Лидер, коммуникабелен, автоматизирую процессы. У меня разнообразный опыт, которым я успешно пользуюсь.
Хочу интересных проектов, новых вызовов и амбициозных коллег.
Руководитель IT проектов- Ведение проектов полного цикла: от идеи до выхода в прод.
- Формирование (работа с командой на мероприятиях: Ретро и STATIC) рабочих групп и руководство ими.
- Тщательный отбор и управление подрядчиками для достижения максимальных результатов.
- Координация синергии внутренних и внешних команд.
- Оптимизация бизнес-процессов
- Вывел управление проектами на новый уровень, внедряя общекомандное понимание сути Agile/Kanban, что обеспечило гибкость, скорость и максимальную эффективность команд.
- Добился полной синхронизации ИТ и бизнеса, выстроив прозрачные процессы взаимодействия между командами и повысив продуктивность на 30%.
- Настроил систему взаимодействия BI-аналитики, позволившую лучше понимать запросы бизнеса и поиска оптимального решения на основе точных данных.
Проекты и достижения:
1. Внедрение:
Huntflow
- Автоматизация рекрутинговых процессов привела к сокращению времени найма на 24.5%.
- Оптимизированный кадровый документооборот позволил снизить административные издержки на 11%.
JIRA
- Сплоченность команд и улучшение взаимодействия повысили продуктивность на 20% и она растет.
- Оптимизация рабочих процессов позволила снизить время обработки задач на 50%.
- Пользователи(авторы заявок) научились лучше формулировать свои задачи.
VK-KEDO
- Переход на электронный документооборот сократил затраты на бумажные носители на 60%.
- Ускорение согласования документов позволило повысить операционную эффективность на 30%.
Telegram-ботов с нуля
- Оптимизация онбординга увеличила скорость адаптации сотрудников на 70%.
- Повышение процента допродаж на 15% за счет персонализированных рекомендаций.
- Сокращение времени реакции АХО на запросы на 60%.
ИИ и настройка классификаторов
- Автоматизация описания продукции увеличила скорость наполнения каталога на 87.1%.
- Рост продаж через внутренние и внешние площадки на 10% за счет более точных и продающих описаний.
2. Доработка системы ДО:
Тезис
- Сокращение времени прохождения документов на 45%.
- Автоматизация согласований увеличила скорость обработки на 50%.
⁃ Работа в межфункциональной команде разработки и маркетинга (Front dev, Back dev, QA, analyst, SMM, I-marketer, crm-marketer, product owner).
⁃ Обеспечение взаимодействия со стейкхолдерами. Систематический обмен информацией, предоставление отчетов о прогрессе (включая проведение Демо), заключение договоров.
⁃ Работа с подрядчиками: координация качества и сроков, заключение соглашений.
⁃ Проведение Agile мероприятий (дейли, ретро, груминг, 1-1, statik).
⁃ Sсrum, Sсrumban.
⁃ Битрикс 24, figma, notion, Google Workspace, Trello, Confluence.
⁃ Работа с рисками.
⁃ Создание и поддержание процессов в рамках операционной деятельности, внедрение новых практик в команду.
⁃ Эффективная работа с ТЗ (Анализ, контроль, взаимодействие с заказчиками).
- Формирование и управление командой разработки, определение целевых метрик эффективности, анализ фактических показателей, планирование и реализация мероприятий по повышению эффективности команды;
- Анализ и устранение препятствий, мешающих прогрессу команды разработки и достижению целевых метрик продуктивности.
- Поддержка процессов и традиций, организация и модерация daily, ретроспективы.
- Определение и достижение краткосрочных и долгосрочных целей по развитию продукта, формирование и обеспечение реализации дорожной карты развития продукта.
Формирование и приоритизация бэклога продукта, синхронизация с проектными задачами.
Лидирование полного цикла создания и поддержки мобильных игр и приложений: от концепции до релиза и постподдержки.
- Формирование и управление командами разработчиков, дизайнеров и аналитиков, координация их работы для достижения максимального результата.
- Оптимизация монетизации продуктов с помощью A/B тестирования, что привело к увеличению доходов на 20-30%.
- Руководство деятельностью проектного офиса, обеспечивая эффективное взаимодействие более чем 10 команд.
- Внедрение и настройка систем планирования и постановки задач, что повысило прозрачность процессов и скорость разработки.
- Управление кросс-функциональными командами
- Разработка и поддержка мобильных игр и приложений
- Оптимизация монетизации и проведение A/B тестов
- Постановка и контроль задач в системах управления проектами
- Работа с GitHub, Unity, YouTrack, Miro, Figma
- Анализ данных и продуктовой аналитики
- Презентация и защита решений перед топ-менеджментом
- Руководство командой из 7 человек + аутсорсинговые команды (фриланс, биржи, соцсети).
