Елена Миронова

- Веду проекты в сфере телекоммуникаций, используя методологию Waterfall. Сегмент B2B.
- Управляю полным циклом проектов от этапа пресейла до реализации.
- Собираю требования от стейкхолдеров, определяю цель и составляю план реализации. 
- Распределяю задачи в команде в Kaiten и Битрекс24, контролирую этап выполнения. 
- Взаимодействую со смежными подразделениями.
- Сопровождаю подписание договоров и сопутствующей документации.
- Контролирую послепродажное обслуживание.

Достижения:
1. Увеличила скорость выполнения задач на 20% за счет внедрения системы регламентов, основанной на PMBOK.
2. Внедрила процесс онбординга сотрудников.
3. Достигла прироста выполненных задач в срок на 40% благодаря внедрению чек-листов в каждую задачу в CRM Битрикс24. Увеличилась прозрачность работы и сократилось количество ошибок при выполнении.
4. Улучшила коммуникацию в команде на 10% после обучения методу Kanban. Внедрила использование Kanban-доски в Kaiten.

- Вела проект по оптимизации дизайна билдера заявки. Использовала методологию Agile.
- Планировала задачи на каждый спринт.
- Управляла временными рамками проекта.
- Удаленно синхронизировала команду.
- Взаимодействовала с заказчиком, формировала требования и фич-лист.
- Организовывала встречи в соответствии с методикой Scrum.
- Создала Kanban-доску для управления задачами и бэклогом в Trello.

Достижения:
1. Успешно запустила MVP в ходе первого спринта, что позволило быстро проводить итерации и сбор данных.
2. Соблюдала сроки проекта, выделяя буфер для каждого спринта.
3. Внедрила ежедневные встречи в Zoom и Google Meet. Во время ретроспективы в Miro получила положительный фидбэк от команды.
4. Создала атмосферу сотрудничества, минимизируя конфликты между направлениями в команде.

- Вела веб-проекты лендингов апартаментов, мобильный проект приложения для бронирования апартаментов. Использовала методологию Agile.
- Управляла ожиданиями стейкхолдеров.
- Планировала и управляла проектами от бэклога до приоритизации.
- Распределяла задачи между frontend-, backend-разработчиками, UX/UI-дизайнерамив в Jira и GitHub. 
Между архитекторами и 3D-дизайнерами в Trello.
- Своевременно обеспечивала команду необходимой информацией.
- Мониторила ход проектов, выявляла возможные риски.

Достижения:
1. Разработала новую систему KPI и запустила систему оценки эффективности работы.
2. Успешно реализовала 2 веб-проекта и 1 мобильный проект.
3. Увеличила эффективность работы команды на 60% за счет внедрения Trello для постановки и ведения задач.
4. Оптимизировала планирование ресурсов компании на 30% с помощью регулярных встреч, внедрив Google-календарь.
6. Успешно завершила испытательный срок на 1 месяц раньше срока.

- Координировала работу команды по разработке веб-лендингов жилых комплексов перед стартом продаж.
- Работала по методологии Waterfall.
- Приоритизировала, декомпозировала и контролировала качество исполнения задач в Jira.
- Планировала и соблюдала сроки.
- Определяла трудозатраты и организовывала выделения ресурсов.
- Составляла актуальные графики проектов в Jira.
- Запускала, развивала и систематизировала рабочие процессы.

Достижения:
1. Провела глубокий анализ более 70 объектов недвижимости, что стало основой для продуктовых решений компании.
2. Успешно реализовала 16 проектов в продакшн, что увеличило узнаваемость бренда.
3. Управляла командой из 7 человек, состоящей из frontend-, backend-разработчиков, маркетологов, PR, UX/UI-дизайнеров.