Детализируем рейтинг лучших ИТ-работодателей России 2019. Что ценят сотрудники в своих компаниях больше всего — читайте на Хабре
Обо мне

True Product Manager с техническим бэкргаудном и работой в международной компании. Большой опыт в финансовом секторе: банки, крипта, сервисы. С опытом стартапов и запуском продуктов с нуля. Учился по программе ВУЗа США (CMU, MSIT-SE) и проходил акселерацию стартапов в крупнейшей венчюрной площадке РФ - ФРИИ.

Goal Driven.

Мои публикации:

1. PAEI-стили менеджмента Адизеса и роли Scrum. habrahabr.ru/post/317344/

2. Цикл статей на тему Дополняем Scrum архитектурными процессами. Часть 1. Требования по ссылке https://habrahabr.ru/post/317652/

Опыт работы
Корпоративные и частные инкубаторы
Москва
Product Manager
Май 2019 — По настоящее время (1 год и 1 месяц)

Тестирование гипотез стартапов для инкубаторов Admitad, Startup Lab и частных инвесторов.

Надо было:

-Проверить идею бизнеса на жизнеспособность

-Определить экономику (unit-экономика, p&l)

-Определить ценность для пользователя и пользовательский опыт

-Сформирование видение продукта/стартапа

-Сделать MVP и продажи, подготовить к масштабированию

Пример, достижения.

EdTech startup помогающий быстро перейти в IT и получить первую работу

Было.

9 месяцев команда не могла сформировать продукт и ценность. Попытки заканчивались возвратом денег клиентам и массой негатива от клиентов. Ввиду непродуманного UX платформы пользователи зависали на несколько дней и не могли двигаться дальше по курсу.

Надо было определить ценность, сформировать продукт и roadmap, свести экономику.

Стало (50 дней).

-Определил ценность для клиентов и переупаковал продукт так, что LTV/CAC > 3

-Сформировали УТП и отстроили маркетинг

-Исправил UX баги на платформе, перебрали методику и контент учебной программы.

-Для этого провел более 30 cusdev интервью и других исследований,

Piano.io
Нью-Йорк
Руководитель проекта, Head of Kazan office
Июль 2017 — Январь 2018 (7 месяцев)

Проектная работа по запуску удаленного офиса разработки и формированию проектных команд.

Достижения:

- Сформированы Agile процессы на команду в 5 часовых поясах (New York, Philadelphia, Bratislava, Izhevsk, Kazan)

- Сформированы процессы для AI и Big Data проектов

- Запущен и работает удаленный офис в Казани

Artificial intelligence, Audience intelligence, Big Data, Office Establishment

Java, Kotlin, ReactJS, Phython, BigQuery,

Jira, Confluence, Slack,

Scrum, Kanban

Startups
Казань
Product Manager
Декабрь 2016 — Май 2019 (2 года и 6 месяцев)

Startup 3
моидокументы.онлайн, product manager
02.2019-05.2019
Маркетплейс формата B2G2C с тремя потоками пользователей
Отвечал: экономика, ценность и пользовательский опыт, product roadmap.

Достижения:
-Опроверг основную гипотезу ценности и нашел новую, которая вписывалась в текущий пользовательский опыт и давала кратное увеличение ценности для всех стейкхолдеров, включая нас.
-Revenue 15x по комиссионной модели
-14x Session Duration
-User Success Rate 4x и ещё 15x in progress
-6x сокращение времени в очереди и доведение до соответствия федеральным KPI

Startup 2
Mahsus, LTD. CTO/CPO & co-owner
AI powered crypto arbitrage service for cryptofunds
02.2018 - 02.2019
Отвечал: ценность, пользовательский опыт, bizdev. На начальном этапе и за архитектуру, код, торговые боты.

Достижения:
-Реализация торгового бота, который давал +15%/мес
-Привлек первых клиентов, на которых тестировали бизнес-модель
-Проработав ценность для клиентов, сделал pivot, что позволило увеличить pipeline клиентов с 10k$ до 1M$
-Зарегистрировал компанию и открыл счета в Европе, не выезжая из РФ и "по-белому". Потратил около $150 на компанию в UK и счет в EU.

Startup 1
CleanEngine, LLC, CEO & founder
Облачная система управленческого учёта для сервисных типов малого и микро бизнеса
(автомойки, химчистки, ателье и тп)
12.2016-02.2018
Отвечал: экономика, ценность и пользовательский опыт, product roadmap, финансирование стартапа и маркетинг.
Достижения:
- Продажи продукта в США, когда его еще не было
- Реализовали систему и сделали продажи в РФ. В последствии лидеры рынка повторили основные killer features
-Прошли заочку ФРИИ, Казанский бизнес-инкубатор

Российский акционерный коммерческий банк
Руководитель проектов - Agile Coach
Январь 2016 — Декабрь 2016 (1 год)

В течении 2.5 месяцев выстроил Agile-процессы уровня CMMI 2-3, Accenture - "устоявшаяся практика" в соответствии с принципами LEAN. Осуществлялось в условиях растущего штата, отсутствия процессов, отсутствия опыта внутренней разработки в Компании, отсутствия опыта Agile в команде. Процессы покрывали все сферы разработки: сбор требований, архитектуру, управление качеством, планирование и контроль, риск менеджмент, управление конфигурациями.

