Алла Петрова

- Консультирую C-level руководителей по вопросам развития, управления и стратегического роста.
- Специализируюсь на кризис-менеджменте, успешно решаю чувствительные кейсы и нахожу эффективные решения в сложных ситуациях.
- Разрабатываю и провожу HR-вебинары (в KumoSpace): в презентацию интегрирую мемы, практические кейсы и интерактивные форматы для вовлечения сотрудников.
- Оптимизировала все HR-процессы, визуализировала их в Miro и автоматизировала через Asana, повысив прозрачность и эффективность работы.
- Разработала и внедрила контент-план, обеспечив системность и стратегический подход к коммуникациям. Использую Midjourney.
- Веду полный цикл проведения опроса Q12 на платформе Gallup: от настройки и оплаты до анализа результатов, презентации командам и составления экшен-плана с рекомендациями для руководителей.

Основная задача – выстроить эффективное взаимодействие между подразделениями Яндекса в Казахстане, повысить удовлетворенность сотрудников и их интеграцию в локальную среду. Уже за первые 2 месяца показатель удовлетворенности вырос на 14 п.п.

Ключевые достижения:
- Адаптировала HR-процессы компании с учетом специфики казахстанских офисов.
- Инициировала и разработала вебинар для рекрутеров по оформлению сотрудников в Казахстане, обеспечив прозрачность и ускорение процесса.
- Активно сотрудничала с руководителями бизнес-юнитов по вопросам удержания сотрудников и развития внутреннего комьюнити.
- Координировала локальные мероприятия для сотрудников (от 60 до 400 человек), создавая вовлекающую корпоративную среду.
- Работала над улучшением системы бенефитов: пересмотрела условия ДМС, корпоративных скидок и материальной помощи для повышения их ценности для сотрудников.

Выполняла классический функционал HR BP проектов в компании. Моя команда была 60 человек. 
В процессе испытательного срока - меня схантил Яндекс.

- Формирование отдела рекрутинга, обучение рекрутеров
- Построение HR процессов в распределенной команде
- Разработка и внедрение процесса Performance review

Участвовала в ежемесячном планировании развития компании, инициировала и подвигала изменения в компании для оптимизации процессов и сокращения нагрузки с лидов.

За первые две недели работы, закрыла 2 вакансии Senior (3D Animator, UI). Далее точечный подбор уровня Lead/Senior.
Разработка и внедрение процесса Onboarding и Performance review. Проведение встреч "one to one", фасилитация команды.

В апреле 2021 должность HR сократили, через месяц студия закрылась.

- Организация и перевод сотрудников на дистанционную работу
- Точечный подбор персонала
- Мотивация сотрудников компании, адаптация новых сотрудников
- Разработка и внедрение Performance review

📅 Сентябрь 2018 – Декабрь 2019 в единственном лице решала следующие HR-задачи):

- Подбирала персонал в GameDev и Digital, формировала команды Backend, QA, Support и 3D (7 человек). Вела полный цикл подбора и адаптации 70+ сотрудников с удержанием 90%.
- Отвечала за адаптацию: welcome-встречи, сопровождение во время испытательного срока, фасилитация в командах.
- Вела КДП, автоматизировала документооборот, оказывала миграционную поддержку (оформление нерезидентов).
- Развивала внутренние коммуникации: информирование сотрудников, корпоративные мероприятия, обновление миссии и ценностей.
- Внедрила Telegram-канал с ботом для новостей, голосований и опросов.
- Сотрудничала с арт-школами, инкубаторами и ВУЗами для размещения вакансий и поиска участников плейтестов.

Во второй половине года сформировала HR-команду (3 человека), передала КДП, фокусировалась на HR-бренде и процессах.
Разработала и администрировала корпоративную wiki-систему (Confluence).