Игорь Писарев

- отладка процессов разработки и взаимодействия команд
- работа над архитектурой продукта
- верхнеуровневое техническое руководство
- планирование стратегии технического развития продукта
- people management, команда из 30+ человек: бэк, фронт, тестирование, менеджмент и архитектура
- управление наймом, ФОТ, составом команд, системой мотивации и performance review

Управлял процессом разработки B2B Облака Mail.ru (aka VK WorkDisk) - версии Облака, предназначенной для корпоративных клиентов.

Решенные задачи:
- расширить группу разработки в 2.5 раза в сжатые сроки
- обучить новичков, настроить процессы внутри группы
- наладить взаимодействие с соседними командами и технической поддержкой
- наладить релизные циклы в onpremise и SaaS инсталляциях
- разобраться в причинах низкой производительности команды и устранить их
- создать процесс оперативного устранения инцидентов в проде
- создать план глобальной модернизации Облака

Общие обязанности:
- всесторонне заботиться о группе (учить, развивать, проводить 1х1 и ревью, ...)
- обеспечивать выполнение годового роадмапа разработки
- помогать продактам прорабатывать технические решения до передачи в разработку
- отлаживать процессы
- бороться с техдолгом

Группа была кросс-функциональной: бэк, фронт, тестирование, архитектура; общая численность на конец 2023 - 15 человек.

Стек команды:
Бэкэнд - go, perl, lua,
БД - tarantool и много специфического самописного ПО.
Фронт - react.

Iponweb ltd. - один из крупнейших поставщиков SaaS на мировом рынке рекламных технологий. Фирма занимается как продуктовой разработкой, так и частными проектами для заказчиков. Рынок адтеха — весьма разносторонний, и проекты внутри Iponweb разделены по сторонам бизнеса, к которым они относятся. Над каждой такой частью фирмы — портфелем — стоит свой «мини-CTO», называемый Portfolio Technology Lead - и я являюсь одним из них. Спектр моих обязанностей включает

— заботу о команде: найм, обучение, развитие, управление мотивацией и решение всевозможных проблем, performance review и пересмотр условий труда

— принятие стратегических решений. Например, в 2021 году мне был поручено руководство разработкой одного из продуктов нашей компании, который не приносил нам прибыли. Задача была поставлена просто: или вывести его в плюс, или закрыть. Спойлер: его удалось сохранить :)

— принятие крупных технических решений. Иногда клиенты просят невозможного или пытаются «выстрелить себе в ногу», а команда разработки этого не замечает или не может этому воспрепятствовать. Я должен следить за происходящим и подобного не допускать. Плюс, необходимо следить за появляющимися (как внутри, так и вне компании) технологиями и стремиться использовать в своих проектах максимум полезного.

— общение с клиентами. Как следует из предыдущего пункта, необходимо держать руку на пульсе и быть в контакте с клиентами моего портфолио, чтобы в критической ситуации успеть все взять в свои руки.

— оптимизация рабочих процессов. Иногда, приходя в новую группу разработки, обнаруживаешь, что они половину времени тратят на совещания о проведении совещаний...

— поддержание баланса ресурсов, слежение за нагрузкой на подчиненные мне команды. Необходимо не допускать перегрузки \ выгорания \ недонагрузки \ низкого bus factor'а, и т.д.

Что касается моих навыков:

— чуть менее 8 лет я работал high load backend программистом, поэтому в глубине души я все еще инженер\программист.

— за годы работы менеджером я приобрел разнообразнейший набор soft skill'ов: умение разрешать конфликты и вести переговоры, проводить собеседования, performance review, читать лекции и т. д.

— самое главное: умение работать с командой, умение сделать из группы незнакомых друг с другом людей сплоченный и дружный коллектив.

Используемый стек:

— go для новых проектов

— lua для высоконагруженной бизнес-логики

— perl \ python для тестов, различных скриптов и дополнительной логики проектов.

Исполняемые обязанности:

1. Разработка, развитие и поддержка различных проектов компании. Общее направление - highload backend, real time bidding, media trading.

2. Обучение новичков, формирование команды, общее руководство разработкой проектов.

3. Поддержка работоспособности систем 24х7.

4. Совершенствование внутренних сервисов компании.