Управление карьерой

Карьера – это продвижение человека в профессиональной сфере деятельности.

Управление карьерой – это процесс воздействия на статус сотрудника внутри конкретной организации или в определённой сфере профессиональной деятельности, с целью увеличения финансовой и другой отдачи от этого статуса.

Цель реализации программы «Управление карьерой» – совершенствование и получение новых компетенций в сфере управления карьерными установками сотрудников организации для повышения профессиональной квалификации в соответствии с современными требованиями.

Управление карьерой, в первую очередь, выгодно организациям, так как при правильном выстраивании «жизненных треков» сотрудников можно повысить степень их мотивации и общую эффективность труда, снизить показатели текучести и наладить качественную схему наставничества для всех новичков, приходящих в компанию извне или повышаемых внутри организации. Чем стабильнее корпоративная культура, тем выше привлекательность компании на рынке труда. В условиях дефицита кадров значимость данного пункта возрастает.

Программа повышения квалификации разработана на основании требований ФГОС высшего образования по направлению «Управление персоналом» и профессиональных стандартов «Специалист по управлению персоналом» и «Консультант в области управления персоналом» (утверждены Минтруда и социальной защиты РФ от 09.03.2022 №109н).

Для кого предназначена программа:

• Для HR-директоров и HR-специалистов компаний, организаций и предприятий.
• Для руководителей бизнесов, кто хочет повысить эффективность персонала и разобраться в HR-процессах.

Содержательные особенности программы:

• Понятие «управление карьерой». Различие понятий «трудоголик» и «карьерист». Правила строительства карьеры. Процесс управления карьерой. Российское восприятие карьеры. Формула оценки карьерных возможностей. Мировой опыт управления карьерой персонала. Построение модели статусной идентичности в карьере Дж. Марсиа.
• Эволюция теории карьер. Сценарная теория. Профессиональная ориентация и карьерный менеджмент. Роль и место карьерного коучинга. Разборы запросов: по моделям статусной идентичности и Э. Ибарра, по сценарному методу «Следуй за мной», по методу личное ценностное предложение; составление прогноза по работе с использованием ИБМ; решения кейсов; составление собственной карьерограммы слушателя.
• Процесс управления карьерой сотрудников. Понятие кадровый резерв и формы работы с ним. Зона ответственности специалиста по карьере в организации. Кадровая логистика и ее правила. Практика работы с гибким кадровым резервом.

Технологии обучения:

• Лекции, практические и семинарские занятия (тестирование и построение моделей, разборы запросов, составление карьерограммы, разбор сложившейся карьеры, расчеты) проводятся с использованием дистанционных образовательных технологий в формате вебинаров.
• Каждому слушателю предоставляется доступ в личный кабинет системы дистанционного обучения, в котором размещены все необходимые материалы, а также проводятся лекции и семинары. В случае невозможности подключения к вебинару по расписанию – лекции можно посмотреть в записи.
• Материалы программы изложены понятным языком, в концентрированном виде, без второстепенных отступлений. Практическая подготовка слушателей основана на проработке типичных рабочих моментов.