Вадим Васенкин

Revain

Первая платформа отзывов о товарах и компаниях, использующая технологию блокчейн для хранения отзывов. На текущий момент содержит порядка 10 млн. отзывов на 190 тыс. компаний и 6 млн. товаров. Является лидером по количеству отзывов о криптовалютных компаниях в интернете.

В компании отвечаю за увеличение трафика, рост количества авторов отзывов и удержание пользователей на платформе. Основные обязанности - анализ рынка и конкурентов, custdev пользователей, формирование структуры и развитие команды, расчет бюджета, найм и адаптация персонала, выстраивание бизнес-процессов, целеполагание, управление бэклогом, контроль метрик.

• разработана стратегия для увеличения количества авторов отзывов за счет внедрения нового раздела с товарами, по результату на платформу за 3 месяца было добавлено порядка 6 млн. товаров и произведена работа с карточками товаров (фото, описание, категории и прочее), что привело к росту авторов в 2 раза
  
• проанализировав аудиторию сайта, были выбраны ключевые каналы продвижения нового раздела с товарами и отзывами, разработаны формат подачи информации, методика выбора категорий для тех или иных каналов, что увеличило количество уникальных посетителей платформы на 30%
  
• изучив потребности целевой аудитории, проведена работа с отзывами в части их валидации, улучшения качества и выбора целевых к показу на страницах сайта, за счет чего была увеличена в 10 раз средняя продолжительность визита посетителей сайта

SBit500

Инвестиционная платформа, предоставляющая возможность трейдерам осуществлять торговлю криптовалютами и создавать собственные CTF счета (аналог ETF в классическом понимании), а инвесторам - выбирать и инвестировать в наиболее прибыльные CTF счета трейдеров.  

В компании отвечал за IT-продукт - разработка с нуля, запуск MPV с последующим развитием и поддержкой. Основные обязанности - исследование рынка, анализ конкурентов и потребностей клиентов, формирование структуры и развитие команды, расчет бюджета, найм и адаптация персонала, выстраивание бизнес-процессов, разработка архитектуры проекта, внедрение нового функционала для продвижения продукта (продуктовые исследования, подготовка ТЗ, разработка UX/UI), целеполагание, управление бэклогом, контроль метрик.

• в процессе разработки MVP проекта большое внимание уделялось оптимизации рабочего процесса, формированию гибкой архитектуры, приоритезации и декомпозиции задач, что привело к уменьшению показателя time to market в 2 раза с 12 до 6 месяцев
• для привлечения трейдеров была разработана стратегия повышения ликвидности - расширен набор торговых инструментов, подключено 20 торговых пар и 5 протоколов блокчейна, разработано внешнее API платформы с подключением до 10 тыс. пользователей одновременно, внедрена распределенная архитектура серверов с асинхронной загрузкой и передачей данных, в результате количество транзакций выросло до 200 тыс. в месяц
• разработана стратегия по привлечению трафика на платформу, включающая организацию тематических вебинаров с личным участием, написание статей и обучающих материалов, seo-оптимизацию, в результате количество посетителей было увеличено в 10 раз
• спроектирован путь пользователя от посетителя до инвестора, в результате которого для увеличения конверсии на платформе были внедрены следующие доработки - быстрый этап регистрации, welcome-цепочка писем, модальные окна с подпиской на рассылку статей, быстрый и доступный ввод/вывод средств через платежные шлюзы, адаптив под мобильные устройства, пошаговые инструкции, реферальная программа, онлайн-поддержки 24/7, раздел с отчетами компании, что привело к увеличению количества сделок в 5 раз

Masterpola

Строительная компания, предоставляющая услуги в сфере отделочных работ - механизированная стяжка пола и штукатурка стен. Работает с 2013 года, имеет более 30 тыс. человек активной клиентской базы, входит в ТОП-5 компаний по устройству полусухой стяжки пола на рынке Москвы и МО.

В компании отвечал за разработку с нуля собственной ERP-системы для автоматизации процессов на производстве, а также формирование и реализацию стратегии по росту оборота/прибыли компании. Основные обязанности - формирование и выстраивание всех бизнес-процессов на производстве от заявки до отгрузки готовой продукции, сбор, анализ и составление необходимых требований, подготовка ТЗ, разработка UX/UI, управление бэклогом, автоматизация всех процессов в виде готового решения ERP-системы, разработка и реализация стратегии по росту оборота/прибыли компании, контроль метрик.

