⚙️ Как настроить работу команды на удалёнке? На второй неделе марафона обсудим это с ребятами из Студии Лебедева, Dodo Pizza, Aliexpress и DataArt. Регистрируйтесь на страничке марафона и присоединяйтесь к нам!
palvardeichpalvardeich

Павел Вардиев

Product owner · Менеджмент · Маркетинг · Средний (Middle)
От 160 000 ₽ · Не ищу работу
Возраст: 40 лет
Опыт работы: 15 лет и 9 месяцев
Регистрация: 30.03.2020
Последний визит: 4 недели назад
Местоположение: Россия, Москва
Войдите, чтобы посмотреть контакты пользователя
Куратор компаний
  • Sportrecs
    Сервис спортивных трансляций

Обо мне

Использую подход Customer Development и Data Driven Development, всегда отталкиваюсь от поставленных целей и не делаю фич ради фич. Есть опыт применения OKR. Каждая продуктовая фича внедряется системно, с четким пониманием цели ее внедрения, приоритета, затрат и того, как будет проверена ее успешность. Есть опыт проведения А/Б тестов.
Хорошо разбираюсь в онлайн видео и аудио, знаю, чем отличается HLS от HDS и DASH. Знаком и внедрял DRM (защита контента и управление правами). Понимаю про сложности и особенности "доставки" контента до конечного пользователя на различные устройства. Использовал и поэтому понимаю какие на рынке РФ есть CDN.
Внедрял видео и интерактивную рекламу по международным стандартам IAB (VAST, VPAID, MRAID, и т.п.).
Есть опыт работы с рекламными платформами Adfox и RB.
На одном из мест работы получил знания в области блокчейн. Понимаю: Принципы работы криптовалют, что такое алгоритм консенсуса и зачем он нужен, чем отличается PoW от PoS, на чем и зачем пишут смарт-контракты и т.п.
Имею хорошее представление о рынке подкастов РФ. Понимаю как строится весь путь подкаста от задумки до размещения файла на хостинге и до пользовательских ушей.
Люблю получать новые знания и полезные навыки и передавать свои знания другим. Принимаю конструктивную критику. Умею приходить к компромиссу, если не получается отстоять свою точку зрения. Умею переводить с языка разработчиков на язык бизнеса и обратно.
Опыт использования инструментов:
Используемые инструменты:
- Управление задачами: Jira, RedMine, Bitirx 24
- Управление знаниями: Confluence, Wiki, Notion.so
- Схемы и MindMap: MindJet Manager, Miro, Visio
- Интерфейсы: Axure,
- Статистика, аналитика и BI: HotJar, Google Analytics, QlikView, AppFollow, YM, AppMetrika
- Рассылки: Mailchimp, SendPulse, Mindbox
Прочее: Bitrix 24, Survio, Canva, Tilda, Adobe Photoshop, Adobe Premier, MS Office/Google Docs.

Опыт работы

  • Русские медиа (soundstream.media & podfm.ru)
    Москва
    Product owner / Владелец продукта
    Июль 2019 — Июль 2020 (1 год и 1 месяц)

    Компания занимается развитием экосистемы подкастов (хостинг, платформа для прослушивания, реклама, производство контента)

    Ответсвенность за 2 продукта:

  • Хостинг подкастов и каталог подкастов podfm.ru
  • Мобильное приложение soundstream.media

    Результат работы:

    • На основе более чем 20 проведенных мною глубинных интервью с представителями ЦА продукта (подкастерами), конкурентного анализа и интервью с владельцами компании, написаны бизнес требования для Хостинга подкастов podfm.ru. На основании конкурса выбран подрядчик для разработки продукта, составлен план работ.
    • Проведен аудит системы/статистики и аналитики применяемой в продукте soundstream.media, написана концепция создания новой системы, начата разработка.
    • Внедрен "Продуктовый" подход к разработке Soundstream, составлен бэклог, проведено ранжирование задач в нем в соответствие с приоритетами бизнеса
    • Проведена ASO оптимизация мобильного приложения SoundStram

    Должностные обязанности:

    • Управление циклом продуктовой разработки;
    • CustDev и проведение глубинных интервью с ЦА
    • Разработка бизнес требований (Как верхнего уровня, так и непосредственно продуктовых в формате user story);
    • Анализ фич конкурентов
    • Наполнение, приоритезация и регулярная актуализация бэклога
    • Обучение команды современным принципам разработки продукта (scrum)


    Развитие заморожено в связи с кризисом.

  • ООО «Народная карта» (программа лояльности "Город")
    Москва
    Product owner / Владелец продукта
    Декабрь 2018 — Май 2019 (6 месяцев)

    Компания является оператором программы лояльности "Город" правительства Москвы.

    Разработана концепция и начата разработка двух продуктов:

    • B2B портал (для партнеров программы лояльности - стадия MVP)
    • Бразуерное CashBack расширение для пользователей (Стадия дизайна и бизнес требований).

    Обязанности и функции:

    • Разработка концепции продукта;
    • Тестирование продуктовых гипотез;
    • Проведение глубинных интервью с ЦА;
    • Организация проведения опросов пользователей;
    • Создание CJM продукта;
    • Разработка бизнес требований (Как верхнего уровня, так и непосредственно продуктовых в формате user story);
    • Формирование и формулирование OKR
    • Наполнение, приоритезация и регулярная актуализация бэклога
    • Управление циклом продуктовой разработки;
    • UI/UX проектирование (совместно с дизайнером)

    В подчинении: 6 человек (кроссфункциональная команда)

    Покинул компанию в связи с сокращением штата.

