Успешный опыт работы в области развития технологического бизнеса в банковской сфере, технологий платежных систем. Последние десять лет – в области розничного и корпоративного банковских бизнесов и электронных каналов привлечения и продаж.
Финалист национальной премии IT-Лидер 2018
Мой опыт включает в себя участие в полном цикле развития сложных высокотехнологичных
проектов: бизнес-планирование, разработку стратегии, внедрение и последующее сопровождение, безопасность функционирова-
ния проекта, а также управление компанией, оптимизация структуры, бюджетирование и координацию функционирования
различных подразделений, взаимодействие с партнерами и клиентами.
Я ищу новые вызовы в высокотехнологичных проектах финансовой отрасли, где может быть востребованы мои знания и опыт, в роли руководителя команды профессионалов, где есть задача стать лидером рынка. Такие проекты мне не раз удавались, и я уверен, что с развитием технологий еще все впереди...
Отвечаю за:
Выполнение стратегии и фокусов, конкурентоспособность, и P&L розничного бизнеса
Изменение бизнес-модели и цифровую трансформацию работы розничного бизнеса
Формирование эффективной команды розничного бизнеса
Создание и развитие банковских и цифровых продуктов для розничных клиентов банка, внедрение методологии Ag- ile/SCRUM/KANBAN, оценка и управление уровнем удовлетворенности клиентов
Организацию и развитие продаж всего спектра услуг розничного бизнеса через различные каналы дистрибуции с приоритетом цифрового канала
Обеспечение прироста клиентов банка за счет развития цифровых ресурсов и партнерских программ
За время работы:
Внедрена эффективная структура розничного бизнеса банка, с нуля созданы новые для банка продукты (ипотека, накопительные счета, инвестуслуги)
Изменена и внедрена стратегия развития карточного бизнеса, как драйвера розничного бизнеса. Продажи рыночных карт выросли на порядок
Продажи продуктов банка через электронные каналы выросли более чем на 60%
Число транзакционно активных клиентов в цифровых каналов увеличилось на 76%
Проникновение клиентов в цифровые каналы увеличилось на 68%, на 80% увеличилось проникновение клиентов в мобайл, рост MAU – в три раза
Транзакционная комиссия выросла на 62%, ARPU – на 57%
Созданы новые формы персональных коммуникаций с клиентами через различные каналы (e-mail, SMS, Push, Wi-Fi)
По результатам 2017, Банковское мобильное приложение победило в международной номинации the best Mobile Application (согласно Global Banking & Finance Awards ®). Создан новый продающий сайт банка, увеличивающий конверсию продаж на 30%. В 2019 году сайт банка получил первое место как лучший банковский сайт, согласно рейтингу агентства Урал-Эксперт.
Проектное и операционное управление продуктами (дистанционные каналы продаж) и координирование деятельности структур банка, задействованных в проектах, партнеров, вендоров.
В рамках проектов организован полный цикл управления дистанционными каналами для корпоративных клиентов: от vision и стратегии развития до внедрения, продвижения и поддержки клиентов.
Когда меня пригласили на работу в Альфа-банк, передо мной была поставлена задача создать новые каналы дистанционного обслуживания для корпоративных клиентов, которые должны стать лучшими на рынке по признанию клиентов. Ключевое слово – «лучшие». Эта амбициозная задача - очередной интересный вызов - была выполнена успешно.
Hourihan Management Seminars, Business Administration and Management: Strategy Management
Диплом с отличием. Специальность - “инженер - системотехник”.
1992-1996 Аспирантура Липецкого Государственного Политехнического Университета (кафедра прикладной математики, специальность “АСУ”).