Денис Петренко

 г. Москва, м. Кожуховская | Гражданство РФ

+7(916) 062-95-83 | https://t.me/Denismt | dpetrenk@gmail.com | https://career.habr.com/denis_mt | https://ru.linkedin.com/in/denispetrenko

Рассмотрю предложения: CIO/ CTO/ Senior Project Manager, PMO/ Руководитель IT проектов/ Head of R&D/ Agile coach/ Scrum Master/ Руководитель разработки ПО 

(полная занятость)  

🔎Профессиональные навыки: 

● Руководитель IT с 23-летним опытом. Специализации: CIO, PMО, R&D, CTO, PM.

● 23 года  опыта в управлении проектами по реализации высокопроизводительных IT решений для бизнеса.

● 15 лет опыта в направлении R&D. Развитие компетенций проектного управления. Применение инноваций.

● 23 года опыта  реинжиниринга и автоматизации бизнес-процессов. Анализ IT трендов и адаптации их в бизнес.

● 23 года опыта разработки  приложений класса:  ERP, CRM, FMS (Financial Management System), АБС и другие.

● 18 лет опыта в создании комплексных IT решений для заказчиков. Декомпозиция стратегических задач бизнеса на проектные цели.

● 5 лет организации команд с использованием Agile подходов: управление Backlog, User stories, Agile-роли, Value stream analysis, регулярные события уровня команды: ежедневная синхронизация команды, планирование спринта, демонстрация результатов, ретроспектива, регулярные события уровня организации  для синхронизации  команд.

● 23 года опыта  в управлении проектами и координации работы команды разработки ПО.

● 23 года опыта создания с нуля и управления многопрофильными ИТ-командами, численностью до 242 чел, внутренние и внешние, распределенные, продуктовые и сервисные. Создание процедур оценки и мотивации работы IT-команд, контроль выполнения задач, оценка качества работ.

● 23 года опыта обучения ИТ специалистов,  персонального и карьерного развития, разработка и внедрение программ потокового обучения, развития, оценки и мотивации ключевых IT специалистов. 

● Владею навыками организации эффективного взаимодействия с партнерами и контрагентами всех уровней и культурных различий.

● Уровень владения английским языком: С1.

✍Сертификаты:                                                                2024 AgileDayesConference_ScrumTrek.jpg

2023 Certified-OKR-Practitioner_OKR Institute.pdf                                      2021 Provisional Certified LeSS Practitioner_Agilix.jpg

2021 Professional Scrum Product Owner II Scrum.org.pdf                           2020 Professional Scrum Product Owner I Scrum.org.pdf

2020 Professional Scrum Master II_Scrum.org.pdf                                       2020 Professional Scrum Master I_Scrum.org.pdf

2020 Agile coaching ICP-ACC_ICAgile.pdf                                                   2012 Бизнес аналитика для профессионалов_BaseGroup Labs.png

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ОПЫТ:

👣CIO/ Начальник отдела информационных технологий/ Senior Project Manager, PMO (команда: 45 чел.)

 SIEMENS Finance, ДельтаЛизинг (25 филиалов), г. Владивосток |  https://deltaleasing.ru/ | Финансовый сектор • Лизинг

Июнь 2021 — Октябрь 2023 (2 года 5 месяцев)

➤ Задачи:
● Разработка и реализация стратегии ИТ в областях разработки, архитектуры и сопровождения.
● Взаимодействие с ключевыми лицами. Проведение синхронизирующих мероприятий для обеспечения прозрачности достигнутых результатов.
● Формирование продуктового подхода в разработке информационных систем, помощь в формировании целей продукта, выделение продуктовых областей, разработка дорожных карт и продуктовых метрик.
● Разработка и реализация стратегии трансформации в Компании. Определение целей, этапов, сроков и обзор достигнутых результатов.
● Организация и проведение обучающих мероприятий с заинтересованными лицами всех уровней.
● Формирование и помощь в развитии новой роли Владельца продукта/ сервиса.
● Формирование команд, изменение и адаптация моделей взаимодействия. 

