Юлия Подлуцкая
IT Company, Omni-Channel e-Commerce Platforms Solutions & Development.
Обо мне
Специализация и профессиональные навыки:
Направление Медиа телеком IT
Профессиональные цели:
работа с персоналом, подбор, консалтинг.
Награды, сертификаты, портфолио, проекты:
Headhunter - охота за головами
Организация корпоративных мероприятий
Членство в обществах и ассоциациях:
состою в сообществе e-executiv и в сообществе Professionale.ru
Дополнительная информация:
Люблю спорт и путешествия, обожаю читать книги в документально художественном стиле (политика в историческом разрезе)
Опыт работы
- IT Company, Omni-Channel e-Commerce Platforms Solutions & Development.Москва · От 10 до 100 сотрудниковHRДекабрь 2020 — По настоящее время (2 месяца)
Подбор персонала
- Руководитель службы персоналаМарт 2016 — По настоящее время (4 года и 11 месяцев)
SRG Appraisal
Москва, srg-appraisal.ru
Руководитель службы персонала
Должностные обязанности:
1. Стратегическое и оперативное руководство Службой персонала (3 менеджера по подбору и Специалист по кадровому делопроизводству в подчинении). Разработка и внедрение стандартов работы и бизнес процессов Отдела. Координация и контроль работы менеджеров по подбору персонала. Разработка стратегии поиска персонала, контроль составления плана работ по вакансии и контроль использования инструментов подбора, распределение загрузки менеджеров. Формирование и контроль исполнения бюджета в части расходов на ресурсы для подбора персонала. Контроль выполнения плана подбора с соблюдением сроков.
2. Ведение собственных проектов по подбору персонала в компанию в среднем 4-7 вакансий. Зона ответственности подбор Руководителей и ключевых специалистов (Генеральный директор Юр. практики, Руководитель филиала, Директор практики Кадастр землеустройство, Директор практики Оценки бизнеса, Руководитель проектов оценка имущества, Главный бухгалтер, Руководитель проектов по Java, Ведущий программист Javascipt, Бизнес-аналитик IT, Руководитель проектов направления налогового права и т.п.).
3. Разработка программы адаптации и проведение мероприятий по адаптации новых сотрудников, контроль результатов прохождения испытательного срока;
4. Участие в разработке схем мотивации персонала.
5. Комплексная организация обучения персонала: сбор заявок, формирование плана обучения, решение организационных вопросов, контроль и оценка эффективности обучения, контроль исполнения бюджета на обучение персонала.
6. Оценка персонала 360 (аттестация) 2 раза в год. Участие совместно с Руководителями направлений бизнеса в разработке системы оценки персонала: методика, анкеты. Организация, контроль проведения и формирование кадрового резерва.
7. Оценка удовлетворенности персонала. Разработка опросника и автоматизация процесса его проведения. Аналитика результатов и разработка программы по увеличению уровня удовлетворенности персонала.
Достижения: обновление и дополнение пакета ЛНА подразделения; Выполнение плана подбора персонала Отделом на 90 -95%.; Разработка вводного тренинга для новых сотрудников, Разработка программы по Оценке удовлетворенности персонала и ее автоматизация; реновация Программы по оценке персонала 360.
- Москва · От 100 до 1000 сотрудниковРуководитель отдела подбора и развития персоналаАпрель 2011 — Сентябрь 2015 (4 года и 6 месяцев)
- Москва · От 100 до 1000 сотрудниковHR менеджерАвгуст 2010 — Февраль 2011 (7 месяцев)
Обязанности:
- Решение всего комплекса вопросов в области управления персоналом.
- Москва · От 10 до 100 сотрудниковДиректор по подборуАпрель 2008 — Март 2010 (2 года)Обязанности: - Стратегическое и оперативное руководство Подразделением подбора Разработка и внедрение стандартов работы и бизнес процессов Подразделения подбора. Координация и контроль работы менеджеров по подбору персонала. Разработка стратегии поиска персонала, Ко - Контроль составления плана работ по вакансии и контроль использования инструментов подбора, распределение загрузки менеджеров. Ведение внутреннего подбора персонала в компанию - Проведение мероприятий по адаптации новых сотрудников, контроль результатов прохождения испытательного срока; Организация и проведение мониторинга рынка З/П; Участие в переговорах с потенциальным заказчиком. Участие в ПР кампаниях в рамках выставок - Участие в разработке схем мотивации и систем оценки эффективности работы по Рабочим группам с учетом КТУ каждого менеджера. - Формирование и контроль исполнения бюджета в части расходов на ресурсы для подбора персонала. Работа с заказчиками, ведение вакансий на рынке Медиа и IT/
- ИСПА _ГруппМоскваМенеджер по развитию персоналаМай 2004 — Апрель 2008 (4 года)Обязанности: - В связи с бурным ростом компании(с 230 до 600 человек, включая филиалы и региональных представителей)моей задачей было в сжатые сроки обеспечить компанию целым спектром специалистов, как в центральный офис так и в филиалы( Екатеринбург, Санкт-Петербург, К - Украина, Белоруссия).Результатом стал подбор 30 специалистов в первый же месяц работы.Следующей поставленной задачей была разработка и внедрение программы адаптации и ассимиляция ее в 1С 8.0. В дальнейшем программа была модифицированна(был увеличен срок с - социальной и профессиональной адаптации сотрудника и его ведение в этот период Службой персонала).Результатом стало стабильное снижение текучки персонала.Организация процесса обучения: анализ потребности в обучение по категориям сотрудников(анкетирование - и опросы); детализация плана обучения исходя из заявленных бюджетов структурных подразделений и необходимости повышения квалификации конкретных сотрудников; анализ соответствия планов по обучению и задач структурных подразделений и представление отчета - Управляющему директору компании. Контроль бюджета для размещения объявлений о вакансиях в СМИ, анализ эффективности тех или иных источников.Ежемесячное составление отчетов о колличестве принятых, переведенных, успешно прошедших испытательный срок и уволен - уволенных сотрудниках.Указание причин увольнения или непрохождения сотрудниками испытательного срока.А также отчет по исполнению графика ввода персонала. Организация корпоративных мероприятий, в том числе для детей сотрудников компании. Последний год в по - в подчинении находилось два менеджера по подбору.
Высшее образование
- ЮридическийСентябрь 2000 — Июнь 2003 (2 года и 9 месяцев)Социального страхования, экономики и финансовЯнварь 1997 — Январь 2002 (5 лет)