esolovevaesoloveva

Екатерина Соловьева

HRМенеджер по персоналуМенеджер по наймуВедущий (Lead)
Не ищу работу
Опыт работы: 19 лет и 2 месяца
Регистрация: 16.01.2006
Последний визит: 9 месяцев назад
Местоположение: Россия, Москва
Профессиональные навыки: Управление людьмиПодбор специалистов
Войдите, чтобы посмотреть контакты пользователя

Обо мне

Построение и реорганизация функции HR.

Организация системного процесса рекрутинга, в том числе массового.

Создание системы материальной и нематериальной мотивации персонала.

Умение брать ответственность за управление процессами и принятие решений в области HR.

Понимание того, как HR функция влияет на бизнес-результат.

Умение разбираться в людях, понимать и слышать людей.

Способность находить конструктивные решения в нестандартных ситуациях.

Опыт работы

  • Онлайн-образование
    МоскваОт 100 до 1000 сотрудников
    Директор по персоналу
    Июль 2021 — По настоящее время (1 год и 2 месяца)
  • ООО "Энерджи консалтинг/цифровые решения"
    Москва
    Директор департамента по управлению персоналом
    Ноябрь 2020 — Июль 2021 (9 месяцев)

    Задачи, стоявшие на входе:

    - Создание подразделения по работе с персоналом

    - Создание процессов в рамках управления персоналом: подбор, мотивация, грейдирование; тиражирование их на группу компаний

    - Обеспечение компании необходимыми ресурсами

    - Ведение первичного документооборота

    Удалось сделать:

    - Упорядочить систему подбора персонала в части: планирования необходимых ресурсов, определения основных компетенций по некоторым должностям, порядка взаимодействия с нанимающими менеджерами.

    - Пересмотреть систему работы с Управляющей компанией в части кадрового делопроизводства: передача большей части бумажного оборота в УК, вовлечение специалиста по кадрам в методологическую поддержку в части законодательства.

    - Начать формировать команду HR подразделения.

    - Запустить процесс настройки внутренних коммуникаций.


  • Передовые технологии управления городом и предприятием
    МоскваОт 10 до 100 сотрудников
    Руководитель департамента управления персоналом
    Июнь 2018 — Сентябрь 2020 (2 года и 4 месяца)

    - Создала систему адаптации персонала, что привело к сокращению количества увольнений в первые 3 месяца работы в компании в 2 раза.
    - Автоматизировала и упростила процесс рекрутинга для внутренних заказчиков, что позволило в 3 раза уменьшить срок работы по резюме и упростить передачу информации по кандидату между заинтересованными сторонами.
    - Составила стратегический план мероприятий по изменению корпоративной культуры, что позволило начать повышать вовлеченность сотрудников в процессы компании.
    - Разработала матрицу компетенций для отдельных должностей.

    - Разработала систему нематериальной мотивации, что привело к повышению заинтересованности сотрудников в своей работе и, как следствие, повышению производительности в 2 раза (появилась возможность перейти с 2х недельных спринтов на недельные).

    - Обеспечила восстановления кадрового делопроизводства, путем привлечения в команду высококвалифицированного специалиста по КДП.

  • Online Tours
    Москва
    Директор по персоналу
    Май 2014 — Июнь 2018 (4 года и 2 месяца)

    - Увеличила штата компании в 2 раза.

    - Сократила текучесть персонала на 60% за счет выстроенных HR процессов.

    - Создала систему адаптации.

    - Открыла «Корпоративный университет».

    - Создала систему грейдов специалистам по продажам.

    - Разработала и внедрила систему нематериальной мотивации.

    - Совместно с Директором по продукту разработала и внедрила систему обучения специалистов по продажам.

  • MADNET (Tinkoff Digital)
    Москва
    Руководитель отдела по работе с персоналом
    Ноябрь 2012 — Апрель 2014 (1 год и 6 месяцев)

    Обязанности:

    - Организация и развитие HR бизнес-процессов,

    - Разработка стратегии компании по работе с персоналом,

    - Планирование подбора и развития персонала,

    - Обеспечение подбора, отбора и найма сотрудников,

    - Организация и ведение кадрового делопроизводства в полном объеме,

    - Участие в формировании бюджета на период в части планирования расходов на персонал,

    - Участие в разработке мотивационных схем для разных категорий сотрудников.