☞Всего выполнено около 100 проектов. Из них по 6 проектам предоставляю краткое описание:

Проект 1  Замена Back office системы  | Длительность проекта: 2 года 3 месяца

Команда распределенная: 31-37 чел. Команда управления проектом, 3 чел.: РМ, Tech Lead Web, Tech Lead 1C, 

Команда подрядчика, 4-10 чел.: Analysts, Methodologies, 1С Developers. Внутренняя команда разработки: 2 Architects Web, 2 Architects 1C, 4 Senior Web Developers, 1 Senior 1C Engineer,1 Cross-platform Developer, 2 BA, участие 12 ключевых экспертов Back office.

Цель проекта: Устранить регуляторные риски (старую Back office систему нецелесообразно приводить в соответствие).

➤Моя роль – Член управляющего комитета проекта с задачами:

● Управление рисками: ресурсными, технологическими, информационная безопасность. Утверждение изменений.

● Помощь управляющей команде проекта в организации процессов. Обеспечение ИТ ресурсами, включая переговоры с поставщиками услуг.

● Участие в разработке и утверждении схем мотивации для команды проекта.

➤ Технологический стек: С#, ASP.NET, ASP.NET Core, JavaScript, Vue.js, React.js, Angular, TypeScript, MS SQL, IIS, Visual Studio, Management Studio, 1С Бухгалтерия 8.Х, 1С ЗИК, HTTPS, WEB API, XML/XSLT

Проект 2  Реорганизация: разделение компании (отделение от SIEMENS) | Длительность проекта:  6 месяцев

Команда распределенная, 13 чел.: 1 PM, 1 Senior Administrator, 3 System administrator, 2 System Architects, 2 сотрудника подрядчика Atos, 4 специалиста команды из Германии, 2 специалиста поставщика ПО.

Цель проекта: Без приостановки бизнеса отключиться от централизованных сервисов и обеспечить полную автономию бизнеса в РФ.

➤ Моя роль – Руководитель проекта со стороны РФ с задачами:

● Управление проектом: все основные процессы проекта со стороны РФ, взаимодействие с подрядчиками.

● Обновление и замена всех политик и процедур.

➤ Области, технологии и платформы: CMS, MS Windows/Servers, O365, SFTP, VPN, L2TP, Bitlocker, DWH, DMZ, CERT, 1C Бухгалтерия 7.7/8.3

Проект 3  Информационная безопасность (обследование) | Длительность проекта: 3 месяца

Команда проекта распределенная, 10 чел.: 1 PM, 1 Senior Administrator, 5 Key users, 1 System Architect, 2 Information Security  Experts from contractor

Цель проекта: Снижение: времени простоя бизнеса, репутационных рисков.

➤ Моя роль – Руководитель проекта с задачами:

● Управление проектом включая все основные процессы проекта.

➤ Методики, технологии и подходы: DevSecOps, DLP, DRM, Ethic, IDM, MFA, NAC, NTA, PAM, Pentest, SIEM, VM

Проект 4  Замена онлайн синхронизации для кабинета клиента | Длительность проекта: 7 месяцев

Команда разработки распределенная, 7 чел.: 1 Product Owner, 1 Scrum master, 2 Senior WEB Developers, 3 Middle WEB Developers, 1 System Аrchitect.

Цель проекта:  Убрать блокер развития кабинета клиента. Снизить задержку между синхронизациями с 15 минут до менее 30 секунд - 1 минуты. 

➤ Моя роль – Scrum Master с задачами:

● Помощь в развитии компетенций владельцу продукта и членам команды.

● Организация регулярных событий команды. Приоритезация, декомпозиция, развитие Soft Skills и обучение.

● Помощь в устранении препятствий.

➤ Технологический стек:С#, ASP.NET, ASP.NET Core, JavaScript, Vue.js, React.js, Angular, TypeScript, MS SQL, IIS, Visual Studio, Management Studio, Kafka, Docker

Проект 5  Разработка системы автоматизации факторингового бизнеса | Длительность проекта: 2 года 

Команда разработки распределенная, 7 чел.: 1 PM, 1 System Architect 1C, 1 BA, 2 Key Users, 2 специалиста внешнего вендора.

Цель проекта: Диверсификация бизнеса через открытие нового направления и вывод его на самоокупаемость.

➤ Моя роль – Член управляющего комитета проекта с задачами:

● Управление рисками: ресурсными, технологическими, информационной безопасности. Утверждение изменений.