Были внедрены и интегрированы в Agile-процессы Architecture Design Method и техника Sushimi, пересмотрена архитектура legacy системы, разработан план по приведению ее в соответствии с требованиями. Так, например, улучшили стрессоустойчивость системы в 2 раза, уменьшили размер Андроид-приложения на 50%. В нем же уменьшили количество методов в 3 раза и используемых библиотек, а время компиляции приложения в 4 раза, что увеличило сопровождаемость системы (maintainability) и удовлетворённость работой разработчиков. Архитектура приводится в соответствии с потребностями принципов DevOps, XP (CI, TDD).

Был разработан план управления качеством с целью определения и планирования необходимого и достаточного объема работ по обеспечению необходимого и достаточного уровня качества. Внедрили peer review, unit testing, CI, Static Code Analysis и тд. Так же управление качеством процессов и качеством в пользовании. Как следствие, например, существенно ускорилась публикация новых версий приложений (с 2 недель до 2-3 дней), уменьшилось количество сообщений об ошибках, стало больше положительных отзывов. OWASP, PCI-DSS, ISO 25010.

Всего в команде 17+4 человека.

В результате создали свою методологию на основе Scrum (SBoK), Kanban, Lean, XP, PMBoK, DAD, ACDM.

Scrum master

Ak Bars.Money Transfer.

Функциональные обязанности:

−          Установление и усовершенствование процесса,

−             Планирование и контроль проекта,

−             Управление рисками,

−             Управлением требованиями,

−             Разработка приложения.

Достижения:

−             Разработана система денежных переводов с между банковскими картами в соответствии с индустриальными стандартами безопасности (PCI-DSS).

Стек используемых технологий:

Android, Java, C#, ASP.NET, MS SQL, CI, Git, Jira & Confluence, SonarQube

Один из крупнейших универсальных банков федерального уровня
Back-end Developer -> Product Manager
Август 2013 — Июль 2015 (2 года)

Лидер команды проекта (team lead), менеджер третьей линии поддержки.

Организация работа команды

Приоритезация задач

Работа с контрагентами

Начинал с написания кода на back-end

Достижения:

В рейтинге Markswebb в номинациях Android, iPad, Windows Phone проект занял второе место и в номинации iOS – четвертое.

http://markswebb.ru/e-finance/mobile-banking-rank-2015/

Стек используемых технологий: Oracle DB, Oracle APEX, Java, Jira, NGINX, Apache

https://play.google.com/store/apps/details?id=ru.bankuralsib.mb.android&hl=ru

http://www.windowsphone.com/en-us/store/app/%D1%83%D1%80%D0%B0%D0%BB%D1%81%D0%B8%D0%B1/ fa005358-3717-4a2d-b93e-5d5fcabbdbf8

https://itunes.apple.com/ru/app/mobil-nyj-bank-uralsib/id808733030?mt=8

Software Engineer -> Product Manager
Август 2007 — Август 2011 (4 года и 1 месяц)

За время участия в проекте из Junior Developer вырос до Team Lead (1 год) и Project/Product Manager (1 год)

Организация работы команды

Общение с подразделениями компаниями и формирование ТЗ

Приоритезация задач

Разработка архитектуры

Разработка и тестирование ПО

Достижения:

Было разработано крупное корпоративное решение, состоящее из трех основных проектов:

−      МГИС:

o             ведение координат объектов нефтедобычи, а также систем координат, в том числе секретных;

o             обеспечение маркшейдерских подразделений рабочими картам;

o             синхронизация и обмен данных между распределенными рабочими станциями, установленными в секретных комнатах;

−             Атлас:

o             ведение объектов нефтедобычи;

o             хранение и ведение результатов различных исследований объектов нефтедобычи;

o             обеспечение геологических подразделений Корпорации различными рабочими пакетами карт;

o             предоставление информации для международных рейтинговых агентств;

o             взаимодействие (экспорт-импорт, синхронизация данных) с другими системами Корпорации;

−             Геокарта:

o             Сбор данных по добыче и закачке с распределённой по России базе данных другой корпоративной системы;

o             Интерпретация данных и предоставление различных карт.

Стек используемых технологий: Oracle DB, Delphi, C#, ArcGIS, SVN

Высшее образование
Университет Иннополис
Иннополис
Июль 2015—Август 2016 (1 год и 1 месяц)
Магистрская программа от Carnegie Mellon University, США, по специальности Master of Science in Information Technology – Software Engineering.
Башкирский государственный университет
Уфа
Факультет: Математический
Август 2002—Июнь 2007 (4 года и 10 месяцев)

Прикладная математика и экономическая информатика

Участник межуниверситетской олимпиады по спортивному программированию

Все предметы кафедры на отлично