- Реализация 12 сайтов для продажи услуг и создание единой площадки prostotak.cash, которая привлекла 10 000+ бесплатных менеджеров по продажам на этапе MVP.
Внедрение ClickUp для управления задачами, что повысило прозрачность процессов и ускорило выполнение задач на 30%.
- Оптимизация рабочих процессов с помощью Kanban-философии, что сократило время на выполнение спринтов на 20%.
- Адаптация ситуативной методологии Scrumban, что повысило эффективность взаимодействия между командами и улучшило контроль задач.
- Развитие процессов CustDev и маркетинговой аналитики для повышения качества пользовательского опыта и конверсии.
- Успешный подбор и интеграция новых сотрудников в команду, улучшение HR-процессов.
HARD SKILLS:
- Трансформация команд и внедрение Agile-практик
- Управление разработкой и дизайном
- Внедрение и настройка таск-трекеров (ClickUp, Jira, Trello)
- Внедрение Kanban и Scrumban методологий
- Проведение Scrum & Kanban мероприятий
- Анализ целевой аудитории и CustDev
- Взаимодействие с маркетингом, участие в планировании рекламных кампаний
- Планирование, декомпозиция задач и ведение Backlog
- Организация работы с подрядчиками, поиск и управление
- Разработка прототипов и макетов (Moqups, Figma)
- Лидерство и стратегическое мышление
- Организованность и тайм-менеджмент
- Управление рисками и принятие решений
- Мотивация команды и создание продуктивной среды
- Расстановка приоритетов и критическое мышление
- Гибкость и адаптивность в изменяющихся условиях
- Эффективная работа в команде
- В мои обязанности входило формирование команды менеджеров по продажам и специалистов маркетинг направления.
- Обучение и онбординг.
- Управление бизнес процессами в сфере продаж уникальных услуг в лидогенерации.
- Проведение ежедневных и еженедельных планерок, проведение ретро по окончании отчетного периода.
- Осуществлял постоянное взаимодействие со всеми отделами головной компании, следил за соблюдением регламентов и модернизации бизнес процессов.
- Планирование день/неделя/месяц/квартал/год.
- Составление Road map для крупных проектов.
- Формирование команды.
- Ведение отчетности/документации.
- Внедрение и настройка процессов управления проектов.
- Мониторинг выполнения сроков задач и планов.
- Управление рисками.
- Сбор, анализ и формализация требований, составление задач для проектной группы с учетом выставления приоритетов.
- Написание ТЗ/сценария/брифа.
- Клиенты автобизнес и компании по разработке.
- Небольшая команда + аутсорсинг партнеры.
- Офлайн и онлайн проекты, организация работы с нуля и длительное обслуживание.
- Scrum и соответствующие мероприятия.
- Waterfall
- Внедрение таск трекера trello.
- Формирование команды из 2х разработчиков, дизайнера и qa, на стороне клиента, внедрение канбан практик.
- Квартальное планирование.
- Составление RoadMap.
- Gant.
- Командное управление рисками.
- Управление бэклогом, груминг.
- Написание ТЗ.
Клиенты автобизнес и компании по разработке.
Не большая команда + аутсорсинг партнеры.
Было несколько крупных клиентов. Офлайн и онлайн проекты, организация работы с нуля и длительное обслуживание.
- Scrum и соответствующие мероприятия
- Waterfall
- Внедрение таск трекера trello
- Формирование команды из 2х разработчиков, дизайнера и qa, на стороне клиента, внедрение канбан практик
- Составление RoadMap
- Gant
- Управление рисками
- Управление бэклогом, груминг
- Написание ТЗ для разработчиков
Занимался продажей услуг связи кк в отделе d2d продаж, ( так же имею опыт работы в b2g и b2c ) сопровождение, удержание и т.д. Практически всегда перевыполнял план продаж, не однократно был отмечен , как лучший продавец . Обучал новых сотрудников, выполнял функции заместителя руководителя отдела.
Вёл несколько крупных проектов с федеральными клиентами. Внедрение облачных сервисов посторонние федеральных трасс L2 . Полная подготовка и ведение проекта.
~ Ведение переговоров с заказчиками, сопровождение на всех этапах, оформление документации;
~ Взаимодействие и координирование специалистов смежных отделов при реализации проектов;
~ Планирование и соблюдение сроков, решение технических вопросов; ~Согласования инвестиционных проектов;
~ Решение спорных вопросов с заказчиком и проектной командой