• автоматизация в рамках ERP-системы, включающая формирование заявок, документооборот, планирование и контроль поставок сырья, учет остатков, контроль логистики, привела к значительной оптимизации всех процессов на производстве и предоставила возможность расширить продуктовую линейку, увеличив при этом общий оборот производства в 2 раза
• внедрены показатели по расчету себестоимости и чистой прибыли каждой единицы готовой продукции, формирование ежедневных отчетов и общих финансовых показателей, на основании которых было принято решение внести изменения в рецептуру продукции, добавить upsell продажи и доп. продажи расходных материалов, что привело к увеличению прибыли на 30%
• на основании графика и статистики заказов, автоматического контроля остатков и расчета количественных норм по изготовлению готовой продукции, был разработан планировщик заказов, внедрение которого предоставило возможность подготовки резервов, что привело к сокращению недополученной прибыли из-за потери заказов, увеличению КПД производства с 50% до 80% и отгрузкам до 800 тонн готовой продукции ежемесячно

МТС Банк

Универсальный коммерческий банк, основанный в 1993 году, входит в число 50 ведущих банков РФ по величине активов, основным акционером является компания ПАО «МТС».

В компании руководил проектом по запуску с нуля собственной банкоматной и терминальной сети. Основные обязанности - формирование плана управления проектом, расчет и согласование бюджета, сбор и анализ продуктовых требований, выбор и утверждение поставщиков оборудования, разработка пользовательских сценариев, проработка бизнес и функциональных требований, разработка проектной документации, контроль выполнения всех показателей по проекту, обеспечение выполнения KPI. По результату через 6 месяцев после утверждения проекта внутри банка были успешно установлены первые тестовые устройства с полным заявленным функционалом, впоследствии на основании выстроенной архитектуры сеть устройств была увеличена до 1,5 тыс. по всей территории РФ.

Бинбанк

Бывший российский коммерческий банк, основанный в 1993 году, присоединен к банку «ФК Открытие» 1 января 2019 года, по величине активов на 1 апреля 2018 года занимал 12-е место среди банков РФ.

В компании руководил проектом по развитию партнерской сети устройств самообслуживания в рамках объединения банкоматных и терминальных сетей. Основные обязанности - привлечение новых партнеров, оценка и согласование экономической эффективности, формирование документальной базы, согласование и утверждение бюджета, внедрение и сопровождение проекта, осуществление взаиморасчетов с партнерами. Развивать партнерскую сеть являлось личной инициативой, в результате было заключено партнерство с 20 крупными банками РФ, а кол-во устройств с учетом партнеров выросло с 2,5 тыс. до 22 тыс. (по данному показателю банк вышел на 3 место среди всех банков РФ). Также за счет партнеров был выведен в “плюс” и существенно увеличен чистый комиссионный доход эквайрингового бизнеса банка.

Дополнительно возглавлял проект по миграции устройств со стороннего партнерского на собственный процессинговый центр после объединения с МДМ Банком. Основные обязанности - разработка архитектуры, формирование и согласование финансовой модели, формирование road map, утверждение проекта внутри банка, запуск и сопровождение. В результате была успешно осуществлена миграция порядка 2,5 тыс. устройств и полностью исключены расходы на внешний процессинг.

МДМ Банк

Коммерческий банк, существовавший в 2009-2016 годах, в начале 2017 был приобретен Бинбанком, входил в ТОП-50 банков РФ по размерам активов.

В компании отвечал за сопровождение и развитие банкоматной и терминальной сети. Основные обязанности - организация процесса по сопровождению сети устройств самообслуживания, разработка регламентов, централизованной отчетности, анализ экономической эффективности, внедрение новых проектов и услуг для развития сети. В рамках сопровождения была разработана и внедрена внутренняя единая база устройств с соответствующими разделами об устройствах в мобильном приложении и на сайте банка. В рамках новых проектов и услуг была подключена платежная система UnionPay для обслуживания данных карт в устройствах сети, банк сделал это одним из первых в РФ.