Татьяна Артемьева

- Разработка HR бренда компании - Построение стратегии - Подбор сотрудников - Контроль и анализ продуктивности сотрудников - Построение корпоративной культуры Работа на удаленке.

1. Рекрутмент и адаптация 2. Управление эффекивностью персонала 3. Обучение и развитие персонала 4. Формирование компенсации Строим вместе с руководством и коллективом систему управления талантами. Движемся к своей стратегической цели - захватить рынок автобизнеса по Северо-Западу и пересадить 500 000 человек нашей области на Toyota and Lexus ;)

Поиск, подбор и оценка торгового персонала, линейных руководителей и топ-менеджмента, в соответствии с требованиями работодателя. Проведение интервью с соискателями, организация встреч кандидатов руководителями подразделений, формирование "кадрового резерва",ведение базы данных по кандидатам. Адаптация. Контроль за обучением персонала. Мониторинг рынка труда, работа со СМИ. Работа с военкоматом, центром занятости, миграционной службой. - порядок ведения учета необходимой документации и составление отчетности, - формирование кадровой политики, определение ее основных направлений в соответствии со стратегией развития предприятия.

Кадровый менеджмент и делопроизводство, поиск и отбор персонала, адаптация, контроль за обучением персонала, работа с ОПФР, миграционный учет. Отчетность во внешние структуры.

А. Развитие организационных структур управления: - участие в работе по определению экономической эффективности внедрения мероприятий по организации труда. Б. Мотивация персонала: - анализ эффективности применения действующих форм и систем оплаты труда, материального и морального стимулирования, - организация и координация разработки комплексных мер по повышению трудовой мотивации работников всех категорий на основе реализации гибкой политики материального стимулирования, а также разработка положений о премировании работников организации применительно к конкретным условиям их деятельности, осуществление контроля над правильностью применения этих положений. В. Организация процессов труда и управления: - организация табельного учета, составления и выполнения графиков отпусков, анализ причин текучести, разработка мероприятий по снижению текучести кадров, потерь рабочего времени, контролирование их выполнение, проверка качества, правильности применения и уровня выполнения действующих норм трудовых затрат (норм времени, выработки и обслуживания, нормативов численности), - организация улучшения условий труда, повышения его содержательности и престижности, рационализации структур и штатов, укрепления дисциплины труда, - обеспечение ведения учета показателей по труду и составление установленной отчетности, - организация работы с органами социального обеспечения, - контроль над организацией проведения семинаров, лекций и консультаций по повышению уровня компетентности по вопросам трудового права в области организации труда, - координация деятельности подразделений банка, включая филиалы, и оказание им методической помощи в решении вопросов по оплате труда и материальном стимулировании. Г. Организация качественной базы кандидатов на вакансии и отбора кадров: - отбор кандидатов на ведущие и руководящие должности, - проведение работ по формированию и подготовке резерва кадров для выдвижения на руководящие должности на основе политики планирования карьеры, - создания и ведения банка данных персонала, - адаптация персонала.

Кадровый менеджмент и делопроизводство, поиск и отбор сотрудников, работа с ОПФР, ФСС, частичная работа с юр. документацией в связи с увольнением юрисконсульта и совмещением его обязанностей, ведение прайс-листа продукции завода-изготовителя, формирование спец-предложений и работа с МЭРИей, Администрацией, УЖКХ и др.

Характер работы в начале деятельности в организации: секретарское и кадровое делопроизводство; заключение договоров, доп. соглашений, ежедневное оформление прайс-листа по продаже автомобилей и запасных частей, работа с базой данных по товару (1С:Предприятие), работа с клиентами, продажа по безналичному расчету продукции ОАО «АВТОВАЗ» региональным представителям, прием гостей (встречи, размещение, оформление командировок, бронирование билетов), прием личных звонков директора – их рассортировка, работа с оргтехникой офиса Последующие обязанности: планирование рабочего времени директора, устройство командировок директора и его заместителей, решение вопросов с клиентами в его отсутствие, разработка и оформление бизнес-плана фирмы с личным руководством, контактирование с руководством ОАО «АВТОВАЗ» и банковских структур по решению различных вопросов, ведение отчетности по структурным предприятиям и региональным фирмам, ежедневные и ежемесячные отчеты по продажам фирмы в Управление торговли ОАО «АВТОВАЗ»

Кадровое делопроизводство в полном объеме. Причина увольнения - банкротство предприятия.

Педагогическая и преподавательская деятельность, совмещение организаторской должности в школе, помощник завуча по составлению расписания. Работа в период учебы в университете.

Секретарское и кадровое делопроизводство. Работа по совместительству в период учебы.