● Помощь управляющей команде проекта в организации процессов. Обеспечение ИТ ресурсами, включая переговоры с поставщиками услуг.

● Участие в разработке и утверждении схем мотивации для команды проекта.

➤  Технологический стек: С#, ASP.NET, ASP.NET Core, MS SQL, IIS, Visual Studio, Management Studio, HTTPS, WEB API, XML/XSLT, 1C Бухгалтерия 8.3, Контур.Факторинг, EDI Диадок, Data lake, ETL

Проект 6  Интеграция с НБКИ (Национальное бюро кредитных историй) | Длительность проекта: 1 год 

Команда разработки распределенная, 5 чел.: 1 System Architect, 1 BA, 3 разработчика внешнего подрядчика.

Цель проекта: Митигировать регуляторный риск. Изменения  в законодательстве обязывают отправлять кредитную историю в НБКИ.

➤ Моя роль – Член управляющего комитета проекта с задачами:

● Управление рисками: ресурсными, технологическими, информационная безопасность. Утверждение изменений.

● Помощь управляющей команде проекта в организации процессов. Обеспечение ИТ ресурсами, включая переговоры с поставщиками услуг.

● Участие в разработке и утверждении схем мотивации для команды проекта.

➤ Технологический стек:С#, ASP.NET, ASP.NET Core, MS SQL, IIS, Visual Studio, Management Studio, HTTPS, WEB API, XML/XSLT, 1C Бухгалтерия 7.7 и 8.3.

☞ Результаты работы в целом за весь период:

● Сформировано 6 команд: 4 команды –развития продуктовых областей в продукте «Финансовый лизинг» (использование LESS)  и 2 сервисные команды – поддержка пользователей и развития инфраструктуры (Kanban с промежуточными целями на 2-е недели).
● Настроены и поддерживаются регулярные командные события: планирование, дейли, обзор, ретроспектива и процесс уточнения Backlog.
● Организованы регулярные квартальные мероприятия на уровне компании для синхронизации планов и обзора результатов.
● Накопительным результатом 2 лет стали: увеличение скорости разработки ~35-40%; очередь сократилась ~40%; метрики длительности разработки (цикл времени, время выполнения) сократились ~43%. Поставлен процесс регулярного сбора и оценки метрик.
● Оптимизирован процесс онбординга. Увеличение в 2 раза IТ команды.
● Разработан План устранения технического долга в инфраструктуре после отделения от SIEMENS. 

👣 Agile coach/ Scrum master/ Руководитель направления блока технологий 

 СБЕР, г. Москва |  https://www.sberbank.ru/  | Финансовый сектор • Банк Март 2017 — Май 2021 (4 года 3 месяца)
В компании занимал разные должности, разный круг обязанностей и результатов которые перечислены ниже:

Роль: Agile coach офиса трансформаций 

➤ Задачи:
● Развертывание и масштабирование общих политик офиса трансформации. Взаимодействие с ЛПР.
● Развитие команд в трайбах. Обучение на уровне организации, трайбов и команд.
● Помощь Scrum masters с устранением дисфункций и препятствий. Развитие Scrum masters и владельцев продуктов.
● Организация мероприятий на уровне нескольких команд и трайба.Помощь в кросстрайбовом взаимодействии.

➤ Результаты работы:

● Определено целевое состояние для 29 команд. Включая, новые роли, продукты классифицированные по типам, дерево метрических целей.
● Проведено: 4 Meetups: Agile структура, цели спринта, приоритизация, декомпозиция, церемония уровня трайба: 20+ команд и 160+ участников.
● 4 потока обучения по 60-70 слушателей основам Agile, один из потоков получил лучший NPS за историю курса. Kick-off 2-х команд.
● Участие в 40+ регулярных событиях команд, сформировано ~100 предложений по улучшению, реализовано ~60.
● Менторинг 24 Scrum masters. Проведены интервью 29 Владельцев продуктов. Составлен и реализован план улучшений.
Роль: Scrum master 

➤ Задачи:
● Развитие культуры Agile на уровне команды и ключевых заинтересованных лиц. Обучение особенностям методологии Sbergile членов команды.
● Организация событий уровня команды (ежедневная синхронизация, планирование спринта, ретроспектива, обзор). Медиация конфликтов.
● Помощь команде с переходом на последующие уровни зрелости. Целеполагание. Метрики. Настройка необходимых инструментов (Jira).

