🏁 Началась четвёртая неделя марафона! До финала нам предстоит обсудить, как себя мотивировать, чему учиться и как сберечь психическое здоровье. А ещё у нас проходит классный киноконкурс с подарками от IVI, участвуйте в комментах под постом на Хабре.
tsuvarevtsuvarev

Вадим Цуварев

Директор по информационным технологиям · Менеджмент
От 260 000 ₽ · Ищу работу
Возраст: 39 лет
Опыт работы: 13 лет и 8 месяцев
Регистрация: 16.05.2007
Последний визит: 3 года назад
Местоположение: Россия, Москва
Войдите, чтобы посмотреть контакты пользователя

Обо мне

Профессиональные цели:
развиваться, как руководитель, в том числе и в области ИТ
осваивать новые скилы в ИТ и мастерстве делового администрирования

Опыт работы

  • Москва · От 100 до 1000 сотрудников
    Директор по информационным технологиям
    Март 2012 — Апрель 2016 (4 года и 2 месяца)
    • Создание по моей инициативе ИТ-дирекции с системно взаимодействующими 4 функциями: разработка ERP-систем, разработка интернет-сайта, инфраструктурные проекты, техническая поддержка. • Структура дирекции: два департамента из 37 человек (отдел разработчиков 1С, отдел разработчиков Web, отдел тестировщиков, группы специалистов поддержки, группы системных администраторов Windows и *nix,, руководители программистов и тестировщиков и др.). • Операционное руководство ИТ-дирекцией в розничной сети: 40 магазинов, 5 логистических центров, 1050 сотрудников, более 2000 рабочих мест, включая терминалы самообслуживания. Результаты • Снижение издержек на 30 млн. руб. в год за счет экономии ИТ-бюджета компании на 25%. Это достигнуто с помощью организации учета оборудования, программного обеспечения, конкурсных закупок и долгосрочных договоров на поставку оборудования. • Снижение издержек на 21 млн. руб. в год за счет внедрения системы управления складом (WMS), которая позволила увеличить производительность складского персонала в распределительных центрах и магазинах в 6-7 раз. • Увеличение прибыли компании на 11,5 в год за счет снижения потерь звонков клиентов в 6 раз. Это достигнуто за счет внедрения инфраструктуры колл-центра с помощью программно-технических средств AVAYA и NICE. • Снижение издержек на 8-12 млн. руб. в год за счет разработки и внедрения отказоустойчивой модели розничных магазинов с централизованным обслуживанием и сервисами. • Снижение издержек на 6-9 млн. руб. в год за счет устранения простоя магазинов в «узких» местах информационных систем. Это достигнуто за счет централизации и унификации всей ИТ-инфраструктуры, ИС и сервисов организации в отказоустойчивые резервируемые структуры. • Снижение издержек на колл-центр на 1,6 млн. руб. в год за счет внедрения экономичной системы поддержки инфраструктуры колл-центра с экономией выделенного бюджета на данный сервис на 65% • Итого суммарный эффект от внедренных мной ИТ-проектов: 57-64 миллиона рублей в год.
  • Москва · От 1000 до 5000 сотрудников
    Руководитель службы внедрения учетных систем
    Август 2010 — Март 2012 (1 год и 8 месяцев)
    • Руководство внедрением и текущей поддержкой ERP-систем на основе 1С: Предприятие в международном нефтесервисном холдинге (деятельность более чем в 20 странах; десятки промплощадок; бо-лее 5000 сотрудников). • Унификация ERP на различных площадках. • Административное руководство внедрением CAD/CAE/CAM/CAPP/PLM систем на основе Windchill + Pro Engineer (Wild Fire, Creo Elements) + Аскон Вертикаль. • Руководство технической поддержкой решения на базе Microsoft Axapta на промплощадке в г.