    Достижения:

    - Увеличение вдвое шата компании

    - Выстраивание процессов внутреннего взаимодействия

    - Поддержание лояльности сотрудников

    - Своевременная ротация персонала

  • Автоматизация бизнеса и консалтинг для компаний финансового сектора
    МоскваОт 10 до 100 сотрудников
    Директор по персоналу
    Октябрь 2011 — Октябрь 2012 (1 год и 1 месяц)

    Обязанности:

    - Разработка и внедрение системы подбора персонала - использование "нестандартных" методов поиска: соц. сети, блоги, конкурсы, семинары;

    - Разработка нематериальной системы мотивации - грейдирование должностей, индивидуальные планы развития, система поощрений;

    - Развитие и поддержание корпоративной культуры - создание традиций, проведение тематических корпоративных мероприятий, создание уютной обстановки;

    Достижения:

    - Проведен опрос сотрудников удовлетворенностью рабочим местом.

    - Постоянное привлечение новых сотрудников через общение в неформальной обстановке в интернете;

    - Разработаны основные внутренние локально-нормативные акты;

    - Проведен аудит кадрового делопроизводства.

  • МоскваОт 100 до 1000 сотрудников
    Заместитель директора по персоналу
    Июнь 2008 — Июнь 2011 (3 года и 1 месяц)

    Обязанности:

    - разработка и реализация HR-концепции, стратегическое и оперативное управление;

    - разработка и внедрение корпоративных стандартов, процедур и другой нормативной документации (правила внутреннего трудового распорядка, положения, регламенты, должностные инструкции и др.);

    - формирование Департамента управления персоналом;

    - подготовка и успешное прохождение аудита по ISO 9001:2000;

    - организация и проведение работ по комплектованию компании специалистами требуемых профессий, специальностей и квалификации: подбор персонала различных уровней: планирование, разработка методик поиска персонала, поиск персонала;

    - исследование рынка труда, отчетность;

    - оптимизация кадрового делопроизводства, контроль за оформлением приемов, переводов и увольнений работников ( в т.ч. "сложных");

    - управление конфликтами, успешное разрешение трудовых споров

    - организация и проведение аттестации;

    - опыт внедрения системы оценки и формирования внутреннего кадрового резерва;

    Достижения:

    - создан Департамент управления персоналом ( отдел кадрового администрирования и социальной политики - до 3-х человек, отдел подбора и оценки персонала - до 4 человек, отдел обучения персонала – до 2-х человек, профессиональный ассистент департамента).;

    - организована эффективная система оптимизации штата и подбора персонала в кризисный период – проведено слияние департаментов, позволившее увеличить их функциональную эффективность. Проведено «мягкое» сокращение численности сотрудников;

    - укомплектован штат вновь созданного подразделения, (привлечение на работу ТОП состава и ведущих специалистов департамента);

    - создана нормативная база регламентирующей кадровой документации по стандартам ISO 9001:2000;

    - установлено эффективное взаимодействие со страховой компанией, являющейся сейчас постоянным партнером РБС по обеспечению сотрудников качественным обслуживанием по программе ДМС;

  • IT SERVICE Retail & Banking
    Москва
    Менеджер по персоналу
    Декабрь 2006 — Январь 2008 (1 год и 2 месяца)
    самостоятельный подбор административного и ТОП персонала, работа с агентствами по подбору персонала (формирование заявок, обсуждение вакансий и кандидатов, оформление документов по закрытым вакансиям); - организация адаптации (корректировка положения об адаптации; разработка вводного курса для новых сотрудников); - организация и участие в оценке персонала (корректировка положения об оценке персонала, составление графика оценочных мероприятий, участие в оценочной комиссии;); - администрирование программ обучения, работа с внешними провайдерами (поиск, обсуждение условий, подготовка договоров к подписанию; контроль исполнения условий; контроль отчетной документации); - проведение финальных интервью.
  • Аптечная сеть
    Более 5000 сотрудников
    менеджер по обучению и развитию персонала
    Октябрь 2002 — Октябрь 2006 (4 года и 1 месяц)
    Подбор персонала разного уровня (аптеки, офис, склад) Проведение адаптационных мероприятий (офис) Организация ипроведение аттестации (аптеки) Организация обучения (аптеки, офис)

Высшее образование

Рекомендательные письма

  • Дмитрий Симонов
    COO/CIO/CTO IT компаниизнакомый
    Катя снайперски с первой попытки может предложить решение для проблемы, описание которой известно весьма примерно. Респект и уважуха!
    Письмо написано 20 июня 2013 в 10:55
  • Елена Толпина
    Recruitment Lead (IT/Telecom)знакомый
    Очень грамотный, ответственный и порядочный человек! Профи в HR!
    Письмо написано 18 марта 2014 в 07:51