Екатерина Михайлова

Рекрутинг:
- Полный цикл подбора персонала в non-dev направление: бриф заказчика; составление портрета кандидата и карты поиска; холодный поиск через hh.ru, LinkedIn, ТГ каналы, используя boolean search; видео-интервью по компетенциям (4-5 в день по 30-40 мин.); оценка кандидатов с помощью ИИ; сбор документов для трудоустройства: onboarding, PPR, offboarding.
- Ежемесячно в работе 5-10 позиций (линейные, точечные и executive): МОП, КАМ, СМО, ССО, Главный бухгалтер, РО, РГ, support, product, бухгалтера, юристы и др. Закрывала в среднем 6-8 позиций ежемесячно.

Аналитика, отчетность и автоматизация:
- Формирование и сдача еженедельной отчетности HRD по работе команды HR за спринт.
- Анализ и оптимизация воронок наема: работа с опережающими показателями, разработка стратегии закрытия вакансии, отслеживание конверсий.
- Расчет текучести персонала, стоимости наема, LTV, eNPS.
- Анализ рынка и сбор бенчмарок.
- Приняла участие в разработке HR-дашборда, внедрила оценку подбора для заказчиков и кандидатов в автоматической форме Huntflow, разработала регламенты взаимодействия заказчиков с HR отделом.

Работа с руководителями:
- Лидировала регулярные еженедельные встречи с руководителями отделов по воронке найма.
- Консультировала по вопросам управления командой, помогала решать трудные кейсы с сотрудниками (увольнения, вопросы по оформлению и развитию сотрудников).
- Разработала и провела обучение для руководителей “Как правильно нанимать эффективных сотрудников”.

Адаптация и развитие персонала:
- Разработала и внедрила в работу компании новый процесс Онбординга 2.0 (написала регламенты, чек-листы, внесла все в единую базу знаний).
- Принял участие в разработке welcome-презентации для новых сотрудников.
- Разработала Exit-опросник для сбора причин ухода и отслеживания eNPS-индекса.
- Помогала руководителям составлять ИПР.
- Провела 2 Ассессмента (Разработала кейсы, тетради наблюдателей). 3 сотрудника в результате проведенного ассессмента были переведены на следующий грейд.

РЕЗУЛЬТАТЫ:
- Процент выполнения личного плана ежемесячно в среднем 110-115% (максимально 142%)
- Средний ТТА 17 дней, средний процент прохождения ИС 73%. Оценка найма заказчиком 4,9/5, оценка найма новым сотрудником 2,9/3.
- Разработан полностью с 0 и реализован проект onboarding (регламенты, чек-листы, промежуточные встречи, welcome-презентация). Составлен и внедрен в работу exit-опросник.
- Снизила текучесть на 6% по линейным позициям и на 10% по массовым.
- В результате переноса данных HR отдела в дашборд формирование отчетности стало занимать на 50% меньше времени.

- Полный цикл подбора персонала (от снятия заявки, составления портрета, до закрытия позиции и вывода сотрудника).
- Составление «продающих» текстов вакансий, размещение в различных источниках (HH преимущественно).
- Проведение телефонных и личных интервью (опыт проведения групповых собеседований).
- Комплексная оценка по компетенциям, оценка мотивации, составление карты кандидата.
- Организация и проведение финальных собеседований с руководителями.
- Ежедневная/ еженедельная отчётность.
- Анализ рынка, анализ конкурентной среды.
- Помощь в организации корпоративных мероприятий.
- Помощь сотрудникам на всех этапах онбординга.
- Руководила отделом персонала (замещение руководителя): контроль показателей сотрудников и всех бизнес-процессов отдела, выработка стратегий и корректирующих действий при возникновении сложностей в процессе найма, взаимодействие с руководителями отделов и урегулирование спорных ситуаций.

РЕЗУЛЬТАТЫ:
- Оптимизация отчетности по отделу.
- Разработка новых форм контроля выполнения показателей.
- Закрытие руководящих позиций.
- Регулярное закрытие менеджерских и технических вакансий (70% нанятых работают более 6 мес).
- Во время руководства отделом персонала плановые показатели были выполнены на 150%.