Пара слов о рабочем процессе:
Бонусы
Пара слов о нашей компании
Клиенты: Philip Morris, Bosch, Hyundai, Heineken, Stella Artois, Merck / MSD, Sanofi, Боржоми, Газпром Стройтэк, Dessange, Детский Мир, Сбербанк, Абрау Дюрсо
Методология Scrum
Мы работаем по методологии гибкой разработки Scrum. План разработки состоит из законченных коротких итераций — спринтов. Длительность каждого спринта — 4 недели. Результатом каждого спринта становятся полностью протестированные и готовые к работе мобильные приложения. Таким образом, клиент получает максимально быстрый возврат своих вложений и обратную связь от своих пользователей. Это даёт возможность гибко перестраивать план разработки в соответствии с пожеланиями конечного пользователя приложения т.к. эти пожелания могут сильно отличаться от изначального представления нашего клиента.
Бережливое производство
Для экономии бюджета проекта мы используем методологию «Бережливое производство». Её также называют «lean production», также близким понятием является «bootstraping» (затягивание поясов). Смысл метода заключается в урезании функционала, который не несёт высокой ценности для конечного потребителя. Другими словами, в каждый новый спринт мы добавляем только те функции, без которых приложение действительно нельзя запускать. Это можно сравнить с посещением магазина IKEA. Вы всегда сможете купить там всё, что вам необходимо, даже при скромном бюджете.
Стандартизация
Нам удалось выделить наиболее востребованный функционал приложений в отдельные компоненты и повторно использовать их в новых проектах. На старте проекта этот подход позволяет значительно сэкономить бюджет и сроки проекта.