⭐️ Бэкендеры, с какой командой у вас мэтч? Проверяйте на Вайб-чеке → vibe.habr.com
Тома Брик (toma_brik), 26 лет, Россия, Санкт-ПетербургТома Брик (toma_brik), 26 лет, Россия, Санкт-Петербург

Тома Брик

Выбрала сферу HR по любвиМенеджер по персоналуМенеджер по наймуСредний (Middle)
Ищу работу

Контакты

Войти
Возраст: 26 лет
Опыт работы: 3 года и 7 месяцев
Регистрация: 13.11.2024
Последний визит: 4 дня назад
Гражданство: Россия
Местоположение: Россия, Санкт-Петербург
Дополнительно: готова к удаленной работе
Знание языков:

Навыки

Решение проблем
Адаптация персонала
Консультирование по подбору персонала
Публичные выступления
Коучинг
Развитие сотрудников
Подбор команды
Подбор руководителей
Корпоративные коммуникации
Проведение интервью

Опыт работы

  • Проектная работа рекрутером
    Менеджер по найму (Средний)HR-специалист
    Февраль 2024 — Октябрь 2024 (9 месяцев)

    — Поиск сотрудника в команду «Уроки истории с Тамарой Эйдельман» (https://t.me/eidelman);
    — Коммуникационное агентство «Lunar HARE» (https://lunarhare.ru/), ≈7 вакансий одновременно;
    — Благотворительный Фонд «Игра» (https://fond-igra.ru/), ≈4 вакансии одновременно;
    — Крупные благотворительные Фонды: «Ночлежка» (https://homeless.ru/) и «Дари Еду» (https://dariedu.ru/) — узкопрофильный точечный найм и консультации.

    + Опыт выступления в качестве эксперта по HR-вопросам в https://club.mercy.agency/

  • Сектор благотворительности
    HR-generalist
    Октябрь 2023 — Октябрь 2024 (1 год и 1 месяц)

    Работа в двух Благотворительных Фондах:
    1. HR-generalist в единственном лице, подчинение напрямую Директору (https://prodolzhenie.ru/),
    количество сотрудников 24+;
    2. В команде вместе с HRD, количество сотрудников 80+ (https://nuzhnapomosh.ru/);

    Сотрудники из разных отраслей, включая IT-разработку.

    — Помощь сотрудникам на всех этапах их жизненного цикла работы;
    — Полный цикл рекрутмента: от заявки до выставления оффера;
    — Адаптации новых сотрудников по разработанному бизнес-процессу (с регулярной актуализацией материалов и гайдов);
    — Проведение регулярных встреч во время адаптационного периода сотрудников;
    — Проведение обучения и консультирование по процессу найма/адаптации для руководителей;
    — Генерация идей внутренних мероприятий для сотрудников, ведение контент-плана;
    — Организация и проведение мероприятий для сотрудников;
    — Анализ рынка заработных плат;
    — Проведение и обработка опросов сотрудников;
    — Участие в процессах развития и создании карт ролей и индивидуальных планов развития сотрудников;
    — Актуализация и создание рабочих инструкций;
    — Проведение и модерация еженедельной общекомандной встречи на всех сотрудников (с предоставлением после фоллуа-апа);
    — Проведение личных встреч 1:1 с сотрудниками, сбор обратной связи;
    — Работа с выгоранием, удержанием сотрудников и решение конфликтов;
    — Создание комфортной и доброжелательной атмосферы в коллективе;
    — Сопровождение оффбординга сотрудников (проведение exit-интервью, контроль передачи дел).

    Результаты:
    — Успешный точечный найм IT-cпециалистов (через различные способы поиска);
    — Полное покрытие основной нагрузки по найму прохождение сотрудниками испытательного срока в 3 месяца на работе без исключений;
    — Автоматизация процесса оффбординга;
    — Полное выполнение процесса удержания сотрудников.

  • Платформа для просмотра и создания контента
    От 100 до 1000 сотрудников
    HRBP (junior)
    Март 2021 — Август 2023 (2 года и 6 месяцев)

    Количество сотрудников: от 150 до 200

    — Помощь сотрудникам на всех этапах их жизненного цикла работы;
    — Помощь в подготовке прогноза на найм;
    — Полный цикл рекрутмента: от заявки до выставления оффера;
    — Сопровождение переводов сотрудников (с внешнего совместительства на основное место работы и др.);
    — Поддержание ротаций сотрудников между подразделениями;
    — Проведение пульс-опросов;
    — Урегулирование конфликтных ситуаций в команде;
    — Координация первого рабочего дня сотрудников;
    — Полное курирование системы обучения новых сотрудников/сбор фидбэка, отслеживание результатов;
    — Внедрение системы адаптации для новых сотрудников (welcome-тренинги, встречи 1:1 и тп);
    — Создание и проведение ассессментов/внутренних конкурсов;
    — Проведение собеседований с действующими сотрудниками для карьерного роста внутри команды/компании;
    — Информирование кандидатов о результатах проведенных испытаний и предоставление полной обратной связи;
    — Консультативная помощь сотрудникам по кадровым вопросам;
    — Участие при увольнениях: exit interview, заявление ПСЖ, информирование по последнему дню;
    — Ведение информационного канала на 300 сотрудников;
    — Проведение встреч по испытательным срокам сотрудников;
    — Работа с удержанием, повышением вовлечённости, работе с мотивацией сотрудников;
    — Инклюзивный найм с ООО «ЭВЕРЛЭНД» (https://evland.ru/).

    Результаты:
    — Изменение системы найма и испытаний для кандидатов + создание Culture fit дали полное покрытие основной нагрузки по найму и прохождение сотрудниками испытательного срока в 3 месяца на работе без исключений;
    — Пополнение штата в квартал в среднем на 25 сотрудников;
    — Переход Дзена из Яндекса в Vk:
    Успешное представление новых условий 230+ сотрудникам;
    Координирование и решение всех вопросов;
    — Выступление на сессии «Трудоустройство людей с инвалидностью. Инклюзивный проект «Открыто для всех» по успешному кейсу работы с ООО «ЭВЕРЛЭНД» с темой «Особенности приема и адаптации сотрудников с инвалидностью».

Высшее образование

  • СПбГУПТД

    Санкт-Петербургский государственный университет промышленных технологий и дизайна
    Санкт-Петербург696 выпускников
    Высшая школа печати и медиатехнологий
    Сентябрь 2017 — Май 2020 (2 года и 8 месяцев)

Дополнительное образование