Aleksandr Ustinov (ustinov-hrd), 33 года, Россия, Санкт-ПетербургAleksandr Ustinov (ustinov-hrd), 33 года, Россия, Санкт-Петербург

Aleksandr Ustinov

Human Resources DirectorДиректор по персоналуВедущий (Lead)
От 5000 $Ищу работу

Контакты

Войти
Возраст: 33 года
Опыт работы: 9 лет и 10 месяцев
Регистрация: 20.09.2021
Последний визит: 5 месяцев назад
Гражданство:
Местоположение: Россия, Санкт-Петербург
Дополнительно: готов к переезду и к удаленной работе
Знание языков:

Обо мне

Telegram - @ProUstinov
Instagram - Pro_Ustinov
LinkedIn (для нетворкинга) - www.linkedin.com/in/aleksandr-ustinov-32b66a220

Вот уже 12 лет я занимаюсь управлением людьми и созданием высокоэффективных команд.

Портфолио https://ustinov-hrd.notion.site/b772b806fb76448d8a84aced3fffa23a?pvs=4

Моя роль
Стратегический советник для Founder и CEO, Организационный дизайнер, Связующее звено команды и бизнеса, Систематизатор бизнес процессов, Инициатор создания корпоративной культуры.

Я могу выделить две мои основные ценности:
- Умение связать задачи бизнеса с корпоративными ценностями. Быть буфером между цифрами и человеком;
- Умение спрогнозировать необходимые изменения исходя из задач бизнеса.

Немного цифр, которыми я могу гордиться
За 12 лет моей карьеры:
- Реализовано более 100 проектов;
- Протестировано более 1 000 гипотез;
- Запущено более 40 пилотных проектов;
- Нанято более 8 000 человек;
- Разработано более 500 видов нормативных документов;
- Успешно решено более 20 кейсов «сложных увольнений»;
- Успешно оптимизировано более Х млрд рублей бюджетных средств;
- Проведено более 100 стратегических сессий;
- Организовано и укомплектовано более 100 команд;
- Разработано более 1 000 треков сотрудника;
- Организовано обучение более 15 000 человек;

Могу выделить следующие свои сильные стороны:
- Работа в режиме неопределенности;
- Умение систематизировать хаос;
- Аналитический склад ума и любовь к цифрам;
- Работа с большим объёмом данных;
- Стратегическое мышление;
- Умение быть с бизнесом «на одной волне»;
- Опыт развития собственного успешного бизнеса;
- Скрупулезность в работе;
- Постоянное саморазвитие;
- Стремление к совершенству;
- Способность находить общий язык с разными типами людей;
- Структурированность и умение четко выражать мысли;

И еще немного о себе:
Я отец двоих замечательных детей, мастер спорта по волейболу, активный путешественник, создатель «Воскресной Лиги Волейбола», амбассадор «HR Team Спб», спикер РАНХиГС и ВШЭ, спикер ежегодной конференции HR специалистов HRExpo, ментор школы наставничества
и просто жизнерадостный и добродушный человек…

Навыки

Подбор специалистов
Рекрутмент
SAP HR
Подбор руководителей
Onboarding
Поиск талантов

Опыт работы

  • IO Capital Holding
    Санкт-Петербург
    HR Директор Холдинга
    Март 2023 — По настоящее время (1 год и 8 месяцев)

    IT Холдинг с двумя основными направлениями деятельности - HRTech, Edtech

    GigAnt (Ex Авито Работа) https://gigwork.ru/
    Продуктовая IT компания (единственный в РФ и СНГ маркетплейс линейного персонала)
    Численность (FTE) - 140 человек (до оптимизации 260 человек)
    Оборот - 1,5 млрд руб/год

    Персональное Решение https://oddjob.ru/
    HRTech компания (крупнейшая в РФ и СНГ Федеральная Сеть аутсорсинга линейного персонала (200 подразделений в 90 городах в 4 странах, Крупнейшая Франшиза РФ)
    Численность (FTE) - 130 человек (Управляющая Компания)
    Численность (FTE) - 1 100 человек (Федеральная Сеть)
    Численность (PTE) - 45 000 человек
    Оборот - 4,2 млрд руб/год

    Логомашина Education https://study.logomachine.ru
    EdTech компания StartUp (самая быстрорастущая EdTech компания РФ 2022г, лидер в обучении профессии Дизайнер, 15 000 студентов)
    Численность (FTE) - 115 человек
    Численность (PTE) - 85 человек
    Оборот - 360 млн руб/год