Дубница (Словакия). • Оперативное руководство персоналом в России, Китае, США (штат - 16 человек). • Оптимизация производственного учета и процессов на ряде промплощадок. • Управление подрядчиками: инженерные системы, поддержка Axapta в Словакии. • Опыт руководства англоязычными сотрудниками из Китая и США. Результаты работы • Снижение стоимости производства в 2,5 раза и сокращение документооборота в 5 раз на промпло-щадках «Лебедянский машиностроительный завод» и «Лысьвенский завод нефтяного машиностроения». Это достигнуто за счет инициации и реализации проектов по оптимизации работы в плане про-изводственного учета, сокращения материальных издержек и документооборота, упорядочиванию учета. • Разработка и внедрение модулей ERP-системы: нормативно-справочная документация, производственный учет, международная логистика, планирование и учет загрузки персонала, планирование и учет загрузки машин и механизмов, учет инструмента, сдельная оплата производственного персонала, штрихкодирование. • Успешное завершение проекта по внедрению PLM-системы Windchill на российских и китайской промплощадках, интеграция в систему американских промплощадок. • Успешная интеграция PLM системы Windchill и CAPP системы Аскон Вертикаль с ERP-системой на осно-ве 1С: Предприятие. • Придание системности работе персонала, обслуживающего ERP-системы.
  • Москва · От 1000 до 5000 сотрудников
    Руководитель департамента АСУ
    Май 2008 — Июнь 2010 (2 года и 2 месяца)
    • Операционное руководство ИТ-службой (68 подчиненных) федерального территориально распределенного холдинга (3300 сотрудников, 126 филиалов в 4 странах). • Под управлением: группа разработки 1С, группа разработки BI, технический писатель, системные администраторы. • Руководство разработкой ERP-системы на основе 1С: Предприятие 7.7, 8.1 и администрированием серверного оборудования, обслуживающего информационные системы. • Подбор всех видов специалистов в отделе, без участия службы персонала, под постоянную работу, постоянно по мере появления вакансий. • Инспекционные поездки в регионы. Результаты Увеличение прибыли, снижение издержек • Экономия 2,5 млн. руб. и снижение издержек на 1 млн. руб. в год за счет внедрения силами сотрудников подразделения аналитической отчетности в филиалах, системы внутренних нормативных доку-ментов. Это также помогло мотивировать на работу творческий персонал. • Экономия не менее 3 млн. руб. за счет выбора модели лицензирования и политики использования ПО. • Экономия до 1 млн. руб. в год за счет сотрудничества, на основе сдельной оплаты в удаленном режиме, с сотрудницами, находящимися в декрете. • Снижение более чем в 10 раз количества судебных исков от персонала за счет внедрения информационной системы учета взаимоотношений с персоналом в среде 1С: Предприятие. • Предотвращение материальных потерь организации и ограждение ее от мошеннических действий. Сокращение процента сомнительных долгов. Это достигнуто за счет внедрения CRM системы в среде 1С: Предприятие. Внедрения, оптимизация • Завершенная разработка и внедрение ERP-систем в среде 1С: Предприятие. Модули: оптово-закупочная деятельность, внешняя и внутренняя логистика, производственное планирование и учет, зарплата и персонал, бухгалтерия и МСФО, CRM, склад, аналитика. • Успешное внедрение унифицированной системы BI на основе OLAP-технологий в масштабах 126 филиалов.
    консультант по автоматизации
    Август 2007 — Май 2008 (10 месяцев)
  • 1С-ЕСКВ
    Санкт-Петербург
    старший консультант
    Апрель 2007 — Август 2007 (5 месяцев)
    консультирую по вопросам автоматизации и постановки бизнеса
  • Электронная отчетность
    Санкт-Петербург · От 10 до 100 сотрудников
    инженер-программист
    Январь 2006 — Апрель 2007 (1 год и 4 месяца)
  • Санкт-Петербург · От 100 до 1000 сотрудников
    инженер-программист
    Январь 2003 — Январь 2006 (3 года и 1 месяц)
  • ЗАО "ПО "баррикада"
    Санкт-Петербург
    инженер-программист
    Август 2002 — Декабрь 2002 (5 месяцев)

Высшее образование