➤  Результаты работы:

● Выстроены все обязательные командные события. Внедрены метрики производственного процесса для анализа и оценки прогресса команды.
● Настроен инструментарий для управления жизненным циклом разработки ПО, в соответствии с требованиями Sbergile.
● Метрики команды появились на Dashboard трайба, что позволяет оценивать вклад команды на уровне трайба.

Роль: Руководитель направления Программы создания единой платформы

➤ Задачи:
● Постановка бизнес процессов управления и бюджетирования Блока Технологий 30+ тыс. сотрудников. Переход с Waterfall процессов на Sbergile.
● Внедрение процессов: планирования, оценки эффективности ИТ команд с помощью метрик производственного процесса. 

● Управление ИТ ресурсами стратегических инициатив: миграция на единую платформу развития бизнеса и Построение Экосистемы.

➤  Результаты работы:

● Произведен реинжиниринг: бюджетирования после перевода 5000+ сотрудников. Процесс проверен на двух бюджетных циклах.
● Разработана и внедрена  методология управления численностью на стратегические инициативы с контролем целевого использования.

👣 Руководитель R&D/ Начальник Управления развития информационных систем (команда: 242 чел.)

 ОАО МДМ Банк, Россия |  http://www.mdmbank.ru/  | Финансовый сектор • Банк

Июль 2012 — Декабрь 2016 (4 года 6 месяцев)

☞ Всего выполнено около 20 проектов. Разработка  приложений класса: ERP, CRM, FMS (Financial Management System), AБC

➤  Задачи:
● Организация развития информационных систем в масштабах всего Банка (170 городов, более 400 офисов). 

● Формирование и внедрение управления изменениями, включая коллегиальные органы. Оптимизация производственного процесса.

● Формирование и развитие R&D команды: разработчики (242 сотрудника, включая подразделения в Москве, Новосибирске, Екатеринбурге, Красноярске, Сургуте), бизнес-аналитики, инженеры по тестированию, руководители проектов.

➤  Результаты работы:

● Разработана политика управления изменениями ИТ систем. Внедрен и автоматизирован процесс приоритезации на основании политики.
● Внедрен кредитный конвейер для физических лиц (более 2000 пользователей). Внедрено корпоративное хранилище данных для МСФО.
● Реорганизовано сопровождение систем: обязательной отчетности, внутрикорпоративного портала, инвестиционной деятельности.
● Реализована концепции оказания услуг между участниками процесса разработки ПО, что позволило объединить сопровождение и развитие.
● Внедрена система управления себестоимостью и качеством услуг.
● За 4 года команда R&D реализовала заявок на изменения: 2012 год -1964, 2013 -3375, 2014 -3702, 2015-7259, 2016 -9369. 

● Реализованы проекты: замена скоринговой системы, перенос головного филиала с переименованием юр. лица, присоединение нескольких банков, регуляторные проекты по темам 446П, 127ФЗ PCI DSS. Миграция с АБС Юнисаб на РБО (розничные клиенты).

👣 CIO/ Начальник отдела информационных технологий (команда: 23 чел.)

 SIEMENS Finance, ДельтаЛизинг, Приморский край |  http://finance.siemens.ru/  | Финансовый сектор • Лизинг

Июль 2007 — Июнь 2012 (5 лет)

☞ Всего выполнено около 10 проектов. Разработка  приложений класса: ERP, CRM, CMS.

➤  Задачи:
● ИТ стратегия, тактика, информационная безопасность, бюджетирование. Разработка регламентов. Управление поставщиками услуг.

● Управление портфелем проектов компании, включая проект по интеграции компании в инфраструктуру Siemens.

● Выстраивание отношений с ключевыми заинтересованными лицами.  

➤  Результаты работы:

● Разработана ИТ-платформа для управления лизинговыми проектами, обеспечивающая сквозную автоматизацию бизнес-процесса.

● Создан модуль для расчета остаточной стоимости лизинговых активов. Автоматизирован процесс мониторинга, включая страхование.

● Внедрена количественная система контроля качества услуг и система мотивации ИТ сотрудников.

● Организована работа распределенных команд: Владивосток, Новосибирск, Екатеринбург, Москва, Германия, Великобритания.