    Логомашина https://logomachine.ru
    Студия Дизайна (крупнейший производитель логотипов, 2 000 проектов в 22 странах мира)
    Численность (FTE) - 15 человек
    Численность (PTE) - 65 человек

    Период работы - формирование холдинговой структуры, оптимизация активов
    Команда - 10 человек (2 HRBP, Head КДП, Head of Recruitment, 4 Рекрутера, Head СБ, Специалист ИБ)
    HR бюджет - по запросу

    Задачи:
    Создать Холдинговую структуру из разрозненных активов
    Разработать ОргДизайн / автоматизировать БП
    Разработать HR стратегию на 3 года
    Провести оптимизацию команд
    Заменить команду Топ-Менеджмента
    Сократить текучесть
    Сократить Cost обслуживания на 1 FTE
    Увеличить GP на одного FTE
    Вывести эффективность сотрудников на 100% показатель

    Результаты:
    Создана холдинговая структура способная работать как акселератор для новых стартапов
    Полностью переработана структура каждого актива
    Проведена оптимизация 50% сотрудников
    Хантинг Топ Менеджеров (Яндекс, Uber, Озон, Авито, SkillBox, Нетология, GeekBrains)
    Текучесть - 7% (исторические данные 39%) - смазанный результат
    Cost обслуживания на 1 FTE - сокращен на 31%
    GP на одного FTE - увеличен в 2 раза
    Стоимость найма оптимизирована в 4 раза
    Средний процент эффективности сотрудников - 92%
    Средняя утилизация – 68%
    eNPS – 87% (исторические данные 42%) - смазанный результат
    Вовлеченность - 81% (исторические данные 60%) - смазанный результат

  • Part Time/Outstaff
    Senior Information Technology Recruiter
    Январь 2020 — По настоящее время (4 года и 10 месяцев)
    • Личный бренд - ProUstinov (распределённая команда, в подчинении 5 рекрутеров + 7 сорсеров)
    • Сотрудничество с компаниями на проектной основе, в качестве внешнего IT рекрутера;

      Крупнейшие проекты:
      Яндекс:
      18 подразделений
      VK:
      11 подразделений
      Microsoft:
      2 подразделения
      Тинькофф:
      5 подразделений
      Альфа банк:
      9 подразделений
      Экосистема Сбер:
      Ланит:
      полный подбор команд
      Freedom Finance:
      полный подбор команд
      NDA Финтех (США) (полный подбор команд)
      NDA Блокчейн (ОАЭ) (CTO, backend, front)
      NDA Страховой софт (Швейцария) (полный подбор команд)

      Суммарное кол-во Офферов – 540 шт

      Основные задачи

      - Создание road-map найма под проект, включая бюджет;
      - Общение с заказчиками, сбор требований;
      - Управление сроками и рисками закрытия вакансий;
      - Проведение интервью;
      - Онбординг и помощь в адаптационном периоде;
      - Формирование резервной базы кандидатов;
      - Работа с реферальной программой;
      - Обзоры рынка: скиллов, заработных плат, «плюшек» работодателей и т.д;
      - Размещение вакансий (включая альтернативные источники);
      - Поиск резюме кандидатов (включая альтернативные источники);
      - Переписка с кандидатами;
      - Назначение встреч;
      - Ведение базы данных (CRM, ATS);
      - Рассылка писем обратной связи;

      Площадки:
      Stackoverflow, GitHub, GitLab, MeetUp, Topcoder, Хабр.
      Социальные сети:
      LinkedIn, VK, Facebook, Instagram, Twitter

      Позиции:
      - F D
      - B D
      - QA/AQA
      - Data engineer
      - Data Science
      - Blockchain
      - СТО
      - DevOps
      - Product manager
      - Аналитики
      - UxUi

      Seniority level:
      C-Level, Head, Senior

      Стек:
      Frontend: Angular, React, Vue, Redux.
      Beckend: Java(Kotlin), Go, Python, C#, C++, PHP, Ruby, Scala.
    SQLPHPJavaPythonC++C#
  • Baranka
    Москва
    Менеджер по персоналуHR BP
    Июль 2022 — Ноябрь 2022 (5 месяцев)

    EdTech компания - StartUp (уникальный федеральный EdTech/IT проект - Убер Автошколы, Цель - 10 000 000 учеников)
    Проект был рассчитан на 10 месяцев – полностью реализован за 4 месяца
    Численность (FTE) - 65 человек
    Численность (PTE) - 4 500 человек
    Оборот - 2,5 млрд руб/год
    Период работы - проект для получения 2-го раунда инвестиций
    Команда (период выхода из проекта) - 1 человек (HRBP нанят на Full Time позицию)
    HR бюджет - по запросу

