Специализация и профессиональные навыки:
Направление Медиа телеком IT
Профессиональные цели:
работа с персоналом, подбор, консалтинг.
Награды, сертификаты, портфолио, проекты:
Headhunter - охота за головами
Организация корпоративных мероприятий
Членство в обществах и ассоциациях:
состою в сообществе e-executiv и в сообществе Professionale.ru
Дополнительная информация:
Люблю спорт и путешествия, обожаю читать книги в документально художественном стиле (политика в историческом разрезе)
Подбор персонала
SRG Appraisal
Москва, srg-appraisal.ru
Руководитель службы персонала
Должностные обязанности:
1. Стратегическое и оперативное руководство Службой персонала (3 менеджера по подбору и Специалист по кадровому делопроизводству в подчинении). Разработка и внедрение стандартов работы и бизнес процессов Отдела. Координация и контроль работы менеджеров по подбору персонала. Разработка стратегии поиска персонала, контроль составления плана работ по вакансии и контроль использования инструментов подбора, распределение загрузки менеджеров. Формирование и контроль исполнения бюджета в части расходов на ресурсы для подбора персонала. Контроль выполнения плана подбора с соблюдением сроков.
2. Ведение собственных проектов по подбору персонала в компанию в среднем 4-7 вакансий. Зона ответственности подбор Руководителей и ключевых специалистов (Генеральный директор Юр. практики, Руководитель филиала, Директор практики Кадастр землеустройство, Директор практики Оценки бизнеса, Руководитель проектов оценка имущества, Главный бухгалтер, Руководитель проектов по Java, Ведущий программист Javascipt, Бизнес-аналитик IT, Руководитель проектов направления налогового права и т.п.).
3. Разработка программы адаптации и проведение мероприятий по адаптации новых сотрудников, контроль результатов прохождения испытательного срока;
4. Участие в разработке схем мотивации персонала.
5. Комплексная организация обучения персонала: сбор заявок, формирование плана обучения, решение организационных вопросов, контроль и оценка эффективности обучения, контроль исполнения бюджета на обучение персонала.
6. Оценка персонала 360 (аттестация) 2 раза в год. Участие совместно с Руководителями направлений бизнеса в разработке системы оценки персонала: методика, анкеты. Организация, контроль проведения и формирование кадрового резерва.
7. Оценка удовлетворенности персонала. Разработка опросника и автоматизация процесса его проведения. Аналитика результатов и разработка программы по увеличению уровня удовлетворенности персонала.
Достижения: обновление и дополнение пакета ЛНА подразделения; Выполнение плана подбора персонала Отделом на 90 -95%.; Разработка вводного тренинга для новых сотрудников, Разработка программы по Оценке удовлетворенности персонала и ее автоматизация; реновация Программы по оценке персонала 360.
Обязанности:
- Решение всего комплекса вопросов в области управления персоналом.