Опытный руководитель проектов с более чем 10-летним стажем в управлении проектами и командами, внедрении Agile методологий (Scrum, Kanban) и оптимизации процессов. Успешно реализовал крупные проекты в таких компаниях, как СберМаркет, Открытие Инвестиции и Лента. Способен обеспечивать эффективное взаимодействие между командами и бизнесом, сокращать время выполнения задач и повышать уровень зрелости команд. Имею глубокие знания в администрировании Jira и Confluence, а также опыт наставничества и обучения сотрудников. Ориентирован на достижение высоких результатов и постоянное улучшение процессов.
Проекты, в которых удалось поработать:
1- проектированием, разработкой, тестированием АСУ ТП
2- проектированием, разработкой, тестированием виртуальных тренажеров гражданской техники
3- разработкой, тестированием портала по мониторингу ледовой обстановки у нефтедобывающих станций
4- руководил командами по разработке Saas приложения электронного документооборота
5- руководил портфелем проектов для нефтегазового сектора состоящим из комплексных проектов, мобильных приложений, аппаратных решений.
6- руководил командой по разработке проекта по видеоаналитики полок на наличие на них товаров и пустот в торговом комплексе
7- руководил командой по разработке проекта по видеоаналитики очередей в торговом комплексе
8- участвовал в проекте по тестированию робота на самоходном шасси в торговом комплексе и системы диспетчеризации здания (BMS)
9- руководил 3 командами, которые разрабатывали функционал разных методов оплаты и внедряли его в основное приложение компании "Кошелек"
10 - руководил 3 командами в банке в брокерском направлении (команда ESB (шина данных), команда CRM, команда развития онлайн регистрации на бирже
11- выстроил end to end процесс поставки ценности на более чем 170 команд и сбор метрик
12- выстроил процесс повышения уровня зрелости команд по разным направлениям для более чем 170 команд
Связаться со мной можно в телеграм @vlados412
Обязанности:
• Разработка и оптимизация процессов на уровне компании для ускорения поставки ценности
• Организация процессов как внутри команды, так и между командами для обеспечения эффективного взаимодействия
• Повышение уровня зрелости команд
• Обучение и запуск команд с использованием подходящих методологий/фреймворков (Scrum, Kanban, гибрид)
• Развитие проектных практик в компании и подготовка регламентов
• Подготовка регулярной отчетности по проектам и метрикам команды
• Ведение и поддержание в актуальном состоянии проектной документации
• Участие в развитии методологии проектного управления в компании
• Решение конфликтов препятствующих достижению целей
• Найм и онбординг новых Project Manager и Delivery Manager
Достижения:
• Разработал и внедрил процесс поставки ценности для более чем 170 команд взяв за основу Канбан (Upstream и Downstream) на базе Jira, eazyBI и Structure.
Это позволило:
1- Обеспечить всем командам четкое представление о происходящем на каждом этапе, от идеи до выпуска, что улучшило понимание и синхронизацию между командами и бизнес-подразделениями.
2- Сократить средний Lead time с 95 до 42 дней.
3- Выявить зависимости между командами и оптимизировать их состав.
4- Быстрее адаптироваться к изменениям и фокусироваться на приоритетных проектах, которые могут быть выполнены с текущей загрузкой.
5- Разработал и внедрил системы мониторинга метрик на основе eazyBI и внутренних инструментов Jira
6- Организовал сбор новых метрик и наладил регулярную работу с ними на всех уровнях компании
• Участвовал и способствовал успешному проведению квартального планирования доменов
• Разработал и внедрил модель зрелости команд для более чем 170 команд, направленную на повышение их зрелости, внедрении лучших практик и инструментов, а также для оптимизации использования корпоративных решений и систем мониторинга
Были выбраны такие направления:
- Delivery
- Дежурства и Incident/Problem management
- Observability
- Security Education & Culture
- Secure Development
• По блоку Delivery самостоятельно оценивал команды и давал рекомендации по улучшению процессов поставки
• Провел более 30 технических собеседований, обеспечив высокое качество найма
• Перезапустил более 15 команд, внедрив эффективные практики Канбан и Scrum
