Виктор Панин

Реализовали несколько проектов: мессенджер, платформу для создания профессиональных сообществ, а также трекер задач (аналогичный Trello, Jira и подобным).

Основные задачи, которые я выполнял:
Управлял кросс-функциональной командой разработки по Scrum/Kanban;
Планировал работу команды разработки, вёл бэклог продукта;
Осуществлял продуктовую проработку задач;
Занимался мотивацией и развитием разработчиков и QA;
Собирал userstory, формировал функциональные требования;
Реализовывал mind map проекта на несколько итераций;
Формировал команду под новый продукт.

Результаты:
Commitment rate вырос с 45-50% до 90-100%
Lead time упал с 25 до 10-14 дней
Было запущено 3 полноценных продукта за 6 месяцев, далее занимался их поддержкой

Осуществил создание с нуля it подразделения компании, внедрил гибкие методологии управления.
Основные задачи которые я выполнял:
● Формирование групп разработки под каждый проект
● Анализ вместе с отделом маркетинга всех новых проектов. 
● Брифинги с внутренними и внешними заказчиками
● Отбор вместе с тимлидом новых кадров
● Планировал работу разработчиков в соответствии с kanban
● Контролировал работы подрядчиков по разработке
● Составлял базы знаний по работе команды. Создавал и улучшал регламенты по внутренним процессам
● Оптимизировал процессы
● Вёл систему планирования проектов
● Управлял командами разработки в соответствии с заранее составленными планами,
включая и их корректирование в случае изменений в проекте
● Проводил 1-to-1 с разработчиками с целью повышения качества и условий работы

Управлял командой разработки в составе отдела технического продакшена. Разрабатывали и осуществляли поддержку брэнд медиа для ведущих российских компаний. Главные задачи - создание продукта, за который нам не было стыдно, с комфортом для разработчиков и клиента.

Основные задачи которые я выполнял:

● Планировал работу разработчиков в соответствии с kanban

● Контролировал работы подрядчиков по разработке

● Составлял базы знаний по работе команды, для удобства работы как над текущими, так и будущими проектами

● Работал в тесной связке с другими менеджерами проектов - передача знаний, делегирование, планирование.

● Коммуникацировал с клиентами - помощь, подсказки, демонстрация проектов, составление тз и правок по их пожеланиям.

● Контролировал запуски проектов отдела разработки, с целью повысить качество выпускаемых медиа

● Вёл систему планирования проектов..

● Управлял командами разработки в соответствии с заранее составленными планами, включая и их корректирование в случае изменений в проекте.

● Проводил 1-to-1 с разработчиками с целью повышения качества и условий работы

Управлял распределенными командами разработки и дизайна (от 3 до 10 человек). Работа с backend, frontend разработчиками, QA, DevOps, бизнес-аналитика ми. Веб/мобильная разработка.
Мои задачи:
* Ведение проектов по разработке сайтов с нуля до запуска;
* Брифинг клиентов, составление сметы и ТЗ, ведение бэклога ;
* Организация работы команд разработки и дизайна в Jira, Confluence, Slack;
* Работа с командами дизайна и разработки по Kanban и Scrum, распределение задач дизайнерам, разработчикам, аналитикам, контроль их выполнения ;
* Контроль за приоритезацией задач, регулярная сверка списка задач с требованиями заказчика;
* Реорганизация команды дизайна с Waterfall на Scrum, уменьшение сроков выполнения задач за счет гибкой методологии ;
* Кейс: за счет переведения команды дизайна на Scrum среднее время работы над дизайном интернет-магазина сократилось с 3-4 недель до 1-2 недель

Руководил командой заказной мобильной разработки из 6 человек (ios и андроид). В обязанности входило:
- Принять от pre-sale менеджера пожелания заказчика и превратить их в ТЗ;
- Декомпозировать задачи вместе с тим лидом;
- Вести команду по канбану;
- Проводить ретроспективы;
- Проводить демо для заказчика;
- Предлагать заказчику изменения и улучшения продукта.