ypodlutskayaypodlutskaya

Юлия Подлуцкая

Профессионал в области подбора и адаптации. Обожаю свою работу · Менеджмент · Кадры · Ведущий (Lead)
Открыт к предложениям
Возраст: 40 лет
Опыт работы: 15 лет и 11 месяцев
Регистрация: 28.04.2008
Последний визит: 1 день назад
Местоположение: Россия, Москва
Войдите, чтобы посмотреть контакты пользователя
Куратор компаний
  • media5
    IT Company, Omni-Channel e-Commerce Platforms Solutions & Development.

Обо мне

Специализация и профессиональные навыки:
Направление Медиа телеком IT

Профессиональные цели:
работа с персоналом, подбор, консалтинг.

Награды, сертификаты, портфолио, проекты:
Headhunter - охота за головами
Организация корпоративных мероприятий

Членство в обществах и ассоциациях:
состою в сообществе e-executiv и в сообществе Professionale.ru

Дополнительная информация:
Люблю спорт и путешествия, обожаю читать книги в документально художественном стиле (политика в историческом разрезе)

Опыт работы

  • IT Company, Omni-Channel e-Commerce Platforms Solutions & Development.
    Москва · От 10 до 100 сотрудников
    HR
    Декабрь 2020 — По настоящее время (2 месяца)

    Подбор персонала

  • Консалтинговые услуги
    Москва · От 100 до 1000 сотрудников
    Руководитель службы персонала
    Март 2016 — По настоящее время (4 года и 11 месяцев)

    SRG Appraisal

    Москва, srg-appraisal.ru

    Руководитель службы персонала

    Должностные обязанности:

    1. Стратегическое и оперативное руководство Службой персонала (3 менеджера по подбору и Специалист по кадровому делопроизводству в подчинении). Разработка и внедрение стандартов работы и бизнес процессов Отдела. Координация и контроль работы менеджеров по подбору персонала. Разработка стратегии поиска персонала, контроль составления плана работ по вакансии и контроль использования инструментов подбора, распределение загрузки менеджеров. Формирование и контроль исполнения бюджета в части расходов на ресурсы для подбора персонала. Контроль выполнения плана подбора с соблюдением сроков.

    2. Ведение собственных проектов по подбору персонала в компанию в среднем 4-7 вакансий. Зона ответственности подбор Руководителей и ключевых специалистов (Генеральный директор Юр. практики, Руководитель филиала, Директор практики Кадастр землеустройство, Директор практики Оценки бизнеса, Руководитель проектов оценка имущества, Главный бухгалтер, Руководитель проектов по Java, Ведущий программист Javascipt, Бизнес-аналитик IT, Руководитель проектов направления налогового права и т.п.).

    3. Разработка программы адаптации и проведение мероприятий по адаптации новых сотрудников, контроль результатов прохождения испытательного срока;

    4. Участие в разработке схем мотивации персонала.

    5. Комплексная организация обучения персонала: сбор заявок, формирование плана обучения, решение организационных вопросов, контроль и оценка эффективности обучения, контроль исполнения бюджета на обучение персонала.

    6. Оценка персонала 360 (аттестация) 2 раза в год. Участие совместно с Руководителями направлений бизнеса в разработке системы оценки персонала: методика, анкеты. Организация, контроль проведения и формирование кадрового резерва.

    7. Оценка удовлетворенности персонала. Разработка опросника и автоматизация процесса его проведения. Аналитика результатов и разработка программы по увеличению уровня удовлетворенности персонала.

    Достижения: обновление и дополнение пакета ЛНА подразделения; Выполнение плана подбора персонала Отделом на 90 -95%.; Разработка вводного тренинга для новых сотрудников, Разработка программы по Оценке удовлетворенности персонала и ее автоматизация; реновация Программы по оценке персонала 360.

  • Москва · От 100 до 1000 сотрудников
    Руководитель отдела подбора и развития персонала
    Апрель 2011 — Сентябрь 2015 (4 года и 6 месяцев)
  • Москва · От 100 до 1000 сотрудников
    HR менеджер
    Август 2010 — Февраль 2011 (7 месяцев)

    Обязанности:

    - Решение всего комплекса вопросов в области управления персоналом.

  • Москва · От 10 до 100 сотрудников
    Директор по подбору
    Апрель 2008 — Март 2010 (2 года)
    Обязанности: - Стратегическое и оперативное руководство Подразделением подбора Разработка и внедрение стандартов работы и бизнес процессов Подразделения подбора. Координация и контроль работы менеджеров по подбору персонала. Разработка стратегии поиска персонала, Ко - Контроль составления плана работ по вакансии и контроль использования инструментов подбора, распределение загрузки менеджеров. Ведение внутреннего подбора персонала в компанию - Проведение мероприятий по адаптации новых сотрудников, контроль результатов прохождения испытательного срока; Организация и проведение мониторинга рынка З/П; Участие в переговорах с потенциальным заказчиком. Участие в ПР кампаниях в рамках выставок - Участие в разработке схем мотивации и систем оценки эффективности работы по Рабочим группам с учетом КТУ каждого менеджера. - Формирование и контроль исполнения бюджета в части расходов на ресурсы для подбора персонала. Работа с заказчиками, ведение вакансий на рынке Медиа и IT/
  • ИСПА _Групп
    Москва
    Менеджер по развитию персонала
    Май 2004 — Апрель 2008 (4 года)
    Обязанности: - В связи с бурным ростом компании(с 230 до 600 человек, включая филиалы и региональных представителей)моей задачей было в сжатые сроки обеспечить компанию целым спектром специалистов, как в центральный офис так и в филиалы( Екатеринбург, Санкт-Петербург, К - Украина, Белоруссия).Результатом стал подбор 30 специалистов в первый же месяц работы.Следующей поставленной задачей была разработка и внедрение программы адаптации и ассимиляция ее в 1С 8.0. В дальнейшем программа была модифицированна(был увеличен срок с - социальной и профессиональной адаптации сотрудника и его ведение в этот период Службой персонала).Результатом стало стабильное снижение текучки персонала.Организация процесса обучения: анализ потребности в обучение по категориям сотрудников(анкетирование - и опросы); детализация плана обучения исходя из заявленных бюджетов структурных подразделений и необходимости повышения квалификации конкретных сотрудников; анализ соответствия планов по обучению и задач структурных подразделений и представление отчета - Управляющему директору компании. Контроль бюджета для размещения объявлений о вакансиях в СМИ, анализ эффективности тех или иных источников.Ежемесячное составление отчетов о колличестве принятых, переведенных, успешно прошедших испытательный срок и уволен - уволенных сотрудниках.Указание причин увольнения или непрохождения сотрудниками испытательного срока.А также отчет по исполнению графика ввода персонала. Организация корпоративных мероприятий, в том числе для детей сотрудников компании. Последний год в по - в подчинении находилось два менеджера по подбору.

Высшее образование

  • РГСУ

    Российский государственный социальный университет
    Юридический
    Сентябрь 2000 — Июнь 2003 (2 года и 9 месяцев)
    Социального страхования, экономики и финансов
    Январь 1997 — Январь 2002 (5 лет)