Андрей Руденец

• Перестроил процесс собеседования таким образом, что это помогло мне как интервьюеру фокусироваться на сильных сторонах кандидата, а не пытаться выяснить, насколько навыки кандидата совпадают с моими;
• Построил команду разработчиков, которые активно включились в работу и с первых месяцев начали приносить пользу бизнесу;
• Взял под ответственность команды разработку сервиса геомониторинга транспортных средств, организовал процесс работы и выполнил поставленные бизнесом задачи на 2020 год с приемлемым качеством;
• Полностью взял под свою ответственность разработку стратегически важного продукта компании (TMS), начиная от продуктовой работы и заканчивая архитектурой конкретных частей приложения.

• Участвовал в проекте интеграции системы электронного документооборота в бизнес-процесс грузоперевозок;
• Участвовал в проекте геомониторинга транспортных средств, реализовывал алгоритмическую часть, связанную с трекингом водителей на маршруте;
• Провёл несколько крупных рефакторингов, позволивших быстро реализовать некоторые важные для бизнеса фичи;
• Внедрил Standard.rb, переработав кодовую базу под этот стандарт и избавив разработчиков от необходимости линтить код глазами на этапе ревью;
• Нашел для компании подрядчиков по SRE, которые выполнили важные инфраструктурные задачи (в частности, переезд сервисов на k8s) и описали нашу инфраструктуру кодом;
• Довёл сервис геомониторинга до эталонного технического состояния: покрытие тестами > 80%, логгирование большинства проблем и их отображение на дашборде в Kibana, практически полное отсутствие ошибок в Sentry;
• Самостоятельно переработал UX работы с системой электронного документооборота, что сократило число обращений в техническую поддержку и улучшило пользовательский опыт;
• Разработал интерфейс для работы с "сырыми" данными геомониторинга, что, с одной стороны, позволило найти некоторые неочевидные проблемы с работой алгоритмов, а с другой стороны, дало внутренним пользователям дополнительное понимание происходящего с транспортными средствами;
• Ввёл в архитектуру продукта событийно-ориентированный подход на основе Rails Event Store, что впоследствии позволило упростить разработку и тестирование многих компонентов системы.

В рамках магистерской программы MAGnus читаю курс "Эффективность процессов в IT". Магистральная тема моего курса – обзор теории и практики вокруг темы повышения эффективности разработки и качества продукта. Основные темы – теория ограничений, методологии разработки, культура DevOps. Во время подготовки курса я опираюсь и на источники, и на собственный опыт.

Участвовал в проектировании и разработке таких web-сервисов, как "Интерактивное расписание" и "Сервис балльно-рейтинговой системы". В настоящий момент разработанный нашей командой "Сервис БРС" активно используется преподавателями и студентами в нескольких подразделениях ЮФУ совместно с коммерческими решениями наподобие "1С-Университет".

Дисклеймер: Конечно, вполне забавно, что я с коммерческим опытом работы около года получил эту роль, но если я в общем-то успешно с ней справлялся, то не вижу причин не написать об этом как есть :)

Scanros.ru – тендерная площадка и интернет-магазин для закупки запчастей для сельхозтехники, является дочерним проектом компании elonsoft.

С самого начала в составе команды от 3 человек на старте до 8 человек в конце руководил разработкой продукта. Работал в роли "играющего тренера" – писал код и при этом непрерывно улучшал процесс разработки. В моей зоне ответственности были:

• Онбоардинг новых сотрудников;
• Контроль зависимостей продукта;
• Контроль инфраструктуры приложения;
• Работа с инцидентами;
• Сбор и анализ требований, их предварительная техническая спецификация;
• Работа с техническими рисками;
• Формирование и контроль выполнения спринтов;
• etc.

Что сделано мною в продукте:

• Разработана система торгов, в которой поставщики запасных частей размещали предложения по тендерным заявкам покупателей;
• Разработан интернет-магазин для розничной продажи запчастей различными поставщиками;
• Проработана архитектура интеграции сервиса с различными внешними системами и для гибкой рассылки транзакционных уведомлений участникам торгов;
• Проведена объемная работа по настройке email-маркетинга и выводу рассылки из спама с помощью SendGrid;
• Начата работа над компонентами дизайн-системы продукта.

Что сделано мною в команде:

• Внедрен GitLab CI – деплой из GitLab, проверка статическими анализаторами (ESLint, Rubocop, Stylelint), аудит уязвимостей в зависимостях приложения, RSpec и Cucumber-автотесты;
• Внедрена культура написания автотестов и непрерывного рефакторинга приложения по мере разработки продуктовых фич;
• Построены процессы по Scrum с ретроспективами, недельными итерациями, еженедельной оценкой задач с помощью Planning Poker и демо для Product Owner'ов;
• Настроен процесс работы над инцидентами, которые поступают от отдела продаж.

Начал свою коммерческую карьеру в компании elonsoft. Под наставничеством Виталия Слободина, ex-CTO elonsoft, быстро набрал необходимую для эффективной работы форму и начал приносить ценность для бизнеса.

Проекты:

• kronologic.ai
• map.ncpti.ru
• scanros.ru (позже выделился в отдельный бизнес, где я выполнял роль CTO, см. выше)

Должности:

• Backend Developer (05.2016 - 01.2019)
• TeamLead (05.2017 - 01.2019)
• Head of HR @ elonsoft (01.2019 - 08.2019)

Обязанности:

• Подбор и развитие технических специалистов;
• Взаимодействие с учебными заведениями;
• Подготовка кадрового резерва (стажировки, интенсивы);
• Построение системы аттестации сотрудников.

Достижения:

• Менторство на продолжительной основе над несколькими сотрудниками в компании – сейчас эти сотрудники полностью автономно решают задачи бизнеса;
• Внедрена культура разработки с использованием подходов Continiuous Integration;
• Проведены мероприятия по разграничению зон ответственности в компании с использованием матрицы RACI;
• Проведен калибровочный Performance Review на масштабе 35 человек;
• Организован и проведен интенсив для желающих начать карьеру в качестве backend-разработчика;
• Переработан и формализован процесс подбора технических специалистов в команду;
• В течение последних 6 месяцев работы мною организовывались внутренние митапы, где сотрудники компании обменивались опытом.