Егор Ярмош

О платформе академии EDPRO
2500+ учеников ежедневно, 55+ преподавателей практиков
- Релиз нового функционала каждую неделю.

Edpro Mobile App:
— Руководил разработкой мобильного приложения на Flutter, преодолел технические ограничения платформы Apple из-за санкций, что позволило сохранить 60% пользователей iOS

LMS Платформа:
— Доработал платформу для электронного обучения, включая новые функции и оптимизацию API для интеграции с различными сервисами от CRM до платёжных систем, что увеличило автоматизацию и ускорило процессы.
— Реализовал мультиязычность и мультивалютность на платформе Edpro, привлекая иностранных клиентов.

CRM-Система:
Доработка собственной CRM-системы, адаптированной под уникальные бизнес-процессы компании.

Реферальная Система и Реферальный Бот:
— Разработал и спроектировал мастер настройки индивидуальной реферальной системы, позволяя клиентам самостоятельно настраивать реферальные модули и снижая нагрузку на отдел поддержки.

ИИ-сотрудник на основе новой фичи от openAI GPT Assistance:
— Внедрил интеллектуального ассистента для поддержки, сократив обращения в службу поддержки и уменьшив штат на 50%.
— Разработал телеграм-бота на базе Open AI для автоматизации создания контента клиентами, что увеличило лояльность и повысило конверсию на 14%

Управление:
— Оптимизировал утренние созвоны с разработчиками и внедрил новый регламент по отчетности в задачах, увеличив продуктивность отдела разработки на 20%.

Digital-агенство с фокусом на девелоперах и сложных проектах.

— Работал над проектами для крупных застройщиков: ЭТАЛОН, RBI, ЛСР, ЮИТ-СЕРВИС.
Анализировал рынок и потребности клиентов, используя CustDev и User Stories.
— Формировал, описывал и контролировал выполнение задач в системе Redmine.
— Координировал команду проектов, ставя задачи и обеспечивая связь между участниками.
— Проводил презентации разработанных функций для клиентов и собирал их требования.
— Управлял рисками затрат на разработку и контролировал соблюдение сроков.
— Осуществлял допродажи и внедрение новых функций в проекты.

— Управлял разработкой более 50 веб-сайтов различной сложности.
— Внедрил стратегию quiz-маркетинга для юридического сектора, увеличив конверсию запросов на услуги на 40% в первые три месяца.
— Реализовал методологию Waterfall для разработки сайтов, что позволило структурировать процессы, улучшить планирование и сократить сроки выполнения проектов на 20%, увеличивая общую эффективность команды.
— Разработал систему из 117 вопросов для интервью с клиентами, что повысило точность определения сильных сторон компании и эффективность маркетинговой стратегии.
— Руководил удалённой командой разработчиков из 10 человек, сократив операционные затраты на 15% при сохранении высоких стандартов качества выполнения проектов.
— Выполнял роль главного дизайнера по большинству проектов, значительно улучшив уровень удовлетворённости клиентов на 30%.
— Основал и развил интернет-магазин с удобной системой управления товарами (2500+ наименований), интегрированной с 1С, что улучшило операционную эффективность и клиентское обслуживание.
— Сократил расходы на снабжение строительных объектов на 35% благодаря эффективным переговорам с новыми поставщиками и улучшению процессов закупок.

— Общая дизайн-концепция
— Создание товарной матрицы
— Поиск и переговоры с поставщиками
— Создание интернет-магазина на платформе tiu.ru
— Ведение социальных сетей и других интернет-платформ

— Закупка товаров, поддержание наличия товаров в торговых точках
— Продажи юридическим лицам
— Найм персонала
— Работа с документацией

— Продажи товаров компании и поддержание наличия товаров на складе в вверенных мне торговых точках в городе Архангельске.
— Мерчандайзинг самостоятельно и с помощью сотрудников компании

— Продвижение товаров компании и поддержанием положительного имени бренда Pepsi
— Слежение за выкладкой товаров в магазинах и супермаркетах, за расстановкой витрин, а также контролировать наличие в магазине всего ассортимента продукции компании.