Андрей Феникс

Руководил командой аналитики и дизайна (5 человек) 

Проект: Сложная no-code система организации бизнес-процессов (в основе BPMN)

Основной скоуп решаемых задач:

- Планирование аналитической работы на проекте
- Организация и корректировка рабочего процесса команды
- Определение структуры внутренней проектной документации (Wiki)
- Участие в принятии концептуальных решениях
- Проведение демонстраций заказчику
- Контроль границ решения проекта
- Аналитическая активность: выявление требований, проектирование, составление документации итд.
- Фасилитация командных активностей (дейли, ретроспективы итд)
- Проведение собеседований

Дополнительно:
- Участие в пресейлах компании
- Участие в организации рабочего процесса проектной команды

Проект: Онлайн сервис дизайна карточек товаров на маркетплейсах

Выполнял всю аналитическую работу на проекте

UX-проектирование

- Создание пользовательского пути в продукте

- Проектирование структуры и варфреймов экранов и состояний

Системная аналитика

- Написание требований к разрабатываемому функционалу (логика,сценарии, модели данных, API, ограничения итд). Оформление документаций

- Сопровождение разработки.

- Составление модели данных БД (сущности, связи, ключи, визуализация итд)

- Ведение документации, проектной Wiki (конфлюенс)

Продуктовая аналитика

- Настройка внутренних метрик ( Настройка системы сбора данных)
- Изучение потребительских запросов
- Мониторинг эффективности продаж и целевой аудитории
- Отслеживание эффективности маркетинговых компаний

Выявление требований у заказчика. Анализ и разработка структуры будущего решения. Проектирование варфреймов и постановка задач дизайнерам. Защита решений перед заказчиком. 

Участвовал в пресейлах и оценке проектов ( по сути проектирование решения проблемы заказчика)

За всё время было около 20 разнообразных проектов, от простых сайтов и дашбордов, до сложных информационных экосистем 

Проект заключался в написании технического задания на разработку модуля "Себестоимость" для 1С:Бухгалтерия, и поддержке в процессе его разработки, внедрения и эксплуатации. 

Заказчик - завод по выпуску продуктов разделения воздуха: кислорода, азота и многих других газовых и жидких продуктов

Выполнял все необходимые бизнес-аналитические активности на проекте и почти все активности ПМа (встречи и собрания для выявления и согласования требований,в том числе с высшим руководством, анализ документов и технологического процесса,визуализация процессов,  составление документации, разрешал спорные моменты, участвовал в процессе разработки и др.)

Начинал менеджером по работе с клиентами, выяснял потребности клиентов, делал расчёты оборудования, предлагал решения, сопровождал продажи на всех этапах.

С конца 2017 года стал заниматься маркетингом в организации. Полностью отвечал за настройку рекламы в интернете, проводил маркетинговые исследования, внедрил сквозную аналитику, участвовал в профильных выставках, составлял ТЗ для изменений на сайте, а также запускал новые сайты для нужд компании, участвовал в оптимизации бизнес-процессов в организации, писал инструкции и алгоритмы, администрировал CRM систему, составлял всевозможные отчеты. Также занимался настройкой всего ПО в организации (выполнял роль системного администратора), организовал и
настроил работу офиса на удаленных столах Amazon.
С января 2019 года в прямом подчинении был один человек, ставил задачи и занимался его обучением.

За полгода, в роли директора компании, с командой создал крупную строительную компанию с проектным отделом (общий штат из 92 человек), получив лицензии и сертификаты на все виды работ. Много общался с руководителями всевозможных гос.структур, участвовал в переговорах и урегулировании жестких конфликтов.