Андрей Глушков

Моя работа заключается в: 

- Управление проектными командами, 3-4 проекта параллельно;
- Управление командами разработки, до 25 человек на 1 проекте;
- Организация Pre-sale работ: оценка, подготовка коммерческих предложений, презентация; 
- Сроки. Дорожная карта проекта: MS Project, Miro, Google; Sheets. Дейли. Контроль задач и зависимостей. Управление ожиданиями клиента и команд; 
- Деньги. Формирование и планирование бюджетов. Мониторинг расходов. Управление изменениями. Анализ план/факт затрат;
- Риски. Реестр рисков, анализ рисков, анализ влияния и вероятности, управление снижениями рисков;
- Объем. Методологии управления проектами: Waterfall, Scrum, Scrumban, Итеративная, Инкрементальная разработка. Декомпозиция и постановка задач; 

Инструменты: 

Таск трекеры: Jira, Notion, ClickUP.
‌- Постановка задач: User Story, SMART. DoD, DoR
‌- Приоритезация и анализ: MoSCoW, ICE, Матрица Эйзенхауэра
‌- Проектирование и дизайн: Figma, Miro, draw.io
- Планирование: Pert, роадмап, Диаграмма Ганта

Достижения: 
- Разработал внутренние сервисы компании: соц.сеть, сервис учета информации для бизнеса, сервис для сотрудников и их микросервисы. Сервисы увеличили вовлеченность сотрудников в новости компании на 20%, сократили на 10% время на поиск документации. 
- Разработал внутренную платформу для обучения сотрудников и прозрачной переквалификации по грейду. 
- Разработал регламент по онбордингу в проекты, ЖЦ задач на проектах. Снизили время на подключение новых команд на проекты на 7%. Увеличили скорость и качество оценки pre-sale проектов. 
- Реализовал в срок проекты с бюджетом от 10 млн руб.

Ключевые задачи:
- Сбор и анализ требований клиента, составление ТЗ;
- Организация работ проектных команд; 
- Распределение нагрузки специалистов на проектах;
- Постановка и ведение задач в Redmine, Trello;
- Онбординг и менторство новых руководителей проектов;
- Ведение проектов под ключ;

Инструменты:
Ведение задач: Redmine, Trello;
Тестирование: Monkey Testing;
Технические задания: uml, bpmn, figma;


Достижения:
- Решил проблему с рисками сдачи проекта не в срок: переделал шаблон договора, увеличили срок приемки-передачи и качество, увеличился бюджет проекта на 5-7%;
- Разработал EdTech интерактивную платформу для обучения детей с интеграцией голосового помощника.

Обязанности:
- Построение общего плана разработки проектов; 
- Ведение проектной документации;
- Управление командой разработки от 6 до 15 человек;
- Поиск и привлечение внешних подрядчиков;
- Анализа деятельности конкурентов.

Достижения:
- Организовал процесс разработки внутреннего продукта по учету зарплат, отпусков с 0 до полной реализации и интеграции в компанию;
- Scrum Master на проекте с командой 40 человек. Организовал ретроспективы, Дейли, демонстрации функционала клиенту.