивность, Измеритель импеданса, Интервалограмма.
   
2. Довел до стадии тестирования функционала (EVT) разработку новой версии фитнес-браслета.
3. Сократил время согласования продуктовых требований с 1-1,5 недель до 3 рабочих дней через оптимизацию бизнес-процессов.
4. Сократил время передачи артефактов проектов по процессам с 1,5-2 недель до 2 рабочих дней благодаря улучшению процессов.
5. Удержал одного из ключевых сотрудников в компании, введя регулярное проведение one-on-one встреч с участниками проектных команд.

Команды – архитектор/системный аналитик, разработчики (20) и QA (5).

Стек проектов: Python (алгоритмы) и C (firmware).

1. Принял руководство проектом "Навигация" с бюджетом 240 млн руб. в кризисном состоянии и обеспечил его выполнение с помощью внедрения методов Agile.
2. Выиграл тендер по новому проекту «Телеметрия» с бюджетом 217,5 млн руб., возглавил его и обеспечил выполнение.
3. Продуктивно руководил своим помощником (project coordinator), повысил его до уровня руководителя проектов и передал ему свои проекты.

Команды по 40 и 45 человек – архитектор, разработчики, схемотехники, QA, технические писатели.

Стек проектов – C (firmware)

1. Согласовал документацию заказчика.
2. Разработал и актуализировал конструкторскую и эксплуатационную документацию – 5 и 8 документов соответственно.
3. Успешно провел испытания аппаратуры на всех испытательных стендах от лаборатории до космодрома “Байконур”.

1. Разработал “двойную формирующую линию” для высоковольтного генератора по контракту с корейским институтом KAIST.
2. Проводил ионное облучение алюминиевых сплавов по контракту с металлургическим заводом КУМЗ.
3. Проводил исследование облученных поверхностей электронным микроскопом, выступил соавтором опубликованной научной статьи на данную тему.