Максим Леонов

https://Mavs.Tech - разработка технологических и высоконагруженных проектов для компаний любого размера. Работа с командой разработки на нескольких проектах платных сайтов адалт контента, где производилась поддержка, сервисные интеграции и создание нового функционала.

Ключевые задачи:

•  администрирование операционной деятельностью и управление командой разработки составом из 4-х frontend, 4-х backend разработчиков, 2-х QA Инженеров и TeamLead-а

• контроль выполнения задач и перераспределение нагрузки команды
• сбор бизнес-требований, анализ гипотез/задач, формирование требований и декомпозиция, приоритизация и планирование выполняемых задач RoadMap

Выполнено:

• пересобран и отшлифован рабочий процесс разработки с сохранением гибкости и возможности масштабирования, что повысило прозрачность и контролируемость выполнения работ с последующими выявлениями потенциальных точек улучшения
• в команде снижен уровень микроменеджмента, улучшены коммуникативные навыки что положительно повлиято на TimeToDelivery и качество выпускуемого функционала
• внедрен регулярный менеджмент, а именно дейли-апдейты и планирование для оперативных корректировок и контроля прогресса разработки
• создана документация и правила формирования требований задач, для более качественного анализа/проектировки и снижения итераций правок и доработок

Проект http://LeadRock.com - CPA платформа для арбитража рекламного трафика веб-мастерами.
С командой разработки занимались созданием нового функционала и интеграциями с различными сервисами. А так же улучшали и рефакторили проект с переходом на другой стек технологий: стек PHP -> GoLang / Angular.

Ключевые задачи:

• управление командой разработки составом из 3-х frontend, 3-х backend разработчиков, 3-х QA Инженеров, TeamLead-а и технической поддержки
• анализ гипотез/задач, формирование требований, приоритизация и планирование выполняемых задач (ICE Scoring, RoadMap)
• проектирование логики и архитектуры создаваемого функционала, интеграций и микросервисов, декомпозиция
• участие в отборе и собеседованиях кандидатов в команду
• управление административной частью функционала проекта
• участие в регулярных встречах компании по структуризации и развитию, а так же во внедрении новых проектов компании (POC Adizes)
• создание документации на функционалы проекта
• менторинг и обучение в команде QA

Выполнено:

• переработан и "подогнан" процесс разработки по методике Agile, что повысило скорость и качество выпускаемых релизов
• с нуля выстроен рабочий процесс тестирования (QA) на проекте с последующими необходимыми корректировками
• успешно внедрена система приоритезации входящих задач/гипотез (ICE Scoring) что сделало функционирование отдела разработки прозрачной и понятной для других подразделений
• внедрена дорожная карта (RoadMap) в процесс разработки, что позволило качественно планировать выпуск задач/релизов и ясно отразить текущий прогресс разработки
• созданы шаблоны и правила формирования требований и ТЗ, что позволило более тщательно проектировать функционал, снизить количество багов с последующими доработками на 30% и сократить тем самым сроки реализации задач
• ядро проекта успешно перенесено на новый стек технологий GoLang, что в свою очередь повысило стабильность системы, отказоустоичивость, безопасность и увеличило производительность системы в 3 раза
• проанализировано, спроектировано и декомпозировано более 20 крупных задач и более 100 небольших с последующим качественным выпуском. Среди задач: программа лояльности, увеличившая конверсию регистраций в системе и лидогенерацию, а также финтех задачи, позволившие автоматизировать и упростить работу в административной части проекта

Проверка качества выпускаемого функционала различных мобильных http://Yandex.ru приложений, таких как: "Толока", "Я.Музыка", "Дзен" и др.

Ключевые задачи:

• прохождение тестовых сценариев (тестовых ранов)
• настройка и обновление окружения
• редактирование и обновление тестовой документации
• регистрация и заведение багов
• работа с учебной документацией и проверкой знаний
• работа с системой багтрекинга TestPalm

Основная часть процесса — функциональное тестирование (черный ящик, тестирование компонентов/модулей, интеграционное тестирование и т. д.).

Выполнено:

• протестировано более сложных 100 ранов с охватом на 3-4 функционала каждый, соответственно, с предварительной настройкой и актуализацией тестового окружения
• для поддержания актуальности внесены необходимые корректировки в инструкциях и тестовой документации
• при прохождении тестовых ранов зафиксированы и качественно описаны ошибки, найденные в тестируемых продуктах

Произведение контроля качества и эффективности работы спец.техники на объектах дорожного строительства компании "БУЕР" http://zaoBuer.ru

Ключевые задачи:

• контроль работы внутренней и наемной техники
• контроль работы объекта
• контроль работы технических средств
• контроль установки технических средств
• тестирование, настройка и работа со средствами мониторинга

Выполнено:

• к мониторингу подключено более чем 90% наемной техники и 80% внутренней техники
• создан и в последующем скорректирован процесс регистрации и контроля работы рабочей техники
• созданы подробные шаблоны регистрации работы наемной и внутренней техники, внесены элементы автоматизации отчетности производства, что упростило и ускорило регистрацию инцидентов и увеличило оперативность реагирования
• с введеннием контроля техники снижены затраты компании на 30%, соответственно возрасла эффективность общих работ производства