Елена Жиулло

Проекты: SaaS решения для населения и бизнеса: ВИС Услуги, ВИС
ДИЗО, ВИС Такси, ВИС Охота

Стек технологий проекта: собственная low code платформа DIGIT (https://smart-consulting.ru/products/platforma-digit/)

Инструменты: собственная ERP, JIRA / Confluence, MS Office / Google
Docs / Яндекс Документы, Miro

Команда: 20 человек

Функциональные обязанности:
– Управление командой разработки: задачи, ритуалы, мотивация
– Управление проектом: контроль сроков выполнения задач,
вывода релизов, контроль качества релизов, техническая
поддержка
– Управление бэклогом: custdev, работа с заказчиком,
приоритезация
– Формирование стратегии развития продукта: системные
требования, доработки, стратегическое развитие

Достижения:
– Разработала и согласовала карту развития продуктов
– Систематизировала работу команды в такс-трекере: завели все
задачи бэклога в Jira
– Утвердила конкретный и прозрачный воркфлоу для описания задач
– Согласовала метрики контроля качества (переход на DD подход)
– Оценила стоимость доработок, для актуализации прайса услуг
компании
– Осуществила плавный переход команды со Scrum на Kanban

Проекты: Разработка экосистемы для управления сетью
косметологических студий (гибкий аналог YClients)

Стек технологий проекта: Vue.js, laravel, MySQL

Инструменты: Битрикс, Miro, Google Docs / Яндекс Документы, Яндекс
Бизнес, 2ГИС, Yclients, Gitlab

Команда: 4 человека + команда подрядчиков

Функциональные обязанности:
– Управление проектом: составление технического задания для
подрядчиков, создание регламентов работы
– Управление сроками проекта: контроль сроков выполнения
задач, вывода релизов, контроль качества релизов,приемка работ
– Формирование стратегии развития продукта: сustdev, анализ
конкурентов, анализ метрик проекта и их внедрение
– Финансовое управление проектом: контроль бюджетирования
проекта, поиск возможностей окупаемости проекта

Достижения:
– Описала и систематизировала взаимоотношения с подрядчиком,
заключила доп. соглашение, в котором прописали ответственность,
технические требования и сроки
– Внедрила таск-трекер для фиксации задач и бэклога по спринтам
– Внедрила таблицы бюджетирования как всего проекта, так и
отдельных задач
– Провела широкий custdev по разным ЦА пользователей

Проекты: Автоматизация бизнес-процессов процессов в компании

Стек технологий проектов vue.js, laravel, MySQL, node.js, html+css, laravel,
python, MySQL

Инструменты: Битрикс, Miro, Google Docs, Яндекс.Бизнес, 2ГИС, Yclients,
Я.Трекер

Команда: 20 человек

Функциональные обязанности:
– Управление проектом: ведение проектов по Scrum и Kanban, сбор
требований, управление сроками и качеством
– Управление командой: найм и увольнение сотрудников, задачи,
ритуалы, мотивация
– Обучение и развитие команды: онбординг, грейдирование,
обучение и выстраивание 3 линии технической поддержки и
регулярное обучение команды
– Обучение партнеров: обучение партнеров и сотрудников
использованию доработанного софта Битрикс-24, АmoCRM
– Отчетность по проекту: презентации и аналитика по ключевым
метрикам департамента

Достижения:
– Выросла до заместителя СТО по управленческим вопросам
– Выстроила систему управления, контроля разработки и
технической поддержки. Повысила закрываемость спринта
командой с 20% до 90-100% стабильно
– Внедрила agile ритуалы для команды
– Организовала и провела обучение для >200 человек
использованию доработанного софта Битрикс-24, АmoCRM
– Успешно с командой реализовали проекты:
- Аналитический дашборд по продажам и анализу воронки day to day
- Собственная система проведения онлайн вебинаров и
автовебинаров
- Автоматизация бизнес-процессов в компании (HR, маркетинг,
продажи) через интеграцию коробочных решений (AMO,
Битрикс24) и собственного софта

Проекты: Скоринговая система для банка Казахстана; Маркетплейс для
блогеров и рекламодателей соц.сети ТикТок, Билетная система

Стек технологий проекта: yii2, html+css шаблоны админ-панелей, vue.js,
MySQL, laravel

Инструменты: GitHub, Miro, DrawIO, Teamwork, Google

Команда: 8 человек

Функциональные обязанности:
– Управление командой разработки: задачи, ритуалы, мотивация,
управление качеством, просмотр коммитов разработчиков
– Управление проектом: контроль сроков выполнения задач,
вывода релизов, контроль качества релизов
– Взаимодействие с заказчиком: сбор технических требований от
заказчика, написание ТЗ, работа с документацией
– Финансовое управление проектом: контроль бюджета проекта

Достижения:
– Реализован подсчет окупаемости проектов (косты + динамические
затраты) и выявлено, что 90% проектов приносят убыток компании
– Реализован просчет рисков проектов
– Внедрила стандарт ТЗ на разработку, где прописывались
стандарты кода, структура базы данных и связей ее таблиц
– Реализовано поэтапное заключение договоров
– Оптимизировала штат разработчиков - были уволены не эффективные сотрудники