• Подготовил разнообразную документацию для проектного управления, обеспечив стандартизацию и повышение эффективности процессов
• Освоил на базовом уровне такие инструменты для Jira, как eazy BI, Structure, Plans, Automations, ScriptRunner. Саму Jira знаю на уровне администратора и многое могу делать сам
Обязанности:
• Обучение и запуск команд с подходящей для команды методологией/фреймворком (Scrum, Kanban, гибрид)
• Управление командами с разными подходами управления (классический подход, Kanban, Scrum, гибрид) в разных ролях (Service delivery manager, Kanban coach, Project manager, Service request manager)
• Выстраивание процессов, как внутри команды, так и между командами
• Организация работ на различных фазах жизненного цикла проектов компании
• Развитие проектных практик в компании и подготовка регламентов
• Составление и контроль выполнения плана проекта
• Формирование проектной команды, планирование и организация регулярных проектных коммуникаций
• Подготовка регулярной отчетности по проектам и метрикам команды
• Ведение и поддержание в актуальном состоянии проектной документации
• Участие в задачах по развитию методологии проектного управления в компании
• Решение конфликтов препятствующих достижению целей
• Онбординг новых сотрудников приходящих в мои команды
Достижения:
• Запустил 6 команд по канбан
• Провел более 55 часов обучающих лекций для команд
• В двух командах успешно выполняю одновременно роль Service request manager и Service delivery manager (более 30 человек в функциональном управлении – аналитики, разработчики, тестировщики, девопсеры)
• Выстроил процесс регуляторных релизов и за год было внедрено более 200 релизов в моих командах
• Настроил в Jira более 8 проектов с нуля под нужды каждой команды и реализовал более 30 разных запросов на доработки от других команд и коллег
• Успешно реализовал несколько крупных проектов компании
• Принял участи в реализации более 20 проектов
• Провел онбординг более 15 сотрудникам в моих командах
• Реализовал / принял участие в задах развития методологии ведения проектов:
- Шаблон для проведения STATIK
- Обучающие материалы для запуска команд по Канбану
- Обучающие материалы для обучения Владельца продукта
- Правила и шаблон постановки задач в командах
- Описал и ввел в канбан командах механизм ведения
"Блокировок" по задачам и их отслеживание
- Провел 3-х месячную стажировку для двух начинающих
cкрам мастеров / service delivery manager
- И многое другое
Работал в Fintech Unit в компании "Бесконтакт", в котором я разрабатывал функционал для оплаты в приложении "Кошелек". Работа велась 3 командами, где было задействовано 26 человек
Основные обязанности и задачи:
1. Организация работы 3 команд и для этого было сделано:
- Разделение на 3 команды из 1 команды на 25 человек
- Обучение и внедрение в командах процессов основанных на гибких практиках (Scrum и Kanban)
- Организация и контроль всех установленных Scrum-мероприятий (daily scrum, sprint review, product backlog refinement, sprint retrospective, sprint planning)
- Работа со Scrum-артефактами (product backlog, sprint backlog, increment)
- Организация работы команд в Jira, настройка проектов, досок, занесение туда всех задач, обучение команды работы в инструменте
- Обучение команд методам оценки и выстраивание планирование работ на основании производительности команды
- Сбор метрик по производительности команд
2. Формирование бэклога продуктов, их оценка, а также формирование план графика/дорожной карты проектов
3. Последующий коучинг команд и внедрение подходящих проектных практик
4. Контроль ресурсов на проекте и привлечение дополнительных ресурсов из других команд при необходимости
5. Подготовка релизов ПО к релизным поездам в компании
6. Управление изменениями и рисками
7. Устранение помех, препятствующих работе команд и мешающих достижению бизнес целей
8. Ведение деловых переговоров и переписки с нашим партнером Тинькофф по совместному проекту и планирование совместных работ
9. Взаимодействие с другими командами разработки, которые разрабатывают другие модули для приложения “Кошелек”
Работал в отделе "Лаборатория инноваций", в котором я проверял стартапы и гипотезы на применимость в магазинах Ленты.
