PM-032 Agile & PMBOK – сочетание гибких и классических методов управления проектами

Курс посвящен сочетанию классических и гибких методов управления проектами. В ходе обучения вы рассмотрите подходы PMI PMBOK® и возможности Agile-практик. С помощью кейсов и деловых симуляций наработаете практический навык, как, когда и в каких проектах целесообразно применять те или иные подходы.

Проект и его характерные особенности.

• Как подобрать инструменты для проекта. Модель Cynefin.
• Практика. Анализ проекта.
• Когда требуется сочетание инструментов.

Системный подход к управлению проектами по PMI PMBOK Guide 7-й редакции.

• Двенадцать принципов. Как пользоваться и в чем их сила.
• Практика. Разрешение проблем с использованием базовых принципов.
• Восемь доменов проекта.

Что такое Agile.

• Гибкое мышление.
• Популярные практики – как выбрать нужную.

Заинтересованные стороны

• Выявление и анализ ожиданий заинтересованных сторон.
• Силы поддержки и силы сопротивления. Изменение баланса сил.
• Практика. Как повлиять на отношение заинтересованных сторон.
  

Команда

• Команда и уровень сложности проекта.
  
• Сила самоорганизации. Эволюционный рост зрелости. Побочные эффекты.
• Организация взаимодействия всех участников.
• Практика. Построение продуктивной команды.
  

Подходы к созданию результатов: каскадный, инкрементный, итеративный, смешанный.

• Подходы к поставке результатов: большой взрыв, регулярно, пакетами.
• Жизненный цикл проекта как контейнер.
• Практика. Определение подходов к разработке результатов.

Планирование

• Классическая техника планирования проекта: работы, срок, стоимость, ресурсы.
• Практика. Техника калькуляции с помощью сетевой диаграммы.
• Альтернативный подход к планированию. Адаптивный план.
• Практика. Альтернативное планирование
• Сочетание классического и гибкого планов
  

Выполнение

• Факторы успешного выполнения задач.
  
• Управление конфликтами.
• Непрерывное совершенствование.
• Практика. Ретроспективный анализ.
  

Мониторинг

• Что измерять в проекте.
  
• Метрики прогресса и метрики результата.
• Практика. Критерии успешности .
  

Стратегии взаимодействия с неопределенностью.

• Выявление возможностей и угроз в проекте.
• Разработка мер реагирования, резервы проекта.
• Практика. Учет неопределенности в проекте.
  

Сбор требований и определение границ проекта.

• Управление неопределенными требованиями.
• Встроенное качество: критерии готовности.
• Практика. Границы проекта.