Александр Потемкин

Проекты для MIL Team (AI/ML R&D & product company)

1. На 65% сократил время редакторов СМИ на ручной анализ новостных каналов, запустив веб-сервис и чат-бот для анализа трендов инфоповодов.
2. На 30% сократил время работы выездных менеджеров банка, запустив серверный и мобильный сервис распознавания персональных документов.
3. На 25% сократил расходы на обучение и эксплуатацию гиперкомплексных LLM, реализовав проект по их компрессии.

Проекты для "Тензор" (IT product company)

1. На 75% сократил время ввода документов в систему электронного документооборота (EDM), запустив сервис OCR для автоматического распознавания документов и ввода их в EDM.
2. На 15% сократил ТТМ AI-продуктов компании, запустив сервис Intents Library для интентов пользователей и повторного их использования в AI-продуктах компании.
3. На 2,3 пункта повысил CSAT службы поддержки клиентов, запустив систему распознавания интентов на основе AI для чата компании с целью улучшения маршрутизации/ответов.

Проекты для Unlimit (Worldwide IT product company)

1. Снизил drop-off rate на этапе онбординга с 40% до 15%, запустив web-сервис, который автоматизировал сложный пользовательский сценарий (KYC/KYB).
2. Привлек 3746 новых пользователей за неделю, запустив сайт Stable.com (внутренний стартап Unlimit).
   

1. Сформировал требования, разработал и выпустил 11 обновлений для фитнес-браслетов – 10 крупных  фичей и 21 небольших, включая новый функционал – Определение типов активностей (ML), Нейроактивность, Измеритель импеданса, Интервалограмма.
   
2. Довел до стадии тестирования функционала (EVT) разработку новой версии фитнес-браслета.
3. Сократил время согласования продуктовых требований с 1-1,5 недель до 3 рабочих дней через оптимизацию бизнес-процессов.
4. Сократил время передачи артефактов проектов по процессам с 1,5-2 недель до 2 рабочих дней благодаря улучшению процессов.
5. Удержал одного из ключевых сотрудников в компании, введя регулярное проведение one-on-one встреч с участниками проектных команд.

Команды – архитектор/системный аналитик, разработчики (20) и QA (5).

Стек проектов: Python (алгоритмы) и C (firmware).

1. Принял руководство проектом "Навигация" с бюджетом 240 млн руб. в кризисном состоянии и обеспечил его выполнение с помощью внедрения методов Agile.
2. Выиграл тендер по новому проекту «Телеметрия» с бюджетом 217,5 млн руб., возглавил его и обеспечил выполнение.
3. Продуктивно руководил своим помощником (project coordinator), повысил его до уровня руководителя проектов и передал ему свои проекты.

Команды по 40 и 45 человек – архитектор, разработчики, схемотехники, QA, технические писатели.

Стек проектов – C (firmware)

1. Согласовал документацию заказчика.
2. Разработал и актуализировал конструкторскую и эксплуатационную документацию – 5 и 8 документов соответственно.
3. Успешно провел испытания аппаратуры на всех испытательных стендах от лаборатории до космодрома “Байконур”.

1. Разработал “двойную формирующую линию” для высоковольтного генератора по контракту с корейским институтом KAIST.
2. Проводил ионное облучение алюминиевых сплавов по контракту с металлургическим заводом КУМЗ.
3. Проводил исследование облученных поверхностей электронным микроскопом, выступил соавтором опубликованной научной статьи на данную тему.