  • TVX Games
    Москва
    Product owner / Владелец продукта
    Август 2017 — Август 2018 (1 год и 1 месяц)

    Компания – разработчик игр (мобильные и соц. сети). На волне хайпа вокруг криптовалют в компании был выделен внутренний стартап, призванный совместить игры, криптовалюты и распределенные вычисления.

    За год с нуля разработана концепция и доведен до этапа MVP продукт "Freed" (http://freed.zone, сейчас изветен под именем Goodnight https://goodnight.games/) - система распределенных вычислений, базирующейся на компьютерах PC геймеров. Продукт прошел стадию закрытого теста, начато открытое тестирование.
    Обязанности и функции:

  • Разработка концепции продукта;
  • Набор персонала (команда разработки - 5 человек набраны с нуля);
  • Конкурентный анализ;
  • Разработка бизнес требований
  • Формирование бэклога, его приоритезация
  • Расчет Unit экономики
  • Продуктовая аналитика (воронка конверсий и др. метрики)
  • Глубинные интервью
  • Организация процесса разработки в команде;
  • Постановка целей для членов команды и контроль исполнения;
  • Организация IT инфраструктуры для продукта и деятельности компании (выбор и покупка услуг хостинга, CDN, доменых имен, сертификатов, систем совместной работы и т.п.);
  • В подчинении: 5 человек.

    Проект заморожен в связи с кризисом на рынке криптовалют.

    • Ведущая независимая медиакомпания России
      Москва · От 100 до 1000 сотрудников
      Владелец продукта
      Ноябрь 2010 — Май 2017 (6 лет и 7 месяцев)

      Медиахолдинг СТС, владеет телеканалами СТС, Домашний, Че.

      Начал карьеру в компании как IT специалист и дошел до Владельца продукта "Видеоплатформа" videomore.ru.

      Результаты и достижения:

      • запустил и участвовал в развитии интернет-кинотеатра videomore.ru (~2.5 млн. уникальных пользователей в месяц);
      • создал и развил внутренний продукт компании "Видеоплатформа", обеспечивающий онлайн-показ видеоконтента, для web сайтов, мобильных и Smart-TV приложений телеканалов СТС, Домашний, Перец, СТС-Love (до 80 млн просмотров видео в месяц);
      • реализовал запуск прямого эфира канала СТС на сайте ctc.ru/online, с заменой телевизионной рекламы интернет-рекламой, установкой "заглушек" на место программ, запрещенных к показу в Интернет, участием в проекте TNS Big-TV rating;
      • принял участие в запуске проекта SecondScreen (2s.ctc.ru), мобильного приложения, дополняющего телевизионный эфир интересным контентом, задерживающего зрителя у экрана.

      Обязанности и функции:

      • формирование и реализация стратегии развития продуктов
      • формирование и руководство командой web разработки, состоящей из 4-5 человек внутри компании и нескольких внешних подрядчиков (суммарно до 20 челвек);
      • анализ деятельности конкурентов, потребностей рынка с целью развития функциональности продукта;
      • расчет unit экономики продукта
      • разработка, защита и контроль исполнения бюджета;
      • формирование бизнес-требований, формализация требований, постановка задач команде разработки, контроль исполнения, приемка;
      • наполнение и приоритезация бэклога
      • формулировка и тестирование продуктовых гипотез (Customer development, A/B тестирование);
      • поиск и выбор подрядчиков для создания и сопровождения продуктов;
      • закупки профильных товаров и услуг (оборудование, хостинг, интернет-каналы, CDN).

      В непосредственном подчинении: 4 человека, во внешних командах до 20 человек.

      Покинул компанию в связи с невозможность дальнейшего развития.

      • ЗАО "ТМТ Кэпитал"
        Москва
        Руководитель IT подразделения
        Март 2009 — Октябрь 2010 (1 год и 8 месяцев)

      • разработка и реализация ИТ стратегии компании;
      • руководство группой администрирования и поддержки (3 человека);
      • закупки оборудования
      • администрирование корпоративных систем (Windows Server AD, Firewall и т.п.)
      • Найм сотрудников
      • участие в разработке финансовых сервисов компании.
      • TVX-media
        Москва
        Руководитель IT подразделения
        Ноябрь 2005 — Август 2008 (2 года и 10 месяцев)
        • разработка и реализация ИТ стратегии компании;
        • управление персоналом ИТ службы (3 чел.);
        • внедрение новых технологий и программного обеспечения;
        • закупки оборудования
        • найм сотрудников
        • администрирование серверов и сетевого оборудования
        • строительство СКС
        • обеспечение работы инфраструктуры компании 24x7, поддержка пользователей.
      • интернет магазин 003.ru
        Москва
        Руководитель отдела продаж портативной техники
        Ноябрь 2003 — Ноябрь 2005 (2 года и 1 месяц)
        • управление продажами цифровой портативной техники (ноутбуки, фотоаппараты, смартфоны, mp3 плееры и т.п.);
        • руководство менеджерами по продажам (3 чел.);
        • мониторинг сайтов конкурентов, определение ассортимента товаров для поддержания нужного уровня наполнения склада, ценообразование;
        • разработка структуры профильного раздела сайта (витрины) для повышения уровня продаж.
      • Высшее образование

        • СГА

          Современная гуманитарная академия
          Москва · 243 выпускника
          Юриспруденции
          Сентябрь 1998 — Декабрь 2002 (4 года и 3 месяца)

          Неоконченное высшее образование

        Дополнительное образование