Денис Бесков

Избранные проекты за последние 12 лет

Европейская Фармтех-компания
Проектирование интернет-портала ведения проектов по заказной разработке новых видов лекарств

Крупнейшая интернет-компания,  функциональное проектирование для системы автоматизации перевозок беспилотными грузовиками

АТОМ, Проектирование функционального состава HMI электромобиля

ИНГИПРО,  Управление развитием B2B-продукта в тематике BIM

МАНС, Разработка бизнес-требований к системе сертификации дронов на основе анализа НПА

Финтех-стартап, Концепция и ТЗ на АС «Виртуальный банк для малого бизнеса» для одного из TOP-10 банков РФ (руководство аналитической группой из 5 человек)

Фонд Дети-Бабочки, Концепция и техническое задание на АС «Реестр подопечных», включающую клиническую, генетическую и административную подсистемы, система стала отраслевым стандартом для НКО: https://deti-bela.ru/crm/

Федеральное агентство Росавтотранс, ТЗ, технический проект и пользовательская документация для АС «Автомобильные маршруты России»

OnLife, Техническое задание на социальную сеть

Федеральное агентство Россотрудничество, Техническое задание на интернет-портал из 80 сайтов агентства

Федеральное агентство Росавтотранс, Концепция и ТЗ на систему автоматизации приёма экзаменов на получение свидетельства на право перевозки опасных грузов

Papa John’s Россия, Бизнес-требования, концепция и ТЗ на замену системы автоматизации деятельности сети пиццерий

Digital Zone, ТЗ для конкурса на разработку мобильного приложения Ulmart Fashion

Profpoint, Концепция и ТЗ на замену системы управления проектами исследования качества сервиса в точках обслуживания компаний-клиентов методом «тайный покупатель»

Интеллектуальные социальные системы
Требования к системе сбора отзывов населения о качестве оказания услуг коммерческими компаниями
Аудит пользовательского качества сайтов государственных органов (Министерство культуры, Минэкономразвития, Портал «Работа в России»), разработка предложений по оптимизации

Агентство ипотечного жилищного кредитования (сейчас ДОМ.РФ)
Обследование, разработка концепции и технико-экономического обоснования проекта модернизации интранет-портала

Школа обучает проектированию информационных систем для бизнеса

Мы практикуем бутиковый формат обучение — интерактивные онлайн-занятия в малых группах и командах до 5 человек с практикой и обратной связью сразу на занятии.

Направления обучения (20+ курсов и воркшопов):

1. Архитектура (DDD, C4, микросервисы, UML)
2. Системный анализ и интеграции (API, REST)
3. Инженерия требований
4. Базы данных
5. Бизнес-анализ и бизнес-моделирование (BPMN)

В 2024-2025 передал операционное управление школой, финансами и маркетингом наёмному генеральному директору и сфокусировался на работе директора по продуктам, развиваю направление архитектуры и ИИ.

Продуктовые метрики портфеля:

• CoR — 95-98%
• CSI — 9,0 по 10-балльной шкале
  

Развитие форматов обучения: 

• В 2021-м году запустили первый на рынке интенсивный 3-недельный курс по интеграции для системных аналитиков (24 часа).
• В 2022-м году запустили первый на рынке 3-месячный буткемп системных аналитиков (150+ часов).
• В 2024-м году запустили уникальный для рынка формат 8-часовых воркшопов.
• В 2025-м году запустили уникальный для рынка формат 4-часовых лабораторок.

Развитие индустрии:

• Регулярно проводим и публикуем открытые бесплатные вебинары
• Организуем профессиональное общение в телеграм-группе (10 тыс участников
  
• Ежемесячно публикуем профессиональные статьи в нашей базе знаний и на Хабре
• Ежегодно проводим конференцию SystemsDesign.online

Придумал, запустил и развивал школу.

За 14 лет работы Школа обучила более 8 000 человек.

У нас работают более 30 экспертов в области анализа и проектирования информационных систем (Москва, СПБ, Уфа, Томск, Новосибирск, Анталья, Измир, Лиссабон).

Мои достижения:

2010-e

• Преподавал в МФТИ (остался недоволен форматом обучения и поэтому:)
• Разработал формат проектного командного контактного онлайн-обучения по выходным дням.
• Разработал профессиональный стандарт системного аналитика (действовал с 2014 по 2023 год).
  
• Организовал Летний Аналитический Фестиваль 2013 и Онлайн-марафон Проектные истории 2016, Systems/Design 21, 24, 25.
• Выступал на ИТ-конференциях более 30 раз.

2020-е

• Школа успешно пережила ковид, ушла практически целиком в онлайн и выросла в 3 раза по оборотам
• Собрал команду директоров (COO, CBDO, CEO/CFO/CMO) и передал операционку им, сосредоточившись на развитии продуктовой линейки и создании открытых экспертных материалов.

Создал школу как отраслевую инициативу по популяризации культуры продуктового управления, при помощи привлеченных в команду сильных партнёров превратил её сначала в обучающую коммерческую структуру, а затем — в консалтинговую.

Помогаем компаниям создавать крутые продукты и сервисы, используя продуктовый трекинг, программы акселерации и обучение.

Первый на рынке практический онлайн-курс обучения созданию продуктов с нуля, который за 2 года выпустил 40 команд: http://product.vision/product-discovery

Обучено более 500 человек.

2 последних года руководил Product.Vision как генеральный директор (финансовый учёт, стратегическое управление, управление маркетингом).

B2B направление занимается 3-месячными программами акселерации и трекинга. Среди клиентов акселерации — Крок, АСИ, Сбербанк. На проектах акселерации работают более 20 экспертов-трекеров.

К осени 2018 года годовой оборот компании вырос до 50 млн рублей.

Отраслевые достижения:
1. Организовал первый в России Product Camp Moscow, запустил product camp-движение.
2. Руководил рабочей группой по созданию федерального профессионального стандарта менеджера ИТ-продукта: http://product.vision/profstandart

Достижения:

- 2012/2013, МФТИ: Курс «Разработка требований к ПО»

Вырастил отдел системных аналитиков, которые писали технические требования к продуктам, внутренним сервисам и компонентам с 10 до 35 человек:

1. Нашёл и нанял 30 специалистов высокой квалификации (уволил 5-х).
2. Обеспечил разработку качественных технических требований на ключевых проектах компании.
3. Разработал структуру отдела — выделил 5 групп, назначил и нанял руководителей групп.
4. Организовал разработку профилей компетенции системного аналитика.
5. Ввёл в отделе 3 новых должности, организовал процедуры аттестации 6 специалистов на должность старшего системного аналитика.
6. Разработал правила для системы премирования департамента (900 человек).
7. Запустил в департаменте ежедвухнедельные встречи по обсуждению статуса ключевых проектов.
8. Организовал методический совет отдела.
9. Организовал измерение эффективности работы всех аналитиков отдела, показал высокую (от 150 до 600%) окупаемость их работы.
10. Участвовал в разработке системы грейдов департамента.

разработка технических требований к новым сервисам сайта в Афиша Индастриз

интеграция корпоративных ИС в Лукойл-Информе

разработка концепций/ТЭО/ТЗ для проектов Электронной Москвы Москомспорта в Институте социальных инициатив

Разработка подсистемы выгрузки документов дня для МДМ-Банка в Info Industries Group

Разработка системы синхронизации структуры БД платёжно-пропускной системы для Information Systems Design

Разработка семантических слоёв и отчётов для МТС в CBOSS

Разработка форм, БД и отчётов для ГТК РФ в Гроссмейстере