Линар Вахитов

Основные обязанности:
1. Управление проектами в сфере онлайн-туризма.
2. Организация рабочих процессов по Agile (Scrum, Kanban).
3. Координация кросс-командных проектов и синхронизация с другими отделами.
4. Контроль сроков, качества разработки и технической реализации.
5. Взаимодействие с бизнес-заказчиками и внутренними стейкхолдерами.
6. Оптимизация рабочих процессов, повышение эффективности команд.

Команда:
1. Extranet – 8 человек: 4 Dev-инженера (1 FE Lead, 1 FE инженер, 1 BE Lead, 1 BE инженер), 2 QA-инженера, 1 Бизнес-аналитик, 1 Дизайнер.
2. Inventory – 6 человек: 1 TL, 4 Dev-инженера, 2 QA-инженера.

Проекты:
1. Экстранет – платформа для управления гостиничными номерами и тарифами.
2. Инвентарь Отеля – система управления доступностью номеров и тарифами для партнеров.

Используемые инструменты:
Atlassian Confluence – документация
Atlassian Jira – управление задачами и планирование
Big Ganta – построение диаграммы Ганта
Retroboard – проведение ретроспектив
Google Таблицы – расчет capacity команды

Успешные запуски:
1. Оптимизация процессов внутри команды: внедрение систематического планирования, улучшение коммуникации между разработчиками, тестировщиками и аналитиками.
2. Разработка и внедрение регламентов работы:
- Регламент планирования квартала и спринтов
- Методология оценки задач
- Регламент по декомпозиции задач
- Регламент работы с багами
- Внедрение структурированного описания задач и внедрения Definition of Ready (DoR)
- Регламент работы над техническим долгом
3. Улучшение процессов взаимодействия с бизнесом:
- Оптимизация приоритизации задач на основе бизнес-ценности и технических ограничений
- Введение четкой структуры отчетности по проектам и их статусам
4. Сокращение времени на разработку новых фич на 20% за счет внедрения DoR и оптимизации процессов планирования.

Основные обязанности:
1. Разработка продуктовой стратегии
2 Разработка и ведение roadmap
3. Приоритизация требований
4. Контроль релизов.
5. Мониторинг системы для выявления сбоев и ошибок, участие в процессе их анализа и устранения

Команда:
Команда состояла из 6 человек - 3 Dev инженера, 2 QA инженера, 1 системный аналитик

Проекты:
ЕМИАС.Аудиозапись
ЕМИАС.СУУЗ
ЕМИАС.СЭП
ЕМИАС.Обзвоны
ЕМИАС.Уведомления

Используемые инструменты:
Atlassian Confluence – документация
Atlassian Jira – управление задачами
BigPicture - для ведения roadmap и для построения Диаграммы Ганта
Miro - для проведения ретроспектив

Успешные запуски:
- Разработка и введения в эксплуатацию проектов
ЕМИАС.Аудиозапись - аудиозапись приема врача
ЕМИАС.СУУЗ - система управления учетными записями пользователей системы
- Оптимизация процессов внутри команды: внедрение систематического планирования

Основные обязанности:
1. Управление проектами СМП (Скорая помощь) и Взаимодействие с внешними системами (РИШ).
2. Анализ требований, формирование технических заданий, планирование спринтов и квартальных целей.
3. Взаимодействие с заказчиком и смежными отделами
4. Ведение бюджета проекта, оценка стоимости работ.
5. Мониторинг системы для выявления сбоев и ошибок, участие в процессе их анализа и устранения
6. Ведение процесса обновления системы.

Команда:
СМП - 12 человек ( 4 Dev инженера (java и php), 1 Team Lead, 2 QA инженера, 3 системных аналитика, 1 разработчик баз данных, 1 дизайнер).
РИШ - 14 человек ( 6 Dev инженеров (java), 1 Team Lead, 3 QA инженера, 4 системных аналитика).
Так же в команду при необходимости привлекались архитекторы и тех. писатели.

Проекты:
Менеджер продукта и Менеджер проекта:
- СМП (скорая медицинская помощь)
- Взаимодействия с внешними системами (интеграции)

Используемые инструменты:
Atlassian Confluence – документация
Atlassian Jira – управление задачами
Google Таблицы - для построения Диаграммы Ганта и ведения бюджета проекта
Miro - для проведения ретроспектив

Успешные запуски:
1) закрытие контрактов на развитие системы;
2) запуск интеграций на пилотируемых регионах;
- Республика Коми
- Красноярская область
- Владимирская область
- Вологодская область

Основные обязанности:
1. Разработка проектной документации, взаимодействие с заказчиком.
- ТД для заказчика,
- ТЗ для команды разработки,
- инструкции для пользователей системы.
2. Контроль хода разработки и внедрения, взаимодействие с командами.
3. Функциональное и приемочное тестирование доработок и нового функционала, участие в процессе выявления и устранения дефектов.
4. Мониторинг системы для выявления сбоев и ошибок, участие в процессе их анализа и устранения

Команда:
Команда состояла из 4-х Dev инженеров

Проекты:
Руководитель проектов:
1) Мониторинг транспортных средств для Хозяйственного Управления при Кабинете Министров;
2) Система мониторинга инженеров ООО "Инфоматика";
3) Система проведения соревнований по Ушу;

Поддержка:
1) Межмуниципальные пассажирские и школьные перевозки;
2) Информационная Аналитическая Система;
3) Служба 112.

Используемые инструменты:
Таск-менеджер и инструмент ведения документации Phabricator

Успешные запуски новых проектов:
Система контроля расхода топлива для Хозяйственного Управления при Кабинете Министров. Успешная защита проекта для выделения для него бюджета перед Министерством экономики РТ и успешная продажа данного проекта и для Министерства сельского хоз-ва РТ