Тома Брик

— Поиск сотрудника в команду «Уроки истории с Тамарой Эйдельман» (https://t.me/eidelman);
— Коммуникационное агентство «Lunar HARE» (https://lunarhare.ru/), ≈7 вакансий одновременно;
— Благотворительный Фонд «Игра» (https://fond-igra.ru/), ≈4 вакансии одновременно;
— Крупные благотворительные Фонды: «Ночлежка» (https://homeless.ru/) и «Дари Еду» (https://dariedu.ru/) — узкопрофильный точечный найм и консультации.

+ Опыт выступления в качестве эксперта по HR-вопросам в https://club.mercy.agency/

Работа в двух Благотворительных Фондах:
1. HR-generalist в единственном лице, подчинение напрямую Директору (https://prodolzhenie.ru/),
количество сотрудников 24+;
2. В команде вместе с HRD, количество сотрудников 80+ (https://nuzhnapomosh.ru/);

Сотрудники из разных отраслей, включая IT-разработку.

— Помощь сотрудникам на всех этапах их жизненного цикла работы;
— Полный цикл рекрутмента: от заявки до выставления оффера;
— Адаптации новых сотрудников по разработанному бизнес-процессу (с регулярной актуализацией материалов и гайдов);
— Проведение регулярных встреч во время адаптационного периода сотрудников;
— Проведение обучения и консультирование по процессу найма/адаптации для руководителей;
— Генерация идей внутренних мероприятий для сотрудников, ведение контент-плана;
— Организация и проведение мероприятий для сотрудников;
— Анализ рынка заработных плат;
— Проведение и обработка опросов сотрудников;
— Участие в процессах развития и создании карт ролей и индивидуальных планов развития сотрудников;
— Актуализация и создание рабочих инструкций;
— Проведение и модерация еженедельной общекомандной встречи на всех сотрудников (с предоставлением после фоллуа-апа);
— Проведение личных встреч 1:1 с сотрудниками, сбор обратной связи;
— Работа с выгоранием, удержанием сотрудников и решение конфликтов;
— Создание комфортной и доброжелательной атмосферы в коллективе;
— Сопровождение оффбординга сотрудников (проведение exit-интервью, контроль передачи дел).

Результаты:
— Успешный точечный найм IT-cпециалистов (через различные способы поиска);
— Полное покрытие основной нагрузки по найму прохождение сотрудниками испытательного срока в 3 месяца на работе без исключений;
— Автоматизация процесса оффбординга;
— Полное выполнение процесса удержания сотрудников.