Основные обязанности:
1) Выбор и внедрение в командах гибких методологий (Scrum и Kanban)
2) Организация и контроль всех установленных Scrum-мероприятий (daily scrum, sprint review, product backlog refinement, sprint retrospective, sprint planning)
3) Работа со Scrum-артефактами (product backlog, sprint backlog, increment)
4) Формирование бэклога продуктов, их оценка, а также формирование план графика/дорожной карты проектов
5) Коучинг команд и внедрение подходящих проектных практик
6) Контроль ресурсов на проекте, учет трудочасов в MS Project
7) Подготовка релизов ПО
8) Управление изменениями и рисками
9) Устранение помех, препятствующих работе команд и мешающих достижению бизнес целей
10) Ведение деловых переговоров и переписки
11) Координация работы нескольких команд
Также по причине инженерных знаний и образования в круг моих обязанностей входит:
1) Организация, согласование и контроль работ по установке тестового оборудования для запуска пилотов с внутренними службами Ленты и подрядчиками
2) Техническая экспертиза по программно-аппаратным решениям
3) Внесение информации во внутренние отчетные системы компании
Обязанности:
1) Создание и поддержание работоспособности проектного офиса, в портфеле которого не менее 16 проектов
2) Подготовка материалов для защиты проектов на коллегиальных органах компании
3) Вывод проектов в опытно-промышленную эксплуатацию и промышленную эксплуатацию
4) Внедрение в командах гибких методологий (Scrum и Kanban)
5) Коучинг команд, руководителей проектов и внедрение лучших проектных практик
6) Внедрение в командах инструментов Jira, Confluence, MS Project
7) Управление изменениями и рисками, а также при необходимости выступал в роли Риск менеджера
8) Устранение помех, препятствующих работе команд и мешающих достижению бизнес-целей
9) Проведение и фасилитация совещаний
10) Непосредственное взаимодействие с бизнесом и контроль исполнения поручений проектными командами
11) Ведение деловых переговоров и переписки
12) Подготовка отчетов для вышестоящего руководства по актуальной информации по портфелю проектов
13) Проработка идей для запуска новых проектов
14) Помощь в формировании бэклога продуктов, их оценка, а также формирование план графика/дорожной карты проектов
15) Создание сквозной дорожной карты по контрольным вехам по портфелю проектов
16) Проработка бизнес метрик проектов
17) Общение с пользователями для выявления проблематики
18) Создание прототипов новой фичи
19) Исследование рынка и анализ конкурентов
20) Есть опыт работы с аутсорс командами
21) Проведение А/В тестов перед раскаткой на всех пользователей
Было две команды по 7 человек, так же взаимодействовал еще с 2 командами.
Команды занимались разработкой ПО для электронного документооборота (СФЕРА EDI).
Обязанности:
1) Управление процессом разработки по методологии Scrum
2) Организация и контроль всех установленных Scrum-мероприятий (daily scrum, sprint review, product backlog refinement, sprint retrospective, sprint planning)
3) Контроль ресурсов на проекте, учет трудочасов
4) Оптимизация процессов в команде и компании
5) Управление изменениями, рисками
6) Работа со Scrum-артефактами (product backlog, sprint backlog, increment)
7) Подготовка отчетов о состоянии проекта
8) Подготовка релизов ПО
9) Работа в паре с product owner-ом (обучение и помощь при составлении и приоритезации product backlog)
10) Team building
11) Устранение помех, препятствующих работе команды
12) Обучение команды разработки методологии Scrum, самоорганизации и кросс-функциональности
13) Участие в совещаниях у заказчика
14) Решение конфликтных ситуаций
15) Ведение деловых переговоров и переписки
16) Работа с Jira/Confluence
17) Проработка сквозной работы между подразделениями через систему запросов в Jira
Начинал обычным сервисным инженером, устанавливал и настраивал системы различной сложности.
Потом работал тестировщиком программного обеспечения, связанного с 3д графикой и автоматикой. Следовательно, знаю основы ручного тестирования.
Далее работал инженером и по совместительству был заместителем руководителя проектов.
Основные задачи:
1- Подготовка документации и отчетов.
2- Подбор технического решения для выполнения задачи
3- Настройка оборудования
4- Согласование с заказчиками и исполнителями возникающих вопросов
5- Разработка алгоритмов под нужную задачу
6- Распределение задач между сотрудниками
7- Проектирование и сборка шкафов управления (АСУТП)
8- Проработка технических решений для возможности использования в проектах
За время работы по этим специальностям я приобрел многие навыки:
1. Подбор оборудования для поставленной задачи и оформление заявок на закупку
2. Организация и ведение учёта выполняемых работ, оформление технической документации;
3. Распределение обязанностей между персоналом и написание технического задания для них
4. Тестирование ПО и написание тест кейсов
5. Проверка выполнения работы в срок
6. Участие в процессе разработки творческих концепций
7. Ведение отчётности по проектам
8. Составление и контроль исполнения графика производства работ
9. Анализ рынка существующих решений
10. Быстрая обучаемость новым вещам
11. Проведение переговоров с заказчиками, а также проведение презентаций с рассказом о продукции компании
12. Проведение закупок оборудования
13. Установка и настройка ПО
14. Подключение оборудования и его настройка
15. Знание рынка промышленных контроллеров
16. Уверенный пользователь Windows, Linux и Mac
17. Знаю системы контроля версий
18. Работать над несколькими проектами одновременно
19. Коммуникабельность
Достижения:
1. Работал в больших проектах
2. Частично руководил персоналом
3. Приобрел навык написания документаций
4. Умение работать в команде
5. Сдал несколько больших проектов
Попробовав разные специальности и столкнувшись с разными проблемами, я приобрел хороший жизненный и профессиональный опыт. Который готов применить в новой компании.
Информатика и вычислительная техник
Уровень образования и специализация: Магистр