Лев Сапрыкин

Проектирование и строительство объектов гражданского назначения. Годовой оборот 17 млр.руб.; бюджет закупок 7,5 млрд.руб.
ОБЛАСТЬ ОТВЕТСТВЕННОСТИ: снабжение, логистика, склад, АХО (в подчинении 79 человек).
ОБЪЕКТЫ Московского метрополитена: 5 станций Троицкой линии метро, электродэпо Саларьево с прокладкой соединительных веток для движения поездов.
_____________
• Стратегическое и оперативное управление закупками и функцией логистики.
• Обеспечение своевременных поставок на объекты строительства.
• Регулярная работа по снижению стоимости закупаемых материалов. Развитие портфеля поставщиков и партнеров, управление взаимоотношениями с поставщиками и контрактными отношениями.
• Организация складского хозяйства (основной склад 2000+ кв.м. + приобъектные склады).
• Контроль исполнения требований по приемке, хранению, учету, выдаче и списанию материалов и оборудования (номенклатура более 1000 наименований + давальческое сырье).
• Поиск системных решений, разработка стандартов и ключевых показателей, формирование новых отделов и команд, показателей эффективности и KPI, оптимизация закупочных процессов.
• Развитие и совершенствование системы контроля, отчетности, актуализация внутренних нормативных документов в области закупок.

КЛЮЧЕВЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ:
• Сформировал отдел координации и мониторинга поставок, наладил каналы связи с Заказчиком. Стандартизировал формы отчетности для всех отделов компании с предоставлением оперативной и корректной информации по прямым закупкам и давальческому сырью.
• Выстроил структуру отдела снабжения в соответствии с задачами компании и требованиями Заказчика: распределил категории закупок и зоны ответственности между сотрудниками, с привязкой к KPI. Регламентировал процессы и схемы взаимодействия: разработал Положение по закупкам, Об отделе, должностные инструкции. Сформировал сильную команду.
• Автоматизировал процесс закупки (с формированием, согласованием, контролем исполнения заявок в 1С, анализом закупаемых ТМЦ инженерным блоком). Автоматизировал процесс согласования договоров в 1С.
• Провел инвентаризацию всех складов, выявил невостребованные остатки (на 1,5 млрд. руб.) с вовлечением их в производство (выгода для компании за несколько месяцев составила 130 млн. руб.)
• Разработал и утвердил нормы расходования ТМЦ для службы АХО (сокращение затрат составила 10-15%).

ОБЪЕКТЫ: Чаяндинское, Кавыктинское, Семаковское, Бованенковское ГКМ: строительство дорог и жилых объектов, благоустройство.
ОБЛАСТЬ ОТВЕТСТВЕННОСТИ: закупки (годовой бюджет 8 млрд.руб.); транспортная экспедиция (автомобильный, воздушный, водный транспорт), временное хранение грузов на СВХ (грузооборот 30 000 тонн/год). В подчинении 19 человек.
________________
КЛЮЧЕВЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ:
• Реализовал проекты по обновлению всего жилого фонда на всех объектах (вагончики, административно-хозяйственные блоки, столовые и пр.)
• Организовал комплексную закупку и оперативную поставку строительных материалов на площадки строительства на все удаленные объекты. Усовершенствовал систему снабжения ТМЦ, питанием, с надежной и регулярной логистикой, повысив качество и комфорт проживания сотрудников на удаленных объектах.
• Ввел принцип категорийности закупок, систему согласования заявок на закупку в 1С в соответствии с требованиями головной компании.
• Обеспечил исполнение бюджета инвестиционных затрат на 100% (дорожно-строительная техника, вагон-дома, быстровозводимые здания, объекты инфраструктуры вахтовых жилых городков, оборудование для бурения / освоение скважин, оборудование для капитального и текущего ремонта скважин).
• Выстроил систему бюджетирования закупок и контроля с увязкой с потребностями производства.

ОБЪЕКТЫ: социально значимые объекты в Москве и Московской области: реставрация Северного речного вокзала, благоустройство набережной и прилегающей парковой территории; НИИ пульмонологии ФМБА России; реконструкция Угрешских очистных сооружений и др.
________________
КЛЮЧЕВЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ:
• Сформировал профессиональную команду с «нуля». Наладил процессы, схемы взаимодействия. Разработал и запустил систему отчетности.
• Выстроил систему снабжения, договорную работу с фокусом на потребности производства и обеспечения стабильности поставок.
• Наладил работу складской службы (3 склада по 1,5-2,5 тыс.кв.м. каждый) с адресным хранением, регулярным проведением инвентаризаций. Реализовал неликвиды на сумму 350 млн.руб. (из общей суммы 2 млрд.руб.)
• Возобновил деловые отношения с ключевыми поставщиками, не смотря на задолженность компании 1,2 млрд.руб. с глубиной 6-9 месяцев; договорился о выполнении обязательств компании в досудебном порядке.

Капитальное строительство многоквартирных жилых домов. Генеральный подрядчик компаний ПИК, Самолет. Годовой оборот 8,3 млдр.руб. Строительство первых объектов по программе реновации.
ОБЪЕКТЫ: ЖК Михайловский (200 000 кв.м.); район Перово (реновация; общая площадь - 60 000 кв.м.); ЖК Остафьево (40 000 кв.м.)
________________
КЛЮЧЕВЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ:
• Выстроил процесс закупок, взаимодействия с Заказчиком и обеспечил высокие темпы строительства и качественное выполнение большого объема работ с разработкой различных систем подачи бетона, поставки материалов, применением технических решений для сохранения высокого КПД (одновременная работа 17 башенных кранов, выработка бетона более 20 тыс. м3 в месяц, работа 5 стационарных бетононасосов, 9 экскаваторов; 800 человек на объектах строительства в круглосуточном режиме).
• Реализовал пилотный проект по использованию ЭДО по сдаче выполнения работ.
• Обеспечил регулярное авансирование Заказчиком без дополнительного обеспечения. Компания заслужила репутацию надежного подрядчика в бизнес-среде с исполнением всех взятых на себя обязательств (объемы, качество, сроки).
• Организовал покупку собственной техники (9 ед.) + опалубки на 130 млн.руб.
• Выстроил работу и четкую систему контроля подрядчиков по земляным работам, работам по устройству шпунтового ограждения, монолитным, кладочным, фасадным, кровельным работам.