Даниил Николаев

Будучи Скрам Мастером, координировал и сотрудничал с:
- двумя сервисными кросс-функциональными командами SAP;
- тремя внутренними продуктовыми командами SoftWerke.

Выступал в роли "агента изменений" для команд SAP, сократил до 0% три типа выбросов:
- работа, сделанная не полностью;
- добавление в бэклог функций с нулевой ценностью для клиента;
- смена задач для разработчиков во время выполнения других задач.

На проектах SoftWerke вместе с владельцем продукта наполняли бэклог проектов, планировали на диаграмме Ганта следующие спринты, эпики в них и цели.

В каждой команде гарантировал 100% отсутствие рисков и препятствий с другими командами благодаря идентификации, обсуждению и устранению препятствий.

Провел 3 Knowledge transfer сессии для коллег из SAP, на которых рассказывал про успешно внедренные процессы в командах, способах эстимации, CI/CD.

Методологии и методы, которые я поддерживал внутри команд и помогал участникам следовать принципам этих методологий и методов:

- Scrumban;
- Scrum;
- CI/CD;
- SAFe.

Самостоятельно занимался изучением Node.js, Vue.js и проявлял инициативу, дополнительно выполнял задачи разработчика на реальных проектах Softwerke.

Координировал, сотрудничал и обучал производственный департамент из 30+ человек.

Был ответственным и осуществлял внедрение гибкой методологии OPEN+ внутри департамента.
Являлся владельцем метода Kaizen, сертифицировал сотрудников компании на определенный уровень владения методом.

С помощью внедрения Kanban-метода и доски с WIP-ограничением решил проблему с загрузкой Maintenance Lead’a и некоторых членов команды.
Устранял «выбросы» и повышал производительность департамента. Помог сократить общее количество выбросов на 40% внутри департамента.

Проходил и помогал проводить оценки (assessment) своего и других департаментов.

Был ответственным и обучал коллег инструменту 5-WHY, IPS и методу PDCA (PLAN, DO, CHECK, ACT), с помощью которых мы устраняли проблемы бизнеса, производства, безопасности.
Всего успешно завершено 65+ IPS.