Николай Амосеев

Настраивал процессы в компании, обеспечивающие прозрачную и стабильную поставку продуктов и обновлений;

Выстраивал команды разработки и процессы в них;

Руководил пиэмами стримов (5 менеджеров проекта и 9 команд)

Выстраивал сложные коммуникации между отделами;

Настраивал Jira (в том числе через jira мастера);

Проводил найм проектных менеджеров. Выстраивал процесс онбординга;

Проводил обучение команд работе в современных agile фреймворках (Scrum, Kanban);

За 2 года мы с нуля сформировали отдел геймдева, b2b, 3 уровня поддержки, интеграции. За это время поставили более 20+ гемблинг игр и фичи к ним(GGR 200kk USD), b2b платформу для интеграции игр в другие онлайн казино, провели несколько успешных интеграций с крупнейшими агрегаторами и онлайн платформами

Управление проектом (объем работ, сроки, контроль выполнения, бюджет, риски, качество, документация, отчетность)

Поставка программного обеспечения в срок и в рамках бюджета.

Ведение отчетности, демонстрация результата заказчику.

Как решались данные задачи:

1. За несколько митингов с заказчиком набирается примерный скоуп для новой версии продукта и цели которые мы должны достичь этой версией.

2. Производится первичный анализ функционала и требований поступивших от заказчика. Если проект новый, то совместно с лидом выбрать стека и фреймворк для достижения целей проекта (scrum, kanban, либо их гибрид)

3. Разбивка на задачи, составление плана/роудмепа проекта или итерации если проект уже запущен, грубая оценка задач

4. Представление заказчику плана для утверждения либо внесения изменений. Утверждение бюджета.

5. Оценка утвержденных задач, апдейт плана/роудмепа. Примерно на этом же этапе утверждение бюджета и команды

6. Выполнение задач, тестирование

7. Демонстрация результата, сбор фидбека для уточнения плана

Что входило в мои задачи на каждом этапе:

1. Коммуникация с заказчиком, выяснение требований, получение доступов. А также фиксирование договоренностей о целях, скоупе, изменениях, встречах и длине итераций между доставкой продукта и демонстрациями.

2. Первичный анализ требований. Отдельного аналитика у нас не было, поэтому эта задача ложилась на ПМа. Также, не гнушаюсь созданием прототипа в Figma

3. Совместно с тех лидом обсудить новую итерацию и разбить функционал на этапы и задачи

4. Созвон с заказчиком и демонстрация плана, сбора фидбека и последующего утверждения

5. Организовать команду в одного большого разработчика, чтобы оценить утвержденные задачи и, по возможности, следить, чтобы дискуссия шла в нужном направлении.

6. Никому не мешать, по возможности помогать. Смотреть за соблюдением приоритетов, уточнять нюансы, принимать задачи. Сообщать хорошие и плохие новости заказчику (куда же без этого)

7. Демо, документация, отчетность по проекту

Разработка и управление процессами производства технических газов и криогенных жидкостей.

Производство медицинских препаратов по стандарту GMP