Денис Петренко

Подразделение ИТ:
- Руководство 45+ ИТ сотрудниками в группах.
- Группа "Развитие Веб". Технологический стек: С#, SQL, Vue.js. Наследие: typescript и web forms.
- Группа "Развитие 1С". Технологический стек 1С8.3 Бухгалтерия и ЗУП. Наследие: 1С 7.7 (осталось вывести из эксплуатации менее 15-20%).
- Группа "Архитектура". Включает веб- и 1С архитекторов.
- Группа "Развитие и сопровождение инфраструктуры". Поддерживает и развивает распределенную сеть из 25 офисов по всей России, 500+ учетных записей. Используются L2VPN каналы. Для пользователей используется ПО MS 365. Два датацентра.

ДельтаЛизинг (ранее Сименс Финанс)
Владивосток, deltaleasing.ru
Финансовый сектор
• Лизинговые компании
Начальник отдела информационных технологий (CIO)
Подразделение ИТ:
- Руководство 45+ ИТ сотрудниками в группах.
- Группа "Развитие Веб". Технологический стек: С#, SQL, Veu.js. Наследие: typescript и web forms.
- Группа "Развитие 1С". Технологический стек 1С8.3 Бухгалтерия и ЗУП. Наследие: 1С 7.7 (осталось вывести из эксплуатации менее 15-20%).
- Группа "Архитектура". Включает веб- и 1С архитекторов.
- Группа "Развитие и сопровождение инфраструктуры". Поддерживает и развивает распределенную сеть из 25 офисов по всей России, 500+ учетных записей. Используются L2VPN каналы. Для пользователей используется ПО MS 365. Два датацентра.

Обязанности:
- Разработка и реализация стратегии ИТ в областях разработки, архитектуры и сопровождения.
- Разработка и реализация стратегии трансформации в Компании. Определение целей, этапов, сроков и обзор достигнутых результатов.
- Взаимодействие с ключевыми заинтересованными лицами. Проведение регулярных синхронизирующих мероприятий для обеспечения прозрачности в части достигнутых результатов.
- Формирование продуктового подхода в разработке информационных систем, помощь в формировании целей продукта, выделение продуктовых областей, разработка дорожных карт и продуктовых метрик.
- Организация и проведение обучающих мероприятий с заинтересованными лицами всех уровней.
- Формирование и помощь в развитии новой роли Владельца продукта/Сервиса.
- Формирование команд, изменение и адаптация моделей мышления/взаимодействия.
- Взаимодействие со Штаб-квартирой в Мюнхене, реализация проектов/инициатив общих для всех компаний группы Siemens. Включая проекты из области информационной безопасности, например DLP – Data Leak Prevention.

Результаты:
- Успешно завершен проект замены бэк-офисной системы (крупное изменение, затронувшее 50% ИТ архитектурного ландшафта)
- Проведен внешний аудит информационной безопасности, разработан стратегический план развития и началась его реализация.
- Успешно завершено отделение от инфраструктуры Сименс. Обновлены и заменены все политики и процедуры.
- Разработана и начала осуществляться стратегия трансформации инфраструктурного ландшафта компании после отделения.
- Накопительным итогом за два года: скорость поставки изменений увеличилась на ~35-40%; очередь сократилась на ~40%; метрики длительности (Cycle time, Lead time) сократились на ~43%. Поставлен процесс регулярного сбора и анализа метрик.
- Организованы регулярные квартальные встречи на уровне компании для синхронизации планов и обзора прошедшего квартала.
- Процесс онбординга перестроен. Восстановлено ядро ИТ команды, количество разработчиков практически удвоилось.
- Сформировано шесть команд. Четыре команды развивают продуктовые области в рамках одного продукта «Финансовый лизинг» (использовался командный организационный фреймворк LESS). Две сервисные команды занимаются поддержкой пользователей и развитием инфраструктуры (Использовался Kanban с промежуточными целям на период в 2-е недели).
- Настроены и поддерживаются все регулярные командные мероприятия: Планирования, ежедневные синхронизирующие встречи, обзор достигнутых результатов, ретроспектива и процесс уточнения бэклога(ов).

Начал как «Руководитель направление» в программе создания единой платформы Сбера, затем перешел в трайб на роль Scrum master команд, затем перешел на роль Agile coach в офисе трансформации.

Как Agile coach.
Обязанности:
- Развитие команд в трайбах.
- Обучение на уровне, организации, трайбов и команд.
- Работа с ключевыми заинтересованными лицам (лидерам трайбов, лидерами мнений).
- Развертывание и масштабирование общих политики в части организации работы команд.
- Выявление дисфункций и помощь скрам мастерам с устранением дисфункций и препятствий.
- Помощь в кросстрайбовом взаимодействии.
- Организация мероприятий на уровне нескольких команд и трайба.
- Развитие скрам мастеров и помощь владельцам продуктов.
Результаты за последние два квартала:
- Согласовано целевое состояние для перехода в новую эджайл структуру для 13 команд одного блока и 16 команд другого блока. Включая, новые роли, продукты классифицированные по типам, дерево метрических целей.
- Проведено: митапов 4 по новой эджайл структуре, постановке целей спринта, приоритизации и декомпозиции. Проведена церемония уровня трайба (20+команд) 160+ участников удаленно.
- 4-е потока обучения по 60-70 слушателей основам эджайл, один из потоков получил лучший NPS за историю курса.
- Kick-off 2ух команд.
- Посещено 40+ церемоний команд, сформировано ~100 предложений по улучшению из них реализовано скрам мастерам ~60.
- Осуществлен менторинг 24 скрам мастеров в рамках обучения в школе скрам мастеров.
- От Владельцев продуктов из 29 команд проведены интервью, выделены потребности в улучшениях. Составлен план мероприятий, реализована большая часть.

Как Scrum master команды.
Обязанности:
- Развитие культуры Agile на уровне команды и ключевых заинтересованных лиц.
- Обучение особенностям методологии Sbergile членов команды.
- Проведение всех событий уровня команды (Ежедневная синхронизация, планирование спринта, ретроспектива, обзор результатов)
- Помощь команде с переходом на последующие уровни зрелости. Целеполагание. Метрики. Настройка необходимых инструментариев (Jira)
- Помощь в медиации конфликтов, перевод конфликтов из личностных в конфликт вокруг задачи и поиск взаимовыгодного решения.
Результаты:
- Выстроены все обязательные командные события.
- Внедрены метрики производственного процесса, для анализа и оценки прогресса команды.
- Настроен инструментарий используемый командой для управления жизненным циклом разработки ПО, в соответствии с требованиями Sbergile.
- метрики команды появились на дэшборде трайба, что позволяет оценивать прогресс и отклонения на уровне мероприятий уровня трайба.

Как руководитель направления.
Обязанности:
Постановка бизнес процессов управления и бюджетирования в части внутренних ИТ ресурсов Блока Технологий 30+ тыс сотрудников. Переход с waterfall процессов на sbergile
Внедрение процессов планирования, оценки эффективности ИТ команд в рамках sbergile. Управление ИТ ресурсами в рамках стратегических инициатив:
1. Миграция с легаси систем на единую платформу развития бизнеса.
2. Построение Экосистемы группы Сбербанк.
Результаты:
1. Произведен реинжиниринг процесса бюджетирования в части плановой численности после перевода из СБТ 5000+ сотрудников в Блок Т. Процесс обкатан на двух бюджетных циклах (бюджет 2019 года и полугодовая корректировка).
2. Разработана методология управления численностью на стратегические инициативы Миграция и Экосистема. Согласно методологии, внедрен процесс планирования и контроля целевого использования ресурсов Программы.