• Обеспечение процесса долгосрочного и краткосрочного планирования(AOP, MOP, DMR), еженедельное прогнозирование с учетом активностей, динамики спроса;
• Сотрудничество с Единым Сервисным Центром продаж, управление выделенными ресурсами для аналитики и планирования продаж регионов, контроль качества формирования целей и отчетности;
• Экспертная аналитическая поддержка команд продаж и смежных отделов, разработка и тестирование новых методологий расчета исходя из региональной специфики, аналитическая поддержка проводимых в регионах проектов.
ООО «ПепсиКо Холдингс» г.Красноярск
Аналитик по продажам (Урал)
Май 2015 — Октябрь 2017 (2 года и 6 месяцев)
• Региональный репортинг и анализ продаж для прямых и непрямых территорий, выполнения целей и KPI’s, трансляция информации менеджменту и командам торгового отдела;
• Выполнение запросов и анализа от Московского HQ/регионального аналитика/директора по продажам по проектам в рамках региона, подготовка оперативной информации;
• В сотрудничестве с региональным аналитиком по продажам устанавливать приоритеты, совершенствовать текущую и разрабатывать новую отчетность, необходимую для обеспечения прозрачности и эффективности коммерческой деятельности.
ОАО «Вимм-Билль-Данн. Напитки» г.Красноярск
Региональный аналитик (Сибирь-ДВ)
Сентябрь 2014 — Апрель 2015 (8 месяцев)
• Подготовка, консолидация и предоставление регулярных и разовых отчётов руководству, подготовка отчётов по запросам смежных подразделений и презентаций по коммерческому направлению; Разработка новых форм отчётности для оперативного мониторинга фокусных целей (акции, мотивации, новинки);
• Пересмотр и корректировка годовых планов на регулярной основе (P5\P9\AOP). Распределение ежемесячных планов по филиалам региона;
• Функциональное руководство юнит-аналитиками и координаторами филиалов региона;
ОАО «Вимм-Билль-Данн. Напитки» филиал г.Владивосток
Юнит-аналитик
Февраль 2012 — Август 2014 (2 года и 7 месяцев)
• Ведение ежедневной и ежемесячной стандартной отчётности компании по выполнению работы филиала (SellIn/SellOut);
• Анализ эффективности работы команд - мониторинг KPI’s (Объем, АКБ, MHL, Пенетрация); Расчет бонуса и заработной платы ТП и СВ; Формирование плана первичных отгрузок в разрезе Дистрибьютор/скю;
• Мониторинг своевременной и корректной выгрузки информации от дистрибьюторов, переговоры с контактными лицами дистрибьюторов по устранению ошибок.