Алексей Суббота

Заказная разработка проектов для крупных брендов: MTC, Mars, ITMS (ex. British American Tobacco), MFC и др.

Параметры проектов:
- Длительность: 4 - 18 месяцев.
- Бюджет проектов: 2 - 60 млн ₽.
- Команда: 4 - 30 человек.
- 2-4 проекта одновременно.

Обязанности:
- Управлял жизненным циклом проектов — от инициации до передачи в эксплуатацию.
- Формировал проектные команды под конкретные проекты, распределял роли и зоны
ответственности по RACI.
- Координировал проектные команды: организовывал ретроспективы, демонстрации, дейлики, помощь в решении сложных кейсов.
- Разрабатывал и поддерживал актуальность устава проекта, дорожной карты, реестра рисков и плана коммуникаций.
- Контролировал сроки, бюджеты и ресурсы, анализировал отклонения и и принимал корректирующие меры.
- Оценивал влияние новых требований, согласовывал изменения со стейкхолдерами и
добавлял работы в план график.
- Проводил качественный анализ рисков по вероятности и влиянию, выбирал стратегию работы и список превентивных мер по их устранению.
- Участвовал в пресейлах: оценивал с командой новые требования и защищал предложенные
решения на этапе бюджетных переговоров.
- Приоритизировал бэклог, контролировал качество и приёмку, документацию и отчётность.

Достижения:
- Стабилизировал проблемный сервисный проект ITMS (ex. British American Tobacco): перестроил ритмы/планирование и спринты, добился соблюдения дедлайнов и прибыльности.
- Отладил управление портфелем для крупных заказчиков: повысил предсказуемость поставки и лояльность.
- Запустил стажировку PM: 120+ заявок, отобрано 14 участников; усилил команды (нанял 2 специалистов, прошли ИС).
- Обеспечил продление контрактов по 5 ключевым клиентам и расширение объёма работ на 20-40 % за счет стабильного соблюдения сроков, качества и прозрачной коммуникации.
- Провел 7 успешных upsell-сделок с действующими клиентами, заключены дополнительные
контракты.

Инструменты/стек:
Jira, Confluence, Miro, Figma, Bitrix24; тех. среда команд: Bitrix, Python/Django, PHP, Java/Kotlin, React/Vue.

Обязанности:
- Руководил направлением полного цикла: от пресейла и продажи до внедрения, релиза и поддержки (Scrum/Kanban).
- Управлял группой: 5 PM, 11 разработчиков, 2 тимлида, 2 SEO, 4 дизайнера (подряд); план-факт, загрузка, приоритезация.
- Годовые планы, бюджет отдела, маржинальность, контроль БДДС.
- Ключевые клиенты и переговоры на уровне ЛПР; пресейлы, сложные кейсы и эскалации.
- Регламенты и качество: чек-листы QA, стандарты поставки, документация (Confluence), дизайн-прототипирование (Figma).

Достижения:
- Карьерный рост от техподдержки → PM → Group-Head за 3,5 года.
- Сократил сроки разработки на 20% за счёт планирования и стандартизации процесса.
- Внедрил мотивацию и авто-расчёт ЗП; систему расчёта прибыльности проектов в Bitrix24.
- Финрезультат группы: +67% реализация, +74% приток ДС, +39% средний чек, +55% число продаж (по BI).
- Нанял и онбордил 4 PM, запустил онбординг, базу знаний и регламенты качества.

Клиенты/проекты:
- Rowen
- DTRD
- КраснодарЭлектро
- ВАШ ДОМ
- Аска-недвижимость