● Завершен проект интеграции с Siemens, бизнес-процессы компании приведены в соответствие с требованиями штаб-квартиры.

● Реализован проект по переходу на отчетность по МСФО в соответствии с требованиями Siemens.

● Все серверное и сетевое оборудование было заменено на соответствующее стандартам, включая рабочие станции и телефонию.

● Созданы новые каналы связи соответствующие требованиям. Проведен аудит информационной безопасности аудиторами Германии.

👣 Руководитель Проектного офиса/ Руководитель IT проектов (команда: 7 чел.)

 ЗАО МЦФЭР-консалтинг г. Москва, г. Санкт-Петербург | https://www.mcfr-consulting.ru |  Внедрение ERP систем

Октябрь 2006 — Июль 2007 (10 месяцев)

☞ Всего выполнено 2 проекта. Внедрение систем ERP

➤  Задачи:

● Выстраивание процессов управления проектами, Оценка эффективности. Разработка проектной документации.

● Формирование и управление процессами проекта согласно стандарта PMBoK. 

● Разработка спецификации требований в виде сценариев использования в нотации IDEF0, IDEF3, DFD.

● Управление взаимоотношениями с ключевыми заинтересованными лицами со стороны Заказчика.
➤  Результаты работы:

● Закончен проект обследования ОАО «Морской порт Санкт-Петербург». 

● Закончен проект внедрения Microsoft Axapta в ОАО «Владивостокский морской торговый порт».

👣 Руководитель отдела внедрения ERP решений (команда: 15 чел.)

 ОАО РОНДА, г. Владивосток |  https://www.rhondasoftware.com/ | Разработка ПО • Telecom • Подрядчик разработки ПО компании Motorola

Январь 2004 — Октябрь 2006 (2 года 10 месяцев)

☞ Всего выполнено 4 проекта. Внедрение систем ERP

➤  Задачи:
● Выстраивание адаптированных процессов проекта. Оценка эффективности. Формирование и контроль исполнения бюджета проекта.

● Создание проектной документации. Анализ и разработка спецификаций требований (IDEF0,IDEF3,DFD).

● Управление портфелем проектов, взаимоотношениями с Заказчиками.

● Разработка процесcных документов для стандартизации работы отдела. Создание обучающих материалов, обучение сотрудников.

● Формирование оперативной отчетности, коммерческих предложений, контрактов и тендерной документации. 

➤  Результаты работы:

● Успешно завершены проекты с компаниями: Спаскцемент (производство), Мир Детства (торговля), Турниф (добыча и переработка).

● Разработана адаптированная методика управления проектами. Подготовлен и запущен процесс внутрикорпоративного обучения менеджеров.

● Сформирована команда специалистов для внедрения Microsoft Axapta ERP system.

👣 Руководитель ИТ отдела  (команда: 12 чел.)

 Преображенская База тралового и рефрижераторного флота, Приморский край | http://pbtf.ru | Добыча и переработка морепродуктов

Июль 2000 — Июль 2003 (3 года 1 месяц)

➤  Задачи:

● Разработка и реализация ИТ стратегии в областях: производство, бухгалтерия, ЗИК, управления запасами и обеспечение судов. 

● Организация бесперебойной технической поддержки и развития информационных систем.

● Реорганизация ИТ подразделения в соответствии с текущими потребностями бизнеса.  

➤  Результаты работы:

● Автоматизирован бухгалтерский учет и ЗИК, что позволило существенно оптимизировать налогооблагаемую базу предприятия.

● Сформирована стабильная команда ИТ специалистов. Команда просуществовала 9 лет.

✍ Дополнительная информация:

 ➤  Курсы/ повышение квалификации:

2024 Дорофеев Хулиганская логика.pdf

 ➤  Высшее образование: 

  2010 MBA, Государственный университет управления, г. Москва 

  Специальность: Мастер делового администрирования “Информационный менеджмент”

  2010 MBI, Академия IT, г. Москва 

  Специальность: Менеджмент IT

  1999  Морской государственный университет им. адмирала Г.И. Невельского, г. Владивосток

  Факультет: Судомеханический. Специальность: Эксплуатация судовых энергетических установок и средств автоматики.  

  Диплом с отличием