Антон Кононов

Обязанности:

- Создание, модернизация и поддержка ETL процессов.

- Выполнение задач в jira, связанные с поддержкой проектов финансовой отчетности.

- Проведение код-ревью, менторство для новых сотрудников и стажеров, формирование и актуализация технической документации.

- Проектирование и настройка витрин, участие в разработке хранилища данных.

- Разработка дашбордов в BI системах, для нужд различных команд.

- Проведение миграций, контроль целостности и качества данных.

- Поддержка в актуальном состоянии документации по проектам.

- Взаимодействие с командами из смежных подразделений.

Стек: Airflow, Grafana, Python, PostgreSQL, MSSQL, Vertica, Clickhouse, Kafka

Достижения:

- автоматизировал сбор и представление метаданных Airflow по всем командам в виде дашборда с динамическими фильтрами и наглядной демонстрацией текущего состояния ETL процессов.

- оптимизировал несколько тяжеловестных ETL пайплайнов (vertica sql + python), сократив время их расчетов и ресурсозатратность более чем на 50%.

- внедрил большое количество новых метрик в проектах под моей ответственностью, улучшил user experience для коллег, которые работают с нашими данными, автоматизировал некоторые рутинные операции, тем самым значительно сократив затраты человеко-часов.

Обязанности:

• Разрабатывал технические задания (ТЗ) и согласовывал требования с бизнес-заказчиками и командами аналитики и разработки.
• Создавал метрики и дашборды, внедрял их в регулярную отчетность и BI-системы.
• Проводил презентации и обучал сотрудников работе с BI-инструментами для самостоятельного анализа данных.
• Автоматизировал рутинные бизнес-процессы
• Анализировал root-cause инцидентов, внедрял исправления и доработки в backend-логику.
• Разрабатывал и поддерживал программы и ботов для автоматизации, оптимизировал код на уровне БД и backend-приложений.

Стек:
Java, Python, Groovy, Spring Framework, MSSQL Server, PostgreSQL, Apache Airflow, RabbitMQ, Kafka, Grafana, Datalens, Ключ-Астром, Zabbix

Ключевые достижения:

1. Написал бота, предназначенного для работы с транспортными документами на стороннем веб сервисе, который помог заказчику избежать крупных налоговых выплат и сэкономил на выделении человеческого ресурса.
2. Генерация одного из ключевых отчётов, который ежемесячно выгружал подробную статистику по заказам, занимала раньше в среднем 1 час 27 минут. Мне удалось сократить это время до полутора минут и существенно снизить нагрузку на cpu, что ранее могло служить причиной массовых сбоев на стороне бд.
3. Внедрил дашборд для мониторинга бизнес-процессов, позволивший внутренней команде аналитиков оперативно выявлять и реагировать на инциденты.