    Задачи:
    Разработать HR стратегию на 3 года
    Получить второй раунд инвестиций
    Увеличить привлекательности для дополнительных инвесторов (VK, Сбер)
    Создать с 0 структуру управления и работы с Человеческим Ресурсом
    Разработать ОргДизайн
    Создать и укомплектовать inhouse команды: Продукта, Разработки, Маркетинга, Продаж, Customer Service
    Разработать систему масснайма для привлечения инструкторов

    Результат:
    Успешно проведена защита HR стратегии перед Советом Директоров
    Получен 2 раунд инвестиций
    Рост численности – с 9 до 65 человек (2 месяца)
    Экономия на внешнем найме 5,5 млн руб
    Привлечено 4 000 инструкторов в 12 регионах РФ
    eNPS - 98%
    Вовлеченность - 96%
    Средняя утилизация – 92%
    Процент укомплектованности команд – 100%
    Среднее время от старта подбора до выхода на ТБУ – 1,5 месяца
    Уровень совместимости членов команд – 97%

  • NDA
    Санкт-Петербург
    Human Resources Director
    Февраль 2019 — Март 2023 (4 года и 2 месяца)

    Продуктовая IT компания (крупнейший в РФ производитель специализированного ПО для Минобороны РФ)
    Численность (FTE) - 670 человек
    Оборот - 15-20 млрд руб/год
    Период работы - рост от startup до enterprise с оборотом более 15 миллиардов руб/год
    Команда (период выхода из проекта) - 18 человек (3 HRBP, 3 HR, Head C&B, Head T&D, Head КДП, Специалист КДП, Head of Recruitment, 4 Рекрутера, Head СБ, Специалист ИБ, Head 1-го отдела)
    HR бюджет - по запросу

    Задачи:
    Создать с 0 структуру управления и работы с Человеческим Ресурсом
    Разработать ОргДизайн
    Укомплектовать команды
    Вывести эффективность сотрудников на 100% показатель
    Разработать HR стратегию на 5 лет
    Увеличить чистую прибыль на одного FTE

    Результаты:
    Экспоненциальный рост численности персонала с 21 до 670 сотрудников (срок 2,5 года)
    Процент укомплектованности команд – 98,5%
    Стоимость найма оптимизирована на 46%
    Среднее время от старта подбора до выхода на ТБУ – 3,5 месяца
    Стоимость адаптации одного сотрудника оптимизирована на 67%
    eNPS – 98%
    Вовлеченность - 96%
    Happy индекс – 92%
    Уровень совместимости членов внутрикорпоративных проектных групп – 94%
    Средняя утилизация – 87%
    Расходы на обучение одного сотрудника оптимизированы на 31%
    Соотношение назначения на управленческие позиции внешний найм/кадровый резерв – 27%/73%
    Средний процент эффективности сотрудников - 97,5%
    Чистая прибыль на одного FTE увеличена на 340%

  • Ведущий мировой поставщик услуг по разработке программного обеспечения и цифровых платформ
    Санкт-ПетербургБолее 5000 сотрудников
    Head of Recruitment
    Январь 2015 — Февраль 2019 (4 года и 2 месяца)

    Продуктовая IT компания (один из крупнейших в мире производитель заказного ПО)
    Численность (FTE) - 65 000 человек
    Оборот - 400 млрд руб/год
    Период работы - массовый найм разработчиков из РФ и СНГ
    Команда (период выхода из проекта) - 25 человек распределенных по разным странам (5 Lead IT Recruiter, 20 IT Recruiter)

    Задачи: Управление, оптимизация и модификация найма (36 команд, 125 активных вакансий)

    Результаты:
    Процент укомплектованности команд – 75% (исторические данные 64%)
    Средний срок закрытия вакансии - 2,5 недели (исторические данные 4,5 недели)
    Удовлетворенность нанимающих менеджеров - 87% (исторические данные 42%)
    Процент прошедших ИС - 71% (исторические данные 35%)
    3 года подряд признаны лучшей командой Рекрутмента в СНГ

Высшее образование

  • Университет ИТМО

    Национальный исследовательский университет ИТМО
    Санкт-Петербург4892 выпускника
    Информационных технологий и программирования
    Сентябрь 2007 — Июнь 2012 (4 года и 9 месяцев)