Виталий Пислегин

Руководство проектами и процессами по совершенствованию ИТ (ключевые достижения):

•Проведена оптимизация подготовки и передачи разработок на тестирование, в эксплуатацию.

•Проведен аудит надежности, осуществлено резервирование компонент ИТ-решений.

•Внедрена система расчета и прогнозирования мощностей ИТ-решений.

•Установлен мониторинг, проведены работы по повышению утилизация ИТ-оборудования.

•Внедрение в эксплуатацию система привилегированного доступа.

• Организация ,ресурсное планирование и контроль работы направления (30 сотрудников).

• Взаимодействие с заказчиками, поставщиками решений, подразделениями банка;

• Работа с проектной и технологической документацией;

• Участие в технической экспертизе предложений и требований;

• Анализ потребностей в части развития систем;

Руководство проектами и процессами по совершенствованию ИТ (ключевые достижения):

Проведен аудит, подготовлено заключение по повышению эффективности ИТ-процессов.

• Организация ,ресурсное планирование и контроль работы управления (50 сотрудников).

• Взаимодействие с заказчиками, поставщиками решений, подразделениями банка;

• Работа с договорной и проектной документацией;

• Участие в технической экспертизе предложений и требований;

• Анализ потребностей в части развития систем;

Руководство проектами и процессами по совершенствованию ИТ (ключевые достижения):

• Внедрение ИТ-решений для бизнеса, казначейства и бухгалтерии;

• Перевод филиальной сети на централизованную ИТ-инфраструктуру, ИТ-решения;

• Внедрение процессингового центра, решения для процессинга транзакций банковских карт;

• Внедрение системы отчетности на основе хранилища данных, автоматизация отчетности;

• Внедрение кредитного конвейера, решения для контакт-центра;

• Внедрение промышленной интеграционной платформы, интеграции систем;

• Повышение отказоустойчивости системы SWIFT с уменьшением стоимости владения;

• Внедрение систем дистанционного обслуживания, электронного документооборота;

• Создание центра обработки данных, резервного центра обработки данных.

• Проведение описания ,реинжиниринга ИТ/бизнес–процессов.

• Организация ,ресурсное планирование и контроль работы дирекции (135 сотрудников).

• Создание, курирование подразделения качества (аналитика, тестирование, архитектура).

• Формирование штатной структуры, разработка регламентирующих документов.

• Участие в разработке стратегии развития ИТ, разработки и управлении ИТ–бюджетом.

• Участие в разработке и контроле выполнения планов развития, бюджета ИТ.

• Обеспечение необходимого уровня поддержки ИТ-сервисов, бесперебойной работы.

• Организация процесса управления инцидентами, изменениями.

• Взаимодействие с заказчиками, подразделениями банка, поставщиками решений.

•Организация работы отдела (5 сотрудников). •Поддержка серверной инфраструктуры, локальной сети. •Сопровождение, развитие автоматизированных банковских и информационных систем. •Организация закупок компьютерной и оргтехники, программного обеспечения.