Денис Келейников

Анализ

• Обследование текущих бизнес-процессов;
• Формирование стратегии автоматизации и цифровой трансформации холдинга;
• Согласование стратегии с координационными комитетами;
• Согласование и утверждение стратегии с ГД;
• Согласование стратегии с головной компанией;

Реализация проектов

• Создание единой интеграционной схемы автоматизации предприятия;
• Запуск проекта внедрения новой системы документооборота с переходом в сервисно-ориентированный принцип взаимодействия бизнес-подразделений (2,5 тыс. пользователей) (СЭД + BPM + ECM);
• Формирование подразделения, процессов и внедрение системы централизации данных и справочников на предприятии (НСИ подразделение, MDM система);
• Запуск проекта внедрения единой системы автоматизации жизненного цикла изделия - PLM система (Управление требованиями к изделию, PDM, CAD, CAE, CAM). Выстраивание процессов взаимодействия со смежниками и кооперацией в части обмена КД. Согласование в МО;
• Запуск системы сквозного планирования проектов от требований и КТПП до ПИ и гос. испытаний;
• Запуск процесса внедрения ERP и учётных систем;
• Создание единого принципа интеграций систем в части данных, внедрение ESB;
• Создание сервис-ориентированной системы взаимодействия подразделений, внедрение Service Desk, в том числе для бизнес подразделений.

В части инфраструктуры

• Процесс разделения инфраструктуры и сервисов предприятия в условиях разделения бизнеса (смена собственника части предприятий);
• Разработка и запуск проекта построения ЦОД;
• Разработка антикризисного плана временного замещения инфраструктуры;

В части управления

• Решение сложных задач в условиях ограниченных ресурсов как кадровых, так и финансовых;
• Удержание коллектива в нестабильное для бизнеса время;
• Управление дирекцией в составе 43 специалистов.

Формирование и реализация стратегии цифровизации основных и вспомогательных производственных процессов и полного жизненного цикла изделий

Обязанности:

• Развитие и развёртывание инновационных проектов в области ИТ;
• Развитие и масштабирование ИТ технологий в дочерних обществах Концерна;
• Развитие и масштабирование ИТ технологий и проектов во внешних организациях
• Управление проектами по внедрению производственных систем на предприятиях Концерна "Калашников"
• Внедрение систем класса ERP, BPM, MES, SCADA, PLM, CRM, BI;

Достижения:

• Внедрение проекта CRM в Концерне "Калашников" (в дочернем обществе);
• Внедрение системы оперативного управления производством (MES & SCADA) на площадке АО "ИМЗ" (полный цикл внедрения, от запросов бизнеса, до запуска системы в промышленную эксплуатацию);
• Проведено обследование и разработаны ИТ стратегии к 10+ промышленным предприятиям ОПК и холдингам;
• Разработка плана изменения производственных процессов и формирование road map по автоматизации процессов производства;
• Разработка комплексной ИТ стратегии одного из предприятий, входящих в Концерн "Калашников"

Был привлечён как консультант на консультирование процесса создания коммерческой службы. В рамках участия в проекте сделано следующее:

• создан отдел продаж;
• создана система автоматизации распределённых продаж;
• разработан план создания и развития партнёрского отдела;
• сформирована стратегия выхода на международный рынок;
• достигнуты договорённости с федеральным правительством Германии о начале сотрудничества;

Развитие направления интеграции с другими туристическими сервисами, развитие направления корпоративных клиентов.

Кроме этого выполнял функции исполнительного директора:

• руководил проектом создания офиса на 60 рабочих мест, включая полную систему автоматизации работы сотрудников и их рабочих мест
• разработал и подал заявку на участие в со-финансировании Фонда содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере (заявка прошла отбор до защиты проекта);
• создал систему автоматизации процесса продаж.

Управление и развитие

• формирование стратегии развития департамента
• управление продажами
• ведение стратегических переговоров с партнёрами и поставщиками
• ведение ключевых переговоров с заказчиками
• участие в маркетинговой политике департамента

Реализуемые проекты

• участие в реализации проектов по автоматизации задач полного жизненного цикла изделия на ведущих промышленных предприятиях и холдингах Российской Федерации
• управление проектами внедрения САПР на предприятиях

Маркетинг

• Формирование маркетинговой политики предпритяия
• Реклама
• Организация маркетинговые мероприятий

Продажи

• Продажи в корпоративном секторе услуг заказной разработки мультимедиа - презентаций
• Организация и проведение презентаций
• Проведение переговоров с руководителями и владельцами бизнеса
• Опыт работы с чиновниками и сотрудниками гос. предприятий

В ходе работы было заключено 3 крупных контракта с предприятиями группы ТВЭЛ (ядерная отрасль), Сделаны и внедрены типовые проекты в 